En la teoría moderna de la toma de decisiones, la inducción hacia atrás se considera una herramienta analítica importante, que determina la secuencia de las mejores opciones trabajando hacia atrás desde el final de un problema o situación. Este proceso no sólo se utiliza en el campo de la optimización matemática, sino que también se utiliza ampliamente en la teoría de juegos, la economía y otros modelos de toma de decisiones. ¿Cómo puede el misterioso poder del razonamiento inverso descubrir los secretos de una toma de decisiones óptima?
El proceso básico del razonamiento hacia atrás consiste en comenzar desde el punto final de una serie de decisiones, analizar las mejores acciones necesarias para llegar a ese punto y luego trabajar gradualmente hacia atrás hasta que se hayan analizado todos los puntos posibles. Este método fue propuesto por primera vez en 1875 por Arthur Cayley, quien utilizó esta idea para resolver el problema de la secretaría. En programación dinámica, se utiliza el razonamiento inverso para resolver la ecuación de Bellman. Además, en los campos relacionados de la planificación, programación y demostración automatizadas de teoremas, este método también se denomina búsqueda inversa o encadenamiento inverso.
El razonamiento inverso puede ayudar a los responsables de la toma de decisiones a encontrar el mejor camino entre múltiples opciones para resolver problemas complejos de forma eficaz.
Por ejemplo, si una persona está evaluando oportunidades laborales durante los próximos diez años, es posible que se enfrente a dos opciones laborales cada año: un trabajo "bueno" que paga $100 al año y un trabajo "malo" que paga $100. al año por $44. Suponga que ambos trabajos tienen la misma probabilidad de ocurrir. Mediante un razonamiento inverso se puede iniciar el análisis a partir del décimo año:
En el décimo año, elegir el trabajo "bueno" resultará en 100 dólares, mientras que el trabajo "malo" recibirá sólo 44 dólares. Esto significa que si sigue desempleado, deberá aceptar cualquier trabajo durante el último año. Retrocediendo al noveno año, si sus ingresos del "buen" trabajo son $200, pero el ingreso total del "mal" trabajo es sólo $88, esto muestra que debe aceptar el "buen" trabajo...
Esto ilustra un principio importante: cuando se trabaja durante mucho tiempo, se debe aumentar el grado de precaución en la selección.
En la teoría de juegos, el razonamiento inverso es un método de solución que utiliza la racionalidad secuencial para identificar la mejor acción para cada conjunto de información. Para encontrar un equilibrio perfecto en subjuegos, el juego debe representarse en forma extendida y dividirse en subjuegos. El proceso de solución comienza con el subjuego más lejano y continúa hacia atrás hasta el nodo inicial. En este proceso, la acción con la recompensa esperada más alta se selecciona y marca gradualmente, formando eventualmente un equilibrio perfecto en el subjuego.
Tomemos como ejemplo un juego de varias etapas en el que dos jugadores planean ir al cine. El jugador 1 quiere ver "Terminator", mientras que el jugador 2 prefiere "Joker". El jugador 1 comprará el boleto primero y le dirá al jugador 2 que elija. A continuación, el jugador 2 reacciona según la elección del jugador 1...
A lo largo de todo el proceso, a través del análisis de razonamiento inverso, el camino óptimo del juego se volvió cada vez más claro.
Aunque el razonamiento inverso es una herramienta poderosa, solo es adecuado para un tipo limitado de juego. Especialmente en juegos con información perfecta, la inferencia hacia atrás está bien definida, pero la eficacia del método puede verse comprometida cuando se trata de información imperfecta o cuando hay varios jugadores presentes.
Así que no podemos evitar preguntarnos: ¿Puede el razonamiento inverso realmente ayudarnos a tomar decisiones informadas y predecir el comportamiento de los demás en un mundo real cada vez más complejo?