Language
Country/Area
No result found
Team Beachbody dévoilé : pourquoi ces coachs gagnent autant d'argent
Avec l’essor de la tendance santé, de nombreuses personnes cherchent à améliorer leur condition physique et leur régime alimentaire. Team Beachbody, désormais connu sous le nom de BODi, a attiré d’innombrables personnes vers ses produits et programmes de fitness depuis sa fondation en 1998. Bien que l'entreprise propose une variété de programmes de remise en forme et de compléments alimentaires très bien notés, elle a également été associée à sa propre part de controverse, notamment liée à la structure de rémunération de ses entraîneurs indépendants (également appelés « coachs »).
« À mesure que l'entreprise grandit, de plus en plus de personnes se joignent à nous en tant que coachs, mais seules quelques-unes parviennent à gagner suffisamment d'argent. »
Le modèle commercial de Team Beachbody repose largement sur le marketing à plusieurs niveaux (MLM), où les entraîneurs indépendants gagnent des commissions en faisant la promotion de produits de fitness. On rapporte que les coachs reçoivent environ 25 % de commission sur chaque vente, mais en réalité, seul un petit nombre d'entre eux atteignent des niveaux de revenus significatifs.
« Il est clair que de nombreux nouveaux entraîneurs ne parviennent pas à atteindre leurs objectifs de revenus à court terme, ce qui est inquiétant. »
Selon des rapports internes, les coachs de Team Beachbody abandonnent souvent leur activité au bout d'un an et, en tant que « personnel de vente et de publicité ambulant », ils ne gagnent en moyenne qu'environ 2 600 dollars par an. Plus de la moitié des coachs ne perçoivent même pas de revenus. Cela reflète une question plus profonde : le temps et les efforts requis par les entraîneurs en valent-ils vraiment la peine ?
Histoire et évolution de l'entreprise
Team Beachbody a été fondée en 1998 par Carl Daikeler et Jon Congdon. Au départ, ils se sont concentrés sur le marché des vidéos de fitness et ont développé plusieurs programmes de fitness bien connus, dont la populaire série P90X. La société a lancé le service de streaming vidéo « Beachbody On Demand » en 2015. En raison de l'impact de l'épidémie, le nombre d'utilisateurs de ce service a considérablement augmenté.
« Bien que l'entreprise propose une variété de cours et de solutions de remise en forme, la manière dont les entraîneurs survivent dans ce domaine est une autre affaire. »
Écart de revenu et défis
Ce modèle commercial de marketing à plusieurs niveaux a attiré un grand nombre d’utilisateurs et de coachs potentiels, mais il a également déçu de nombreuses personnes. Selon les données, certains entraîneurs indépendants peuvent penser qu’ils peuvent gagner un revenu stable grâce à cela, mais c’est le contraire qui est vrai.
La raison derrière tout cela réside peut-être dans les défauts structurels du modèle économique. De nombreux coachs ne disposent peut-être pas de compétences de vente adéquates ou ne savent pas comment commercialiser efficacement leurs produits. De plus, si un coach veut réussir, il doit tout faire sur le marché et compter sur le soutien de ses amis et de sa famille. Cette pression met également le coach en difficulté.
Risques industriels et défis juridiques
En 2021, Beachbody prévoit de fusionner avec MYX Fitness et Forest Road Acquisition Corp, formant ainsi une alliance commerciale évaluée à 2,9 milliards de dollars. Mais à mesure que l’entreprise s’est développée, la classification de ses coachs indépendants a suscité des inquiétudes et pourrait même faire l’objet de contestations judiciaires.
« Les gens remettent de plus en plus en question le statut juridique des coachs indépendants et attendent des entreprises qu’elles apportent des éclaircissements à ce sujet. »
Perspectives d'avenir et changements
BODi a récemment annoncé des changements à son plan de rémunération et prévoit de s'associer à l'entraîneur de haute performance Brendon Burchard dans l'espoir de changer le statu quo et d'attirer davantage d'opportunités de partenariat et de potentiel de revenus. Il faudra toutefois du temps pour prouver si de tels changements peuvent réellement apporter des bénéfices tangibles aux entraîneurs.
Face à un marché et à des défis en constante évolution, BODi peut-il améliorer son modèle économique afin que davantage d'entraîneurs puissent obtenir des rendements correspondants ?
