Face à diverses situations de choix de carrière, nous réagissons et prenons souvent des décisions instantanément. Mais lorsque la période de choix s’étend sur les dix prochaines années, l’introduction de la théorie de l’induction rétrograde nous fournit sans aucun doute une méthode plus systématique pour analyser ces décisions. En partant du point final du problème et en remontant progressivement jusqu’au début, comprendre le processus du meilleur choix peut nous rendre plus visionnaires dans nos choix de carrière.
Le raisonnement rétrospectif est le processus consistant à travailler à rebours à partir du point final d'un problème ou d'une situation pour arriver à la meilleure option.
Le raisonnement inverse a été proposé pour la première fois par Arthur Cayley en 1875, avec l'intention initiale de résoudre le « problème du secrétaire ». Au fil du temps, cette théorie a été largement utilisée dans des domaines tels que la programmation dynamique et la théorie des jeux. Dans ces situations, l’interaction entre les différents décideurs affectera le résultat final de la décision, ce qui fait du raisonnement inverse un outil indispensable.
Supposons qu’un demandeur d’emploi soit confronté à plusieurs choix de carrière au cours des dix prochaines années. À tout moment, il peut se retrouver face à deux emplois : l’un est un « bon emploi » avec un salaire plus élevé de 100 $ par an ; l’autre est un « mauvais emploi » avec un salaire inférieur de 44 $ par an. À chaque instant dans le futur, ce demandeur d’emploi devra faire des choix en fonction des opportunités de carrière potentielles futures.
Si les demandeurs d’emploi sont toujours au chômage à la fin de la dixième année, ils devraient accepter tous les emplois proposés pour obtenir un revenu plus élevé.
En utilisant le raisonnement inverse, le choix du demandeur d'emploi en 10e année est clair : il doit accepter n'importe quel emploi pour éviter d'avoir un revenu nul. En extrapolant jusqu’à la neuvième année, il doit considérer deux chiffres possibles dans le futur : le salaire attendu pour un bon emploi et pour un mauvais emploi. Grâce à une déduction continue, les demandeurs d’emploi découvriront progressivement qu’il est approprié de ne pas accepter une offre d’emploi au cours de la neuvième et de la dixième année, alors qu’il est préférable d’accepter une offre d’emploi au cours de la huitième année.
Dans la théorie des jeux, le raisonnement rétrospectif est une méthode de résolution de problèmes qui peut aider à identifier la meilleure action pour chaque joueur. À titre d’exemple simple, supposons que deux joueurs prévoient d’aller au cinéma ensemble. Le joueur 1 veut regarder un film et le joueur 2 veut en regarder un autre. Dans la première étape, ils réagissent aux choix de chacun. En raisonnant à l’envers, les joueurs peuvent déduire le meilleur plan d’action.
Dans un jeu à plusieurs étapes, chaque choix fait par le joueur affectera le résultat final, ce qui constitue la partie la plus critique du raisonnement inversé.
Bien que le raisonnement rétrospectif soit très efficace dans la prise de décision, il n’est pas applicable à tous les jeux. Lorsque les joueurs ne peuvent pas être sûrs des choix des autres joueurs, l’efficacité du raisonnement rétrospectif est réduite. De plus, les hypothèses rationnelles des différents joueurs peuvent également affecter les résultats finaux du jeu. Par exemple, dans le « jeu de l’ultimatum », si le premier à proposer une distribution injuste, il peut être rejeté, ce qui l’empêchera de réaliser un quelconque profit. Cette réalité présente un écart entre la théorie et la pratique.
En économie, le raisonnement rétrospectif est souvent utilisé pour analyser les décisions d’entrée sur le marché. Par exemple, pour savoir si une entreprise sur un marché accueillera favorablement un nouvel entrant, il faut raisonner selon la logique des coûts et des profits. Si les entreprises existantes sont disposées à tolérer l’arrivée de nouveaux entrants, les récompenses pour les nouvelles entreprises entrant sur le marché feront partie de la stabilité économique du marché.
ConclusionDans l’ensemble, le raisonnement inversé n’est pas seulement un outil en mathématiques et en économie, il a également de profondes implications pour les choix de carrière et les décisions de jeu. Face à des choix majeurs dans la vie, nous pourrions tout aussi bien apprendre le mode de pensée du raisonnement inverse et analyser en profondeur les facteurs qui influencent la prise de décision. Alors, dans vos futurs choix de carrière, avez-vous déjà réfléchi à la manière d’utiliser le raisonnement inverse pour trouver la meilleure solution ?