La fonction des mouvements sociaux dans la promotion du changement social est compréhensible, et l'un des facteurs clés est la mobilisation des ressources. La théorie de la mobilisation des ressources a émergé dans les années 1970, soulignant que le succès des mouvements sociaux réside dans la manière d’obtenir et d’utiliser efficacement diverses ressources, notamment le temps, l’argent et les compétences. Cette théorie considère les mouvements sociaux comme des institutions sociales rationnelles, dont les membres effectuent des calculs minutieux, évaluent les coûts et les avantages de la participation à des activités, puis prennent des décisions d'action. Cet article approfondira les différentes facettes de la mobilisation des ressources et la manière dont elles contribuent au succès des mouvements sociaux.
La mobilisation des ressources met l'accent sur l'importance d'obtenir des ressources appropriées et de les utiliser de la bonne manière au bon moment.
Le cœur de la théorie de la mobilisation des ressources est qu'un groupe professionnel participe à une organisation de mouvement social et se consacre à collecter des fonds, des sympathisants et à attirer l'attention des médias. La structure organisationnelle de ce groupe est particulièrement importante, car elle doit être capable de diffuser efficacement l'idée de changement social auprès de chaque membre. Lorsqu’un problème est rencontré par la plupart des gens, le mouvement aura une base.
La théorie de la mobilisation des ressources est différente de la théorie traditionnelle du comportement collectif, qui considère les mouvements sociaux comme déviants et irrationnels, tandis que la théorie de la mobilisation des ressources les considère comme des actions raisonnables.
Selon la classification d'Edwards et McCarthy, les organisations de mouvements sociaux peuvent s'appuyer sur les cinq ressources suivantes :
L'efficacité de l'infrastructure d'une organisation est une ressource essentielle car elle améliore l'efficacité opérationnelle globale d'un mouvement social.
Bien que la théorie de la mobilisation des ressources occupe une place importante dans la recherche sur les mouvements sociaux, elle fait également l'objet de critiques. Les critiques soulignent que la théorie ne parvient pas à expliquer de manière adéquate la formation des communautés de mouvements sociaux et que les réseaux autour de ces communautés jouent également un rôle clé dans le succès ou l’échec des mouvements. En outre, de nombreux groupes disposant de ressources limitées peuvent encore promouvoir avec succès le changement social, ce qui remet également en question les limites de la théorie de la mobilisation des ressources.
Prenant comme exemple le mouvement des droits civiques aux États-Unis, l'universitaire Aldon Morris estime que le succès du mouvement des droits civiques réside dans la mobilisation et l'organisation des dirigeants. Par exemple, des dirigeants tels que Rosa Parks et Martin Luther King, ainsi que des organisations telles que la NAACP, le SCLC, le SNCC et le CORE, ont réussi à mobiliser des ressources et à former une puissante force de mouvement social.
MoveOn.org est une organisation typique d'un mouvement social. Sa plateforme permet aux gens de signer ou de lancer des pétitions, en utilisant pleinement les concepts de la théorie de la mobilisation des ressources, car le site Web lui-même est une ressource accessible qui aide les gens à consolider leur pouvoir. vers un objectif commun.
Le Printemps arabe a également démontré l’importance de la mobilisation des ressources. Sous la répression implacable du gouvernement tunisien, les médias sociaux sont devenus le principal outil de communication des messages d’action sociale, contribuant à inspirer les mouvements transfrontaliers de changement social.
La relation entre la théorie de la mobilisation des ressources et la théorie du cadre a progressivement attiré l'attention des chercheurs. La recherche a montré que deux types de cadres sont couramment utilisés pour décrire les histoires de mouvements sociaux : les cadres diagnostiques (identifiant les sources des problèmes et les responsabilités) et les cadres prédictifs (décrivant les plans pour réaliser un changement social).
Cependant, avez-vous déjà pensé que la clé du succès d’un mouvement social réside en réalité dans la participation et la contribution de chacun de ses membres ?