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Geheimnisse der Effizienz: Wie wissenschaftliches Management die besten Arbeitsmethoden offenbart?
Das wissenschaftliche Management als Managementtheorie ist voller Inspirationen für die Analyse und Synthese von Arbeitsprozessen mit dem Ziel, die wirtschaftliche Effizienz, insbesondere die Arbeitsproduktivität, zu verbessern. Der Kern dieser Theorie besteht darin, den Arbeitsprozess durch eine systematische wissenschaftliche Methode zu optimieren. Ihr Vertreter ist der US-Amerikaner Frederick Winslow Taylor. Er begann in den 1880er und 1890er Jahren, diese Theorie in der amerikanischen Fertigungsindustrie, insbesondere der Stahlindustrie, zu entwickeln.
Obwohl Taylor 1915 starb, spielten Elemente des wissenschaftlichen Managements in den nachfolgenden Bereichen des Wirtschaftsingenieurwesens und des Managements weiterhin eine wichtige Rolle, darunter Analyse, Standardisierung bewährter Verfahren und Förderung der Arbeitsethik. Die größte Verbreitung fand dieses Managementkonzept im frühen 20. Jahrhundert, es legte den Grundstein für viele nachfolgende Managementtheorien.Der Zweck des wissenschaftlichen Managements besteht darin, unnötige Verschwendung zu vermeiden und höchste Arbeitseffizienz zu erreichen.
Geschichte des Wissenschaftsmanagements
Die Ursprünge des wissenschaftlichen Managements gehen auf das Jahr 1877 zurück, als Taylor als Angestellter bei der Midville Steel Company in den USA arbeitete. Als er immer weiter befördert wurde, wurde er immer verwirrter hinsichtlich der Produktionseffizienz der Arbeiter. Da die Arbeiter im Allgemeinen weniger als ein Drittel dessen leisteten, was er für eine gute Arbeitsmenge hielt, beschloss Taylor, mit wissenschaftlichen Methoden die optimale Standardzeit für jede Arbeit zu ermitteln. Dieser Wunsch führte zu seiner ersten Auseinandersetzung mit dem wissenschaftlichen Management.
Taylor entdeckte, dass die Effizienz der Arbeiter nicht allein von ihren persönlichen Fähigkeiten abhängt, sondern auch von ihren Arbeitsmethoden und ihrer Umgebung beeinflusst wird.
Diese Theorie wurde später von einer Reihe von Managementexperten vertreten, die gemeinsam erforschten, wie sich die Produktivität durch standardisierte Prozesse verbessern lässt. Die von Taylor entwickelten „Bewegungsstudien“ und empirischen Managementmethoden wurden später zur Grundlage anderer Managementschulen und bildeten eine sich entwickelnde Kette von Managementkonzepten.
Grundsätze des Wissenschaftsmanagements
In seinem Buch „Principles of Scientific Management“ listet Taylor die vier Prinzipien des wissenschaftlichen Managements auf. Das erste Ziel besteht darin, eine echte Wissenschaft zu entwickeln, die eine detaillierte Analyse aller Arbeitsschritte und der erforderlichen Schritte erfordert. Anschließend werden die Arbeitskräfte nach wissenschaftlichen Grundsätzen ausgewählt, um sicherzustellen, dass die am besten geeigneten Personen den am besten geeigneten Arbeitsplätzen zugewiesen werden. Darüber hinaus sollten die Arbeitnehmer eine wissenschaftliche Ausbildung und Schulung erhalten und schließlich ist die Zusammenarbeit zwischen Management und Arbeitnehmern der Schlüssel zur Gewährleistung der Arbeitsqualität.
Wissenschaftliches Management liegt nicht nur in der Verantwortung der Mitarbeiter; Führungskräfte müssen auch Verantwortung für die Gewährleistung einer guten Arbeitsumgebung übernehmen.
Diese Grundsätze betonen, dass die Einführung effizienter Prozesse und Gestaltungen am Arbeitsplatz die Produktivität steigern und gleichzeitig die Arbeitsbedingungen für die Arbeitnehmer verbessern kann. Taylor argumentierte, dass die Produktivität der Mitarbeiter erheblich steigen würde, wenn ihre Arbeitsplätze ihren Fähigkeiten voll entsprächen.
Wirtschaftliche Vorteile durch Effizienz erzielen
Der Aufstieg des wissenschaftlichen Managements, einer Philosophie, die den Einsatz empirischer Methoden zur Ermittlung effizienter Arbeitsprozesse befürwortete, fand im späten 19. und frühen 20. Jahrhundert statt. Dies spiegelte die damaligen Erwartungen der Arbeitnehmer nach mehr Effizienz wider, als die Gesellschaft als Ganzes zunehmend nach wirtschaftlicher Effizienz strebte. Taylors Effizienztheorie führte zu einer deutlichen Verbesserung der Produktionseffizienz, das heißt, die gleiche Menge an Produkten konnte mit weniger Mitarbeitern oder Arbeitsstunden hergestellt werden.
Eine hohe Produktivität kann zu struktureller Arbeitslosigkeit auf dem Arbeitsmarkt führen, insbesondere wenn Automatisierungstechnologien eingeführt werden.
Während dies für einige Arbeitnehmer kurzfristig zu Arbeitsplatzunsicherheit führen kann, sind die meisten Ökonomen davon überzeugt, dass derartige Effizienzgewinne langfristig das allgemeine Wirtschaftswachstum fördern und den Lebensstandard der Verbraucher verbessern werden.
Die Beziehung zwischen wissenschaftlichem Management und Gewerkschaften
Die Förderung des wissenschaftlichen Managements führte zu Reibungen in den frühen Arbeits-Kapital-Beziehungen. Zwar kam es zwischen 1882 und 1911 in den Fabriken, die das wissenschaftliche Management eingeführt hatten, kaum zu Streiks, doch mit der zunehmenden Popularität dieses Konzepts fühlten sich die Gewerkschaften zunehmend bedroht, was die Gewerkschaftsführer dazu veranlasste, sich dem wissenschaftlichen Management energisch entgegenzustellen.
Der Widerstand der Gewerkschaften konzentrierte sich vor allem auf die Tatsache, dass ein wissenschaftliches Management den Löhnen und Arbeitsbedingungen der Arbeiter schaden würde.
Als Reaktion auf die Entwicklung des wissenschaftlichen Managements begannen die Gewerkschaften daher, sich stärker für die Arbeitnehmerrechte einzusetzen, was die Beziehungen zwischen Arbeit und Kapital komplizierter machte. Dieser Prozess spiegelt das empfindliche Gleichgewicht zwischen Managementphilosophie und Arbeitnehmerrechten wider und löst auch ein tiefes Nachdenken über und eine Kritik an neuen Managementmethoden aus.
Das Konzept des wissenschaftlichen Managements beeinflusst noch immer unsere Arbeitsweise. Wie können wir also Effizienz und menschliche Fürsorge in der zukünftigen Arbeitsumgebung in Einklang bringen?
