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為何你可能正在犯『神物模式』？揭開軟體設計中最常見的錯誤！
在軟體工程和專案管理中，「神物模式」是一種常見的反模式，它回應了許多反覆出現的問題，但通常會產生無效和有害的後果。這個概念最早是由電腦程式設計師安德魯·科尼克在1995年提出，靈感來自於《設計模式》一書，這本書描述了一些被認為是有效且可靠的軟體開發設計模式。隨後，1998年的著作《反模式》進一步擴展了這一概念，包括軟體架構和專案管理的領域。在這篇文章中，我們將深入探討「神物模式」的定義、應用，以及在軟體工程中的具體例子。
反模式的定義
根據設計模式的作者，反模式有兩個關鍵要素，這使其與壞習慣或壞行為區別開來：
反模式是一種常用的過程、結構或行為模式，儘管最初看起來是一種合適且有效的問題回應，但其壞結果卻多於好結果。
針對反模式所希望解決的問題，存在其他已被文件化、可重複和經過驗證的有效解決方案。
根據「三次規則」，要成為反模式，該模式必須至少被觀察到三次。
反模式的應用
記錄反模式可以用來有效地分析問題空間並捕捉專家的知識。好的反模式文檔不僅記錄了該模式的不利後果，還提供了替代解決方案或改善的方法。
軟體工程中的反模式
在軟體工程中，常見的反模式包括：無設計的亂球（big ball of mud），神物（god object），魔法數字（magic numbers）和幽靈（poltergeists）。
無設計的亂球
無設計的亂球指的是缺乏可感知架構的軟體系統。雖然從軟體工程的角度來看是不可取的，但這類系統在商業壓力、開發人員流動和程式碼退化的情況下卻很常見。布萊恩·弗特和約瑟夫·約德在1997年所發表的論文中對這一概念進行了深入的定義：
一個無設計的亂球是一種隨意結構、龐大、混亂的「意大利面條程式碼叢林」。這些系統顯示出明顯的不受控制的增長和不斷的臨時修補。
專案管理中的反模式
專案管理中的反模式包括：誇大會議（Blowhard Jamboree），分析癱瘓（analysis paralysis），視覺工程（Viewgraph Engineering）過度規劃（Death by Planning），以及對成功的恐懼（Fear of Success）等。
這些反模式通常由於管理不善或不當的溝通方式所引發，導致專案進度緩慢和團隊士氣低落。
結論
在面對軟體設計和專案管理的挑戰時，了解和識別這些反模式至關重要。透過避免「神物模式」的常見陷阱，團隊能夠設計出更加穩定且有效的解決方案，進而促進成功的專案完成。那麼，您是否也有可能在不知不覺中被這些反模式所影響呢？
