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Die Geburt des wissenschaftlichen Managements: Wie Taylor die Zukunft des Fabrikbetriebs veränderte
Im späten 19. Jahrhundert führte die Industrielle Revolution in den Vereinigten Staaten zu einem rasanten Anstieg der Produktivität, und am Anfang all dessen stand die von Frederick Winslow Taylor begründete Theorie des wissenschaftlichen Managements. . Taylor entwickelte seine Ideen zum Management in der Stahlindustrie ab den 1880er Jahren und seine Ideen erlangten schließlich im Jahr 1910 nationale Aufmerksamkeit, als der Anwalt Louis Brandeis sie in das sogenannte „Wissenschaftliche Management“ einführte. Diese Theorie steigert nicht nur die wirtschaftliche Effizienz, sondern ist auch eine innovative Methode zur wissenschaftlichen Analyse und Integration von Arbeitsprozessen. Auf diese Weise hielt das wissenschaftliche Management in jedem Winkel der Fabrik Einzug und veränderte die Arbeitsweise.
Das Ziel des wissenschaftlichen Managements besteht darin, die Arbeitsproduktivität durch die Beseitigung von Verschwendung zu steigern, was für die Verbesserung der allgemeinen wirtschaftlichen Effizienz von entscheidender Bedeutung ist.
Taylors Theorien konzentrierten sich auf die Verbesserung der Arbeitseffizienz und die Standardisierung bewährter Verfahren, um sicherzustellen, dass jeder Mitarbeiter unter optimalen Bedingungen arbeiten kann. Zu seiner Philosophie gehören Arbeitsanalyse, sinnvolle Planung und wissenschaftliche Auswahl und Schulung jedes einzelnen Mitarbeiters. Diese Prinzipien veränderten nicht nur die Arbeitsweise der Fabrik, sondern führten auch zur Entwicklung eines strukturierten Managementmodells.
Die Kunst des Managements, so glaubte Taylor, liege darin, „genau zu wissen, was die Mitarbeiter tun sollen, und dafür zu sorgen, dass sie es auf die beste und kostengünstigste Art und Weise tun.“
Als Taylor begann, auf diesen Wandel zu drängen, war die Stahlindustrie bereits eine Säule der amerikanischen Wirtschaft. Als Taylor 1877 seine Stelle als Angestellter bei der Midvale Steel Company antrat, stellte er fest, dass die Leistung vieler Arbeiter in diesem industriell geprägten Umfeld weit unter den Erwartungen lag. Dies veranlasste ihn, nach wissenschaftlichen Methoden zur Verbesserung der Mitarbeitereffizienz zu suchen. Er schlug vor, dass Arbeitnehmer klare Arbeitsziele und eine geeignete Arbeitsumgebung benötigen, um Aufgaben effektiv erledigen zu können, was eine völlig neue Perspektive für das Arbeitsmanagement darstellt.
Taylors Ideen haben sich im Laufe der Zeit weiterentwickelt. Das von ihm vorgeschlagene Konzept des „wissenschaftlichen Managements“ umfasst vier Grundprinzipien: erstens die wissenschaftliche Analyse aller Arbeiten; zweitens die Auswahl der am besten geeigneten Arbeitskräfte; dann die Bereitstellung wissenschaftlicher Aus- und Weiterbildung; und schließlich gute Beziehungen zwischen Managern und Arbeitern. Partnerschaft . Die Verbreitung dieser Theorien steigerte die Fabrikproduktivität erheblich, löste jedoch auch Proteste einiger Gesellschaften und Arbeiter aus.
Taylor betonte, dass eine ordnungsgemäße Unternehmensführung sowohl den Managern als auch den Mitarbeitern auf lange Sicht die erforderliche Zufriedenheit ermöglicht.
Viele Arbeiter waren allerdings mit Taylors Führungsstil unzufrieden. Das von Taylor als „Soldatenphänomen“ bezeichnete Phänomen beschreibt eine weitverbreitete Situation, in der Arbeitnehmer langsamer arbeiten, um ihre Arbeitsplätze zu behalten. Einer seiner Kommentare ließ vermuten, dass diese Situation einen internen Widerstand spiegele, der bei vielen Arbeitnehmern Angst vor dem Streben nach Effizienz auslöste. Gewerkschaftsführer wie Samuel Gompers begannen, ihre Opposition gegen das wissenschaftliche Management zum Ausdruck zu bringen, da sie vorhersahen, dass ein solches Management die Interessen der Arbeitnehmer gefährden würde.
Darüber hinaus dient Taylors wissenschaftliches Management nicht nur der Verbesserung der Produktionseffizienz, sondern auch der Entwicklung eines nachhaltigen Fabrikbetriebsmodells. Aus diesem Modell sind im Laufe der Zeit unterschiedliche Vorgehensweisen hervorgegangen: vom Fordismus bis zum Lean Manufacturing, die alle dem ständigen Streben nach Effizienz und optimaler Ressourcennutzung verpflichtet sind.
Der Einfluss des wissenschaftlichen Managements beschränkt sich nicht nur auf die aktuelle Wirtschaftsstruktur. Es fördert Veränderungen in Arbeitskonzepten und Durchbrüche in Produktionsmethoden.
Obwohl durch wissenschaftliches Management in mancher Hinsicht Arbeitsstandards festgelegt und die Arbeitseffizienz verbessert wurden, wurden auch Bedenken hinsichtlich der technologischen Arbeitslosigkeit geweckt. Kurzfristig können Unternehmen gemäß Taylors Theorie den Arbeitsaufwand durch eine Verbesserung der Produktionseffizienz reduzieren, was jedoch zum Verlust vieler Arbeitsplätze führen wird. Auf lange Sicht jedoch sind derartige Fortschritte hilfreich für die Gesamtwirtschaft und können letztlich zur Schaffung neuer Arbeitsplätze führen. Kann Taylors wissenschaftliches Management tatsächlich zum Kernelement unserer heutigen Managementphilosophie werden, oder ist es an der Zeit, es zu überdenken?
