المهمة الروحية وراء الجمال النادر: لماذا تشعر سيلينا غوميز بالقلق الشديد بشأن الصحة العقلية؟

في صناعة التجميل المتغيرة بسرعة اليوم، فإن شركة Rare Beauty التي أسستها سيلينا جوميز ليست مجرد علامة تجارية بسيطة لمستحضرات التجميل. هناك مهمة قوية وراء ذلك، تهدف إلى كسر المفاهيم الخاطئة عن الكمال، ومعالجة قضايا الصحة العقلية، وإيصال أهمية قبول الذات في هذه العملية.

قصة ميلاد العلامة التجارية

تأسست شركة Rare Beauty عام 2019 وهي مستوحاة من ألبوم جوميز الثالث "Rare". منذ إطلاقها لأول مرة في 3 سبتمبر 2020، سرعان ما اكتسبت العلامة التجارية اهتمامًا وثناءً واسع النطاق. عندما أعلنت جوميز عن علامتها التجارية عبر وسائل التواصل الاجتماعي، أعربت أيضًا عن مخاوفها بشأن مشكلات الصحة العقلية.

"أريد من الجميع أن يتوقفوا عن المقارنة وأن يبدأوا في احتضان تفردنا، لأنه لا يتم تحديدك بصورة واحدة، أو إعجاب واحد، أو تعليق واحد."

ذكر جوميز أن الغرض من العلامة التجارية هو إنشاء مساحة آمنة حيث يمكن للأشخاص التواصل مع بعضهم البعض وفهم أن الجمال الحقيقي لا يحتاج إلى تحديده من خلال حكم خارجي.

الالتزام بالصحة النفسية

لا يقتصر Rare Beauty على النشاط الاقتصادي لشراء المنتجات، بل يوفر أيضًا دعمًا كبيرًا لتعزيز الصحة العقلية. وتعهدت الشركة بالتبرع بنسبة 1% من المبيعات لصندوق Rare Beauty Impact Fund، الذي تم إنشاؤه لمساعدة الشباب في الوصول إلى موارد الصحة العقلية.

"على مدى السنوات العشر المقبلة، نحن ملتزمون بجمع 100 مليون دولار لمنح المزيد من الأشخاص إمكانية الوصول إلى دعم الصحة العقلية."

في عامه الأول، قدم الصندوق أكثر من 1.2 مليون دولار في شكل منح للعديد من منظمات الصحة العقلية، بما في ذلك مركز ييل الشهير للذكاء العاطفي ومؤسسة ديدي هيرش لخدمات الصحة العقلية.

بدء أنشطة خيرية واسعة النطاق

في عام 2023، استضافت سيلينا غوميز أول حدث خيري على الإطلاق لمؤسسة Rare Impact Foundation يهدف إلى الحد من وصمة العار المرتبطة بالصحة العقلية وتوسيع نطاق الوصول إلى التثقيف في مجال الصحة العقلية. وقد استقطب هذا الحدث العديد من المشاهير للمشاركة، مما يدل على أن صناعة الترفيه تولي أهمية كبيرة لهذه القضية.

السوق المتوسعة باستمرار

من المتوقع أن تتجاوز قيمة Rare Beauty 2 مليار دولار أمريكي بحلول عام 2024. بالإضافة إلى ثقة العلامة التجارية وجودة المنتج، يعكس هذا الإنجاز أيضًا إصرار جوميز على المسؤولية الاجتماعية. وفي عام 2023، وصلت الإيرادات السنوية للعلامة التجارية إلى 350 مليون دولار أمريكي، لتصبح واحدة من العلامات التجارية الأكثر شعبية، واستمرت المبيعات في النمو.

"لا ينبغي تعريف الجمال بمجرد إعجاب واحد، أو تعليق واحد، أو جسدك."

معارضة معايير الكمال غير الواقعية

أحد المفاهيم الأساسية للجمال النادر هو معارضة معايير الجمال غير الواقعية. وتأمل العلامة التجارية في تمكين كل مستهلك من الشعور بالراحة تجاه بشرته، بغض النظر عن لون بشرته أو خصائصه الجسدية. لا تنعكس هذه الشمولية في اختيار لون المنتج فحسب، بل تم تصميم العبوة أيضًا بحيث يمكن استخدامها بسهولة من قبل الأشخاص ذوي الإعاقات الجسدية والعقلية.

النظرة المستقبلية

مع نمو تأثير وسائل التواصل الاجتماعي، أصبحت Rare Beauty العلامة التجارية الأسرع صعودًا في مجال مستحضرات تجميل المشاهير على الإنترنت. إن النجاح المتزايد الذي حققته جوميز لم يرسي أساسًا متينًا لمسيرتها المهنية فحسب، بل اكتسب أيضًا اهتمامًا عالميًا بمناصرتها للصحة العقلية.

"نأمل في إنشاء مجتمع أفضل حيث يمكن للجميع الحصول على دعم الصحة العقلية."

إن Rare Beauty لسيلينا غوميز ليست مجرد علامة تجارية للمكياج، ولكن المهمة الروحية وراءها تتطلب جهودًا مشتركة من الجميع في المجتمع. وفي مواجهة هذا المجتمع سريع التطور، هل ينبغي لنا أيضًا أن نفكر في آرائنا وتصرفاتنا بشأن الصحة العقلية؟

Trending Knowledge

هل تعلم ما هو المنتج الأكثر مبيعًا لشركة Rare Beauty؟ كيف حطم أرقام المبيعات القياسية؟
منذ ظهورها الرسمي في 3 سبتمبر 2020، سرعان ما أصبحت شركة Rare Beauty، التي أسستها المغنية والممثلة الأمريكية سيلينا جوميز، موضوعًا ساخنًا في صناعة المكياج. تهدف العلامة التجارية إلى "تحطيم معايير الكما
كيف تساهم رؤية مغنية البوب ​​في دفع صناعة مستحضرات التجميل إلى إعادة تعريف معيار الجمال؟
في مجتمع اليوم، يتغير سوق التجميل باستمرار، ويتأثر بمتطلبات المستهلكين وتوقعاتهم. مع التركيز على الشمولية والصحة العقلية، تعمل إحدى نجوم البوب ​​على إعادة تشكيل معايير الجمال مع علامتها التجارية: سيلي
nan
في مجال علوم الكمبيوتر السريع ، تقوم خوارزميات العشوائية بتخريب طرق الحوسبة التقليدية بطرق فريدة من نوعها.من خلال إدخال العشوائية ، لا تعمل هذه الخوارزميات على تحسين كفاءة الحساب فحسب ، بل تصبح أيضًا

Responses