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Der Charme der MoSCoW-Methode: Wie können Sie die Prioritäten Ihres Projekts auf einen Blick klar erkennen?
In den Bereichen Projektmanagement, Geschäftsanalyse und Softwareentwicklung ist die MoSCoW-Methode eine weit verbreitete Priorisierungstechnik, die darauf abzielt, Stakeholdern dabei zu helfen, einen Konsens zu erzielen und die Prioritäten verschiedener Anforderungen klar zu identifizieren. Der Begriff selbst leitet sich von Akronymen ab: M steht für Must have, S steht für Should have, C steht für Could have und W steht für Won't have. Um die Aussprache zu erleichtern, wird in der Mitte des ersten Buchstabens ein kleines „o“ hinzugefügt.
Diese von Dai Clegg im Jahr 1994 vorgeschlagene Ranking-Methode war ursprünglich für die schnelle Anwendungsentwicklung konzipiert und wurde im Jahr 2002 immer häufiger eingesetzt, insbesondere bei dynamischen Systementwicklungsmethoden.
Die Grundidee der MoSCoW-Methode besteht darin, dass selbst wenn alle Anforderungen wichtig sind, die Frage, wie gleich beim ersten Mal der größte Geschäftsnutzen erzielt werden kann, für den Erfolg des Projekts immer noch oberste Priorität hat. Daher ist die Priorisierung der Schlüssel zur erfolgreichen Projektabwicklung.
Priorisierung der Anforderungen
In vielen Fällen werden Entwickler im Idealfall versuchen, alle Anforderungen zu implementieren, die unbedingt erforderlich, erforderlich und möglicherweise erforderlich sind. Wenn jedoch die Lieferzeit auf dem Spiel steht, wird den Anforderungen, die unbedingt erforderlich und möglicherweise erforderlich sind, Vorrang eingeräumt . Unter diesen Kategorien ist das „Must-Have“-Element die expliziteste. Wenn ein Element nicht enthalten ist, wird das Projekt als gescheitert betrachtet.
„Must-have-Anforderungen sind für den aktuellen Lieferzeitrahmen von entscheidender Bedeutung, und das Fehlen einer davon kann zum Scheitern des Projekts führen.“
Dieser Ansatz verbessert nicht nur effektiv die Kommunikationseffizienz, sondern hilft Kunden auch, die Auswirkungen der Festlegung von Prioritäten zu verstehen. Während des Projektprozesses wird jede Anforderung entsprechend ihrer Wichtigkeit gekennzeichnet. Die Bedeutung dieser Markierungen ist:
- Muss: Kritisch für die aktuelle Lieferung.
- Sollte sein: Obwohl wichtig, für die aktuelle Lieferung nicht erforderlich.
- Kann sein: Kann die Benutzererfahrung verbessern, ist aber nicht notwendig.
- Nein (diesmal): Gilt als niedrigste Priorität und wird innerhalb des aktuellen Lieferzeitrahmens nicht berücksichtigt.
MoSCoW-Methode in der Entwicklung neuer Produkte
Im Prozess der Entwicklung neuer Produkte werden insbesondere Teams, die agile Softwareentwicklungsmethoden anwenden, unweigerlich mit Situationen konfrontiert, in denen die Ressourcenkapazitäten überschritten werden. Daher ist die Priorisierung verschiedener Anforderungen zu einer obersten Priorität geworden. An diesem Punkt kann das Team die MoSCoW-Methode verwenden, um grob zu prüfen, welche Funktionen ein Muss, ein Muss usw. sind, und letztendlich ein MVP-Framework (Minimum Viable Product) zu erstellen.
Wenn das Team nach der Auswahl des MVP immer noch mit einer zu hohen Arbeitsbelastung konfrontiert ist, kann die MoSCoW-Methode weiter genutzt werden, um zu klären, welche Funktionen notwendig sind und welche verfügbar sein sollten, um den Entwicklungsfortschritt und die Ressourcen effektiv zu verwalten. Wenn die Ressourcen ausreichend sind, kann das Team auch die Einbeziehung verfügbarer Projekte in Betracht ziehen.
„In praktischen Anwendungen hilft die MoSCoW-Methode dem Team, Ideen zu klären, den Prozess zu beschleunigen und eine erfolgreiche Projektabwicklung zu erreichen.“
Kritik an der MoSCoW-Methode
Obwohl die MoSCoW-Methode weit verbreitet ist, gibt es dennoch einige Kritikpunkte. Einer davon ist, dass das Problem der Priorisierung mehrerer Anforderungen innerhalb derselben Prioritätsstufe nicht effektiv gelöst wird. Darüber hinaus mangelt es an sinnvollen Erklärungen für die Rangfolge verschiedener Bedürfnisse, insbesondere an klaren Maßstäben bei der Bestimmung von Notwendigem und Sollen. Gerade bei der Kategorie „wird nicht haben“ haben Außenstehende häufig Zweifel an der darin definierten Zeitspanne, etwa ob es sich um die aktuelle Version oder eine zukünftige Version handelt.
Der Trend zur Neuentwicklung von Funktionen kann dazu führen, dass technische Verbesserungen vernachlässigt werden, was auch einige Experten beunruhigt.
Andere Methoden
Zusätzlich zur MoSCoW-Methode gibt es verschiedene andere Produktpriorisierungsmethoden als Referenz, einschließlich des Kano-Modells usw., die mehr Ideen und Auswahlmöglichkeiten für die Planung bei unterschiedlichen Anforderungen bieten.
In einer sich schnell verändernden Produktentwicklungsumgebung ist die Aufrechterhaltung von Klarheit und Klarheit der Projektprioritäten zu einem wichtigen Thema geworden, über das jedes Projektteam nachdenken muss.
