Language
Country/Area
No result found
المعجزة في فلسفة الإدارة اليابانية: لماذا" التحسين المستمر "يجلب إمكانيات لا نهاية لها؟
في السوق العالمية التنافسية ، تجذب فلسفة الإدارة اليابانية انتباه العالم بأسلوبها وفلسفتها الفريدة.هذه المفاهيم هي التي تسمح للشركات اليابانية بالاستمرار في أداء الأداء في جميع مناحي الحياة.من "الإنتاج في الوقت المحدد" إلى "التحسين المستمر" (Kaizen) ، توفر ثقافة الإدارة اليابانية إمكانيات غير محدودة ، ووضع الأساس للنجاح طويل الأجل للشركة.
"إن مفهوم التحسين المستمر ليس مجرد تحسن في الكفاءة ، ولكن أيضًا عملية لإنشاء التعرف على القيمة لكل موظف."
المفهوم الأساسي للتحسين المستمر
"التحسين المستمر" هو أحد المفاهيم الأساسية لفلسفة الإدارة اليابانية ، والتي تؤكد على أنه ينبغي البحث عن فرص التحسين والتحسين في كل تفاصيل العمل اليومي.لا ينطبق هذا المبدأ التوجيهي على عملية الإنتاج فحسب ، بل يؤثر أيضًا على جميع جوانب المؤسسة ، بما في ذلك العملية والإدارة وخدمة العملاء.
"يمكن أن تجلب التحسينات الصغيرة تغييرات كبيرة ، وتراكم الانتصارات الصغيرة ستقدم انتصارات كبيرة."
عملية صنع القرار في اليابان
في الشركات اليابانية ، عادة ما يعتمد اتخاذ القرارات على "نظام الإبلاغ".لا توفر هذه العملية منصة لكل مدير وموظف للمشاركة في المناقشة ، ولكن أيضًا تعزز جوًا ثقافيًا متناغمًا.يؤكد هذا النظام الحكمة الجماعية ويتغلب على المخاطر والتحيزات التي قد يشكلها اتخاذ القرارات الفردية.
على وجه التحديد ، عند النظر في الاقتراحات ، سيستخدم المديرون طريقة "الارتباط" (Hō-Ren-Sō) لإجراء تقارير واتصالات ومشاورات متكررة.هذا لا يعزز تداول المعلومات فحسب ، بل يعزز أيضًا الثقة بين المستويات المختلفة.
الرؤية والرؤية طويلة الأجل
وفقًا لآراء بعض الخبراء ، تفتقر الممارسة التجارية الغربية إلى "رؤية" ، وهي سمة مميزة لثقافة الإدارة اليابانية.خاصة عند تحديد أهداف طويلة الأجل وصياغة استراتيجيات الشركات ، تركز الشركات اليابانية بشكل أكبر على تشكيل رؤيتها بدلاً من خطط SEA واحدة.تتيح هذه الرؤية الشركات اليابانية للمضي قدمًا بشكل مطرد في سوق متقلبة.
"تمكن الرؤية الواضحة طويلة الأجل للشركات من البقاء لا تقهر في بيئة متغيرة."
قيم القيادة
في ثقافة الشركات اليابانية ، تعتبر مسؤولية القادة مهمة للغاية.تنبع هذه القيم من العديد من رواد الأعمال ، مثل Konosuke Matsushita ، الذين أكدوا أن الشركات مسؤولة عن المسؤولية الاجتماعية وإقامة علاقات وثيقة مع موظفيها.لا تزال "مبادئه السبعة التوجيهية" تؤثر بعمق على الشركات اليابانية ، مع التركيز على مسؤولية خدمة المجتمع ، والممارسات التجارية للإنصاف والصدق ، وأهمية العمل الجماعي.
تأثير على المديرين
مع التغييرات في الثقافة الاجتماعية ، زادت الشركات اليابانية تدريجياً من قبولها لمديري الإناث.لا يتأثر هذا التحول بالثقافة الغربية فحسب ، بل يعكس أيضًا الحاجة إلى التعامل مع انخفاض السكان.تعمل جهود الحكومة لتحسين عمل المرأة وتنفيذ سياسات صديقة للعائلة على تعزيز التنوع في مكان العمل.
الخصائص الثقافية للأعمال التجارية الصغيرة
في الشركات الصغيرة ، عادةً ما يسترشد تدريب الموظفين الجدد من قبل خبراء ذوي خبرة ، وهو ما يشبه إلى حد كبير "نظام الحرفي الشهير" الألماني.تتيح طريقة التدريب هذه للموظفين الجدد التركيز على التعلم المتعمق لبعض المهارات ، وبالتالي تحسين جودة وكفاءة عملهم.
الاستنتاج
مفهوم "التحسين المستمر" في فلسفة الإدارة اليابانية يمنح الشركات إمكانات غير محدودة ، مما يتيح لهم مواصلة التنافس على المسرح العالمي.مع استمرار تغيير العالم ، لا يسعنا إلا أن نتساءل كيف سيتطور نموذج الإدارة في المستقبل للتكيف مع بيئة الأعمال والاحتياجات الاجتماعية بشكل متزايد؟
