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Mehr als ein Gefühl: Wie wird Bedauern zum Treiber rationaler Entscheidungsfindung?
In unsicheren Situationen muss die Entscheidungstheorie oft menschliche Gefühlsreaktionen berücksichtigen, zu denen auch Bedauern eine häufige und bedeutende Emotion zählt. Dieses Gefühl wird häufig empfunden, nachdem eine feste Entscheidung getroffen wurde, und Informationen über die beste Vorgehensweise verfügbar werden. Der Theorie der Bedauernvermeidung zufolge rechnen Menschen, wenn sie eine Entscheidung treffen müssen, damit, dass sie etwas bereuen werden, und berücksichtigen bei ihren Entscheidungen daher das Bedürfnis, diese Enttäuschung zu verringern oder zu vermeiden. In einem solchen Kontext ist Bedauern nicht bloß ein negatives Gefühl, sondern eine starke treibende Kraft, die menschliches Verhalten und Entscheidungsfindung beeinflusst.
Bedauern kann für uns ein wichtiger Mechanismus sein, um aus Erfahrungen zu lernen und unsere Risikoaversion zu beeinflussen.
Die Bedauernstheorie wurde erstmals 1982 von Graham Loomes, Robert Sugden, David E. Bell und Peter C. Fishburn vorgeschlagen. Die Theorie berücksichtigt die Auswirkung des erwarteten Bedauerns bei der Abwägung von Entscheidungen unter Unsicherheit und erfordert die Aufnahme eines Bedauernsterms in die Nutzenfunktion, der negativ mit dem tatsächlichen Ergebnis und positiv mit dem besten alternativen Ergebnis korreliert. Dieser Rahmen hat dazu geführt, dass dem Gefühl des Bedauerns in Entscheidungsmodellen in den Bereichen Wirtschaft und Psychologie zunehmend Aufmerksamkeit geschenkt wird.
Das Konzept des Bedauerns lässt uns darüber nachdenken, dass unser Verhalten in vielen Fällen nicht ausschließlich auf rationalen Berechnungen beruht, sondern stark von emotionalen Faktoren bestimmt wird. Im Allgemeinen bereuen wir nur, wenn wir eine Entscheidung treffen und dann mit den Konsequenzen konfrontiert werden, aber erwartetes Bedauern kann unsere Entscheidungen beeinflussen, bevor wir sie treffen. Dies ist nicht nur eine emotionale Angelegenheit, sondern auch eine rationale Entscheidung. Wichtige Überlegungen.
Erwartetes Bedauern führt oft dazu, dass Menschen angesichts von Unsicherheit eine konservativere Vorgehensweise wählen.
Einige Studien haben gezeigt, dass die Auswirkungen erwarteten Bedauerns bei Spielen wie Auktionen und Lotterien erheblich sind. Als die Teilnehmer beispielsweise bei einem Auktionsexperiment das Gewinnergebot erfuhren, veranlasste diese Information sie dazu, ihr Gebot höher anzusetzen, als sie es sonst getan hätten, weil sie das Bedauern eines Verlusts ersparen wollten. Ob bei einer Lotterie mit Bargeld oder einer Auszahlungsoption: Bedauernsgefühle veranlassen den Einzelnen außerdem dazu, eher die Optionen zu wählen, die sicherer erscheinen. Dadurch verringert sich die Wahrscheinlichkeit, dass er etwas bereut.
Außerdem ist es wichtig, zwischen Bedauern zu unterscheiden: Erwartetes Bedauern in der Zukunft und bereits erlebtes Bedauern können unterschiedliche Auswirkungen haben. Viele Menschen neigen dazu, die Intensität des späteren Bedauerns zu unterschätzen. Viele Pendler glauben beispielsweise, dass das Bedauern, das sie verspüren, wenn sie einen Zug verpassen, mit der Zeit, in der sie ihn verpassen, unterschiedlich ausfallen wird. In Wirklichkeit ist das jedoch nicht ganz richtig. Dies bedeutet, dass im tatsächlichen Verhalten häufig eine Asymmetrie zwischen den Erwartungen der Menschen und ihren tatsächlichen Erfahrungen besteht, was ihre auf rationalen Berechnungen basierenden Urteile erschüttert.
Wenn Menschen Entscheidungen treffen, neigen sie dazu, die Reuegefühle, die sie später empfinden werden, übermäßig zu antizipieren.
Über die traditionellen Szenarien von Auktionen und Lotterien hinaus hat die Vermeidung von Bedauern auch in anderen Bereichen ihren Einfluss gezeigt, darunter bei Finanzinvestitionsstrategien und beim Risikomanagement. Im Entscheidungsprozess zur Minimierung von Bedauern wählen Anleger oder Entscheidungsträger Optionen, mit denen ihre Interessen auch im schlimmsten Fall geschützt werden können. Dabei handelt es sich um ein rationales Verhalten, bei dem das Potenzial zur Minimierung künftiger Bedauern abgewogen wird.
Eine vergleichende Analyse von Anlageportfolios hat beispielsweise gezeigt, dass die Wahl von Anlagen, die konstante Erträge liefern, auch wenn man irgendwann die Chance auf höhere Erträge verpassen könnte, dabei helfen kann, Reue zu verringern. Dies lässt darauf schließen, dass das Konzept des Bedauerns nicht nur Ausdruck einer Emotion ist, sondern auch eine treibende Kraft für Menschen darstellt, rationale Entscheidungen zu treffen.
Wenn wir verstehen, wie sich Bedauern auf die Entscheidungsfindung auswirkt, können wir bessere Strategien entwickeln und das Risiko verringern, Bedauern zu empfinden.
Strategien zur Minimierung von Bedauern sind besonders wichtig, wenn Sie vor Entscheidungen mit ungewissem Ausgang stehen. Im Entscheidungsprozess von Bürokratien und Unternehmensführungen werden Bedauernsüberlegungen häufig zu Optimierungsvorschlägen. Die Qualität der Entscheidungen wird durch die Gestaltung von Optionen verbessert, die die schlimmsten Ergebnisse minimieren.
Wenn wir darüber nachdenken, wie sich Bedauern auf unsere Entscheidungsfindung auswirkt, können wir nicht nur fundiertere Entscheidungen treffen, sondern auch unser Verständnis des menschlichen Verhaltens vertiefen. Wenn wir also mit Momenten konfrontiert werden, die eine kritische Entscheidung erfordern, sollten wir uns ebenso gut fragen: Können wir uns wirklich von unseren Emotionen lösen und rein rationale Entscheidungen treffen?
