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Die geheimen Regeln der Jobsuche: Warum stecken hinter Beförderungsentscheidungen unerzählte Geschichten?
In der heutigen Arbeitswelt sind unterschiedliche Arbeitssuchende mit unterschiedlichen Bewertungskriterien konfrontiert, die oft nicht nur auf ihren persönlichen Fähigkeiten und Leistungen, sondern auch auf „angeborenen Eigenschaften“ beruhen, auf die wir keinen Einfluss haben. Zu diesen Merkmalen zählen Rasse, Geschlecht, sozialer Status und sogar das Aussehen. Sie werden als „verleihende Eigenschaften“ angesehen und haben einen erheblichen Einfluss auf die Chancen einer Person auf einen Arbeitsplatz oder eine Beförderung.
Zugeschriebene Eigenschaften beschreiben, wie Einzelpersonen von der Gesellschaft akzeptiert und geschätzt werden, was in verschiedenen Kulturen und Kontexten sehr unterschiedlich interpretiert werden kann.
Rassen- und soziale Vorurteile
Ein bemerkenswertes Beispiel für die Verwendung von Attributen ist der Zusammenhang mit der Rasse. Untersuchungen zeigen, dass Bewerber bestimmter Rassen aufgrund ihrer Hautfarbe oder Kultur systematischer Voreingenommenheit und unfairer Behandlung ausgesetzt sein können. Unter solchen Umständen könnten viele Unternehmen bei der Einstellungs- oder Beförderungsentscheidung unbeabsichtigt von dieser sozial konstruierten Voreingenommenheit beeinflusst werden, was den Wettbewerbsvorteil bestimmter Arbeitssuchender erheblich schmälert.
Geschlecht und Sozialkapital
Auch das Geschlecht ist Teil der Identität. Untersuchungen zufolge verfügen Frauen tendenziell über weniger Sozialkapital. In einigen Ländern ist dieses Phänomen besonders deutlich zu erkennen, insbesondere in konservativen Gesellschaften. In Saudi-Arabien etwa beschränken sich die Kontakte von Frauen oft auf ihren Familienkreis, was es für sie schwierig macht, ihr soziales Netzwerk zu erweitern.
Frauen haben weniger Bindungen außerhalb der Familie, was ihr Potenzial für größere Chancen begrenzt.
Sozialstatus und Klasse
Auch der soziale Status oder die Klasse ist ein wichtiger Teil der Charakterisierung. In manchen Ländern, wie etwa Indien, ist das Klassensystem tief verwurzelt und bestimmte Gruppen werden aufgrund ihres sozialen Status systematisch diskriminiert. Obwohl die Diskriminierung der unteren Gesellschaftsschichten gesetzlich ausdrücklich verboten ist, wird die Entscheidung über die Arbeitssuche und Beförderung noch immer von gesellschaftlicher Trägheit beeinflusst.
Dieses System stigmatisiert bestimmte Gruppen als „unberührbar“ in der Gesellschaft, was wiederum ihre Beschäftigungsmöglichkeiten beeinträchtigt.
Entscheidungsfaktoren für Einstellung und Beförderung
In Unternehmen wie Hitachi in Japan werden Einstellungs- und Beförderungsentscheidungen oft von zugeschriebenen Eigenschaften beeinflusst. Der Soziologe Ronald P. Dore ging in seiner Forschung der Frage nach, ob diese Entscheidungen auf Leistung oder zugeschriebenen Eigenschaften basieren. Dores Erkenntnisse weisen darauf hin, dass verliehene Eigenschaften in gewisser Weise die Aufstiegschancen innerhalb einer Organisation beeinflussen können, auch wenn die Organisation dies nicht als Kriterium beansprucht.
Wenn Beförderungsentscheidungen zu stark auf der Zuschreibung von Eigenschaften beruhen, sind sie dann tatsächlich eine faire Beurteilung der Fähigkeiten des Mitarbeiters?
Der Einfluss des kulturellen und wirtschaftlichen Hintergrunds
Auch kulturelle und wirtschaftliche Hintergründe wirken unter dem Einfluss zugeschriebener Eigenschaften. In Japan etwa besteht möglicherweise ein positiver Zusammenhang zwischen dem traditionell oberschichtigen Familienhintergrund und individuellen Leistungen, was zahlreiche Diskussionen über Gerechtigkeit und Ungerechtigkeit ausgelöst hat. Manche Unternehmen betrachten den sozialen und schulischen Hintergrund von Bewerbern als ein Kriterium zur Beurteilung ihres beruflichen Erfolgs.
AbschlussDaher müssen sich Arbeitssuchende bei der Arbeitssuche neben ihren eigenen Fähigkeiten und Erfahrungen auch mit vielen Faktoren auseinandersetzen, die in der sozialen Struktur verborgen sind. Wenn wir darüber nachdenken, wie sich diese Eigenschaften auf die Karriere auswirken, können wir vielleicht noch weiter gehen: Wie können wir in der heutigen vielfältigen Arbeitswelt das Potenzial und den Beitrag jedes einzelnen Bewerbers fair und objektiv bewerten?
