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El encanto del método MoSCoW: ¿Cómo aclarar las prioridades de su proyecto de un vistazo?
En los campos de la gestión de proyectos, el análisis de negocios y el desarrollo de software, el método MoSCoW es una técnica de priorización ampliamente utilizada que tiene como objetivo ayudar a las partes interesadas a llegar a un consenso para identificar claramente la prioridad de varios requisitos. El término en sí proviene de un acrónimo: M de Must have (debe tener), S de Should have (debería tener), C de Could have (podría tener) y W de Won’t have (no querrá tener). Para facilitar la pronunciación, se añade una o minúscula en el medio de la primera letra.
La idea básica del método MoSCoW es que, incluso si todos los requisitos son importantes, ofrecer los mayores beneficios comerciales desde el principio sigue siendo la máxima prioridad para el éxito del proyecto. Por lo tanto, la priorización será la clave para ejecutar con éxito el proyecto.Este método de secuenciación fue diseñado originalmente para el desarrollo rápido de aplicaciones por Dai Clegg en 1994 y se ha utilizado más ampliamente desde 2002, especialmente en métodos de desarrollo de sistemas dinámicos.
Priorización de requisitos
En muchos casos, lo ideal es que los desarrolladores intenten implementar todos los elementos imprescindibles, necesarios y deseables, pero si el tiempo de entrega está en juego, se dará prioridad a los elementos necesarios y deseables. los que tienen. La más definitiva de estas categorías es la de los elementos “imprescindibles”; si alguno de ellos no está incluido, el proyecto se considerará un fracaso.
“Los requisitos indispensables son fundamentales para el cronograma de entrega actual y la ausencia de cualquiera de ellos podría resultar en el fracaso del proyecto”.
Este enfoque no sólo mejora la eficiencia de la comunicación, sino que también ayuda a los clientes a comprender el impacto de establecer prioridades. Durante el proyecto, cada requisito se marca según su importancia. Los significados de estas marcas son:
- Imprescindible: fundamental para la entrega actual.
- Debería tener: si bien es importante, no es esencial para la entrega actual.
- Opcional: puede mejorar la experiencia del usuario, pero no es necesario.
- No en este momento: se considera la prioridad más baja y no se considerará para su entrega dentro del plazo actual.
El método MoSCoW en el desarrollo de nuevos productos
Durante el desarrollo de un nuevo producto, especialmente cuando los equipos siguen metodologías de desarrollo de software ágiles, siempre existe la posibilidad de que los recursos excedan la capacidad, por lo que priorizar los requisitos se convierte en una prioridad máxima. En este punto, el equipo puede utilizar el método MoSCoW para evaluar de manera aproximada qué funciones son imprescindibles, cuáles son necesarias, etc., y, en última instancia, formar el marco de un producto mínimo viable (MVP).
Después de seleccionar el MVP, si el equipo aún enfrenta demasiada carga de trabajo, puede usar el método MoSCoW para aclarar qué características son imprescindibles y cuáles deberían tenerse para administrar de manera efectiva el progreso del desarrollo y los recursos. . Si los recursos son suficientes, el equipo también puede considerar incorporar posibles proyectos.
Críticas al enfoque de MoSCoW"En la práctica, el método MoSCoW ayuda al equipo a aclarar ideas, acelerar el proceso y lograr una entrega exitosa del proyecto".
Aunque el método MoSCoW es ampliamente utilizado, todavía tiene algunas críticas. Una de ellas es que no aborda eficazmente el problema de clasificación de múltiples requisitos dentro del mismo nivel de prioridad. Además, falta una explicación razonable para la clasificación de las distintas necesidades, especialmente a la hora de determinar qué es necesario y qué se debe hacer, y faltan estándares claros. En particular, en el caso de la categoría "no tendrá", el mundo exterior suele estar confundido sobre el rango temporal de su definición, por ejemplo, si se refiere a la versión actual o a una versión futura.
La tendencia a centrarse en el desarrollo de nuevas funciones puede llevar a descuidar las mejoras técnicas, lo que también es una preocupación de algunos expertos.
Otros métodos
Además del método MoSCoW, existen otros métodos de priorización de productos como referencia, incluido el modelo Kano, que puede proporcionar más ideas y opciones para programar diferentes necesidades.
En un entorno de desarrollo de productos que cambia rápidamente, ¿cómo mantener las prioridades del proyecto claras y específicas se ha convertido en una cuestión importante en la que todo equipo de proyecto debe pensar?
