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¿Cómo encontrar las necesidades más importantes con el método de Moscú? ¡Descubra el secreto de la prioridad!
En el entorno empresarial que cambia rápidamente hoy, cómo gestionar de manera efectiva la demanda se ha convertido en un desafío importante para todas las industrias.El método de Moscú sirve como una habilidad prioritaria para ayudar a los equipos a alcanzar el consenso con las partes interesadas y determinar la importancia de las necesidades.Este enfoque no solo ayuda al equipo de desarrollo a centrarse en las necesidades más importantes, sino que también clasifica los requisitos de una manera clara e intuitiva.
El método de Moscú, como un sistema de clasificación de prioridad, se divide principalmente en cuatro categorías: debe tener, debería tener, podría tener, no tener).
Método de Moscú Fondo
El método de Moscú fue desarrollado por primera vez por DAI CLEGG en 1994 y está destinado a usarse en el proceso de desarrollo de aplicaciones rápidas (RAD).Desde 2002, se ha utilizado ampliamente en el método de desarrollo de sistemas dinámicos (DSDM).Este enfoque es particularmente adecuado para entornos de desarrollo ágiles como Scrum y RAD, ya que ayuda a priorizar las necesidades más críticas dentro de un marco de tiempo limitado.
Preferencialidad de los requisitos
No importa cuán importante sea la demanda, para lograr el valor comercial en el menor tiempo, se deben priorizar los requisitos.El desarrollador primero intentará entregar todos los requisitos que deben, deberían y pueden tener, pero si el tiempo de entrega está amenazado, los requisitos que deberían y pueden tener, se eliminarán primero.
Debe tener los requisitos se consideran clave para el éxito dentro del plazo de entrega actual.Si no se incluyen requisitos requeridos, la entrega del proyecto debe considerarse una falla.
Explicación de cada tipo de demanda
La siguiente es una explicación específica de las cuatro categorías de requisitos en el método de Moscú:
- debe tener : este tipo de demanda es crucial para el éxito del proyecto y es un requisito previo para la entrega.
- debería tener (debería tener) : aunque estos requisitos no son tan importantes como deben ser, siguen siendo muy importantes.
- puede tener (puede tener): este tipo de demanda puede mejorar la experiencia del usuario o la satisfacción del cliente, pero puede retrasar la entrega cuando los recursos son limitados.
- no tendrá este tiempo : este tipo de requisito se considera la prioridad más baja y no se implementará dentro del ciclo de entrega actual.
A través de estas clasificaciones, las partes interesadas pueden comprender más claramente el impacto detrás de las clasificaciones de la demanda en lugar de solo usar calificaciones altas, medianas y bajas.
Aplicación en el desarrollo de nuevos productos
En el desarrollo de nuevos productos, los equipos a menudo enfrentan tareas pesadas, fondos insuficientes y tiempo.El uso del método de Moscú puede ayudar a los equipos a evaluar las prioridades, elegir qué requisitos son necesarios y qué requisitos se pueden esperar hasta más tarde.Los productos mínimos viables (MVP) son aquellos artículos marcados según sea necesario.
Después de elegir un MVP o una función mínima viable (MMF), el equipo aún puede enfrentar una situación en la que la carga de trabajo excede la capacidad esperada.En este caso, el método de Moscú se puede usar nuevamente para priorizar funciones específicas y seleccionar cuáles son necesarios, tener o pueden incluirse en la siguiente etapa de trabajo.
crítica y desafío
Aunque el método de Moscú es ampliamente favorecido en la práctica, también ha recibido algunas críticas.Algunos usuarios señalaron que este método no pudo ayudar de manera efectiva entre múltiples requisitos dentro de la misma prioridad; debería.Además, existe un dilema para la puntualidad de no tener una categoría, y no es seguro si ni siquiera se implementará en la versión actual.
En algunos casos, el equipo puede centrarse más en el desarrollo de nuevas características e ignorar la necesidad de mejoras tecnológicas, como las reconstrucciones.
Otros métodos de priorización de requisitos
Además del método de Moscú, existen muchos otros métodos de priorización de requisitos, como el modelo Kano, y estos métodos tienen diferentes escenarios de aplicación, ventajas y desventajas.
¿Cómo utilizar de manera efectiva el método de Moscú para filtrar las necesidades más importantes y mantener a su equipo en un estado de operación ideal?
