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Wie finde ich mit der Moskauer Methode die wichtigsten Bedürfnisse? Entdecken Sie das Geheimnis der Priorität!
In der heutigen sich schnell verändernden Geschäftsumgebung ist die effektive Verwaltung der Nachfrage zu einer großen Herausforderung für alle Branchen geworden.Die Moskau -Methode dient als vorrangige Fähigkeit, Teams dabei zu helfen, einen Konsens über die Stakeholder zu erzielen und die Bedeutung der Bedürfnisse zu bestimmen.Dieser Ansatz hilft dem Entwicklungsteam nicht nur, sich auf die wichtigsten Bedürfnisse zu konzentrieren, sondern sortiert auch die Anforderungen auf klare und intuitive Weise.
Moskau -Methode als Prioritätsklassifizierungssystem ist hauptsächlich in vier Kategorien unterteilt: Muss, sollten, hätten und hätten und haben können, nicht haben können).
Moskauer Methode Hintergrund
Die Moskauer Methode wurde zuerst von Dai Clegg 1994 entwickelt und soll im RAD -Prozess (RAD Application Development) verwendet werden.Seit 2002 wird es in der dynamischen Systementwicklungsmethode (DSDM) häufig verwendet.Dieser Ansatz eignet sich besonders für agile Entwicklungsumgebungen wie Scrum und RAD, da er die kritischsten Bedürfnisse innerhalb eines begrenzten Zeitrahmens priorisiert.
Vorzug der Anforderungen
Egal wie wichtig die Nachfrage ist, um in kürzester Zeit den kommerziellen Wert zu erreichen, müssen die Anforderungen priorisiert werden.Der Entwickler wird zunächst versuchen, alle Anforderungen zu liefern, die, sollten und können, aber wenn die Lieferzeit bedroht ist, werden die Anforderungen zuerst entfernt und können.
müssen Anforderungen haben, die als Schlüssel zum Erfolg im aktuellen Lieferzeitraum als Schlüssel angesehen werden.Wenn keine erforderlichen Anforderungen enthalten sind, sollte die Lieferung des Projekts als Fehler angesehen werden.
Erläuterung jeder Art von Nachfrage
Folgendes ist eine spezifische Erklärung der vier Anforderungen Kategorien in der Moskau -Methode:
- muss haben: Diese Art von Nachfrage ist entscheidend für den Erfolg des Projekts und eine Voraussetzung für die Lieferung.
- sollte (sollte) haben: Obwohl diese Anforderungen nicht so wichtig sind, wie sie sein müssen, sind sie immer noch sehr wichtig.
- Kann (kann haben): Diese Art von Nachfrage kann die Benutzererfahrung oder die Kundenzufriedenheit verbessern, kann die Lieferung jedoch verzögern, wenn die Ressourcen begrenzt sind.
- hat diese Zeit nicht.
Durch diese Klassifizierungen können die Stakeholder die Auswirkungen der Nachfragestrankings eher verstehen als nur hohe, mittelgroße und niedrige Bewertungen.
Anwendung in der neuen Produktentwicklung
In der neuen Produktentwicklung stehen Teams häufig mit hohen Aufgaben, unzureichenden Mitteln und Zeit aus.Mit der Moskauer Methode kann Teams dabei helfen, Prioritäten zu bewerten, zu wählen, welche Anforderungen erforderlich sind und welche Anforderungen bis später gewartet werden können.Minimum lebensfähige Produkte (MVPs) sind die nach Bedarf markierten Artikel.
Nach der Auswahl einer MVP oder einer minimalen lebensfähigen Funktion (MMF) kann das Team weiterhin einer Situation ausgesetzt sein, in der die Arbeitsbelastung die erwartete Kapazität überschreitet.In diesem Fall kann die Moskau -Methode erneut verwendet werden, um bestimmte Funktionen zu priorisieren und auszuwählen, welche notwendig sind, haben oder in der nächsten Arbeitsstufe enthalten sein können.
Kritik und Herausforderung
Obwohl die Moskauer Methode in der Praxis weithin bevorzugt ist, hat sie auch einige Kritiken erhalten.Einige Benutzer wiesen darauf hin, dass diese Methode nicht effektiv dazu beitragen konnte, dass mehrere Anforderungen innerhalb der gleichen Priorität entschieden wurden. sollen.Darüber hinaus gibt es ein Dilemma für die Aktualität, keine Kategorie zu haben, und es ist nicht sicher, ob es in der aktuellen Version nicht einmal implementiert wird.
In einigen Fällen kann sich das Team mehr auf die Entwicklung neuer Merkmale konzentrieren und die Notwendigkeit technologischer Verbesserungen wie Rekonstruktionen ignorieren.
Andere Anforderungen Priorisierungsmethoden
Zusätzlich zur Moskau -Methode gibt es viele andere Anforderungen Priorisierungsmethoden wie das Kano -Modell, und diese Methoden haben unterschiedliche Anwendungsszenarien und -vorteile und Nachteile.
Wie nutzt man die Moskauer Methode effektiv, um die wichtigsten Anforderungen herauszufiltern und Ihr Team in einem idealen Betriebszustand zu halten?
