Go First، المعروفة في الأصل باسم GoAir، هي شركة طيران منخفضة التكلفة مقرها في مومباي، الهند، وهي جزء من مجموعة Wadia الشهيرة في الهند. منذ بدء عملياتها الرسمية في 4 نوفمبر 2005، شهدت شركة Go First العديد من التقلبات والمنعطفات، ولكن لا يمكن التقليل من أهمية مكانتها في سوق الطيران الهندي. كانت الشركة تحظى بشعبية كبيرة وتجذب عددًا كبيرًا من الركاب، ولكن في عام 2023، توقفت نهائيًا بسبب مشاكل تشغيلية.
إن قصة نجاح شركة Go First هي نموذج يحتذى به للعديد من شركات الطيران الصغيرة، فهي تذكرنا بكيفية البحث بشكل نشط عن الابتكار والفرص في بيئة صعبة.
بدأ مؤسس شركة GoAir، جيهانجير واديا، شركة الطيران تحت تأثير والده، نوسلي واديا. في البداية، قامت شركة GoAir بتشغيل طائرة واحدة من طراز Airbus A320 وأطلقت أول رحلة لها إلى أحمد آباد في عام 2005. وكانت الشركة تخطط لزيادة أسطولها إلى 36 طائرة بحلول عام 2008، إلا أن الخطة لم تنفذ كما كان مخططا لها بسبب ارتفاع أسعار الوقود.
على الرغم من النمو البطيء، أصبحت شركة جو فيرست خامس أكبر شركة طيران في الهند في عام 2012، وذلك بفضل التركيز القوي على البقاء مربحة. وتختلف استراتيجيتها السوقية عن المنافسين الآخرين، حيث تركز على جني الأموال بدلاً من التوسع السريع، مما ساعدها أيضًا في التغلب على العديد من التحديات في صناعة الطيران الهندية.
"في ظل الوضع الصعب الذي تعيشه صناعة الطيران، تظهر استراتيجية Go First أهمية العمليات المستدامة."
"ما تعلمناه من قضايا العرض هو أن سلسلة التوريد المستقرة تشكل أهمية بالغة لعمل صناعة الطيران."
بعد توقف عملياتها، تقدمت شركة Go First بطلب لإشهار إفلاسها طوعاً أمام المحكمة الوطنية لقانون الشركات. وقد أحدثت هذه الأخبار صدمة في صناعة الطيران بأكملها، وأصبحت السوق مليئة بالشكوك حول هذه الشركة التي كانت في يوم من الأيام شركة ناشئة بسرعة. وفي مواجهة خطر الحل الوشيك، اجتذبت شركة جو فيرست اهتمام العديد من مقدمي العطاءات، بما في ذلك شركة هيمالايا للطيران والعديد من المستثمرين المحتملين الآخرين.
نجحت الشركة في الحصول على موافقة على تمديد عملية حل الإفلاس حتى فبراير 2024، مما يمنح المستثمرين المحتملين المزيد من الوقت لتقديم مقترحات إعادة الهيكلة. وقد أدى هذا إلى أمل الصناعة في أن تتمكن شركة Go First من إعادة تشغيل رؤيتها البعيدة.
إذا نظرنا إلى تاريخ Go First، نجد أنها شهدت خيارات ناجحة بالإضافة إلى دروس فاشلة في عملية تطويرها. إن التزامها بنموذج منخفض التكلفة مكنها من الحصول على موطئ قدم في السوق، ولكنه تركها أيضًا عرضة لأزمات سلسلة التوريد. ويبقى السؤال مطروحا حول ما إذا كانت شركة الطيران ستتمكن من العودة إلى السماء وإحياء مجدها السابق في المستقبل.
"تخبرنا قصة Go First أن الابتكار المستمر وقدرات الاستجابة المرنة للسوق هي مفاتيح النجاح في صناعة الطيران."
مع تعافي سوق الطيران تدريجيا، هل تتمتع شركة جو فيرست بالقدرة على الظهور من جديد لتصبح نموذجا لشركات الطيران منخفضة التكلفة؟