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Les règles secrètes de la recherche d’emploi : pourquoi y a-t-il des histoires inédites derrière les décisions de promotion ?
Dans l'environnement de travail actuel, les différents demandeurs d'emploi sont confrontés à des critères d'évaluation divers, qui sont souvent basés non seulement sur leurs capacités et leurs réalisations personnelles, mais aussi sur des « caractéristiques innées » que nous ne pouvons pas contrôler. Ces caractéristiques incluent la race, le sexe, le statut social et même l’apparence, qui sont considérées comme des « caractéristiques conférées » et ont un impact profond sur les chances d’une personne d’obtenir un emploi ou une promotion.
Les traits attribués décrivent la manière dont les individus sont acceptés et valorisés par la société, ce qui peut être interprété très différemment dans différentes cultures et contextes.
Race et préjugés sociaux
Un exemple notable de l’utilisation des attributs est dans le contexte de la race. Les recherches montrent que les candidats à un emploi de certaines races peuvent être confrontés à des préjugés systémiques et à un traitement injuste en raison de la couleur de leur peau ou de leur culture. Dans de telles circonstances, de nombreuses entreprises peuvent être influencées par inadvertance par ce biais socialement construit lorsqu’elles envisagent une embauche ou une promotion, ce qui réduit considérablement l’avantage concurrentiel de certains demandeurs d’emploi.
Genre et capital social
Le genre fait également partie de l’identité. Selon les recherches, les femmes ont tendance à avoir un capital social plus faible. Ce phénomène est particulièrement évident dans certains pays, notamment dans les sociétés conservatrices. En Arabie saoudite, par exemple, les relations des femmes se limitent souvent à leur cercle familial, ce qui rend difficile pour elles d’élargir leurs réseaux sociaux.
Les femmes ont moins de relations dans les relations non familiales, ce qui limite leur potentiel à de meilleures opportunités.
Statut social et classe
Le statut social ou la classe est également un élément important de la caractérisation. Dans certains pays, comme l’Inde, le système de classes est profondément enraciné et certains groupes sont systématiquement discriminés en raison de leur statut social. Bien que la loi interdise explicitement la discrimination à l’encontre des classes inférieures, l’inertie sociale influence toujours les décisions de recherche d’emploi et de promotion.
Ce système qualifie certains groupes d’« intouchables » dans la société, ce qui affecte à son tour leurs possibilités d’emploi.
Facteurs de décision pour l'embauche et la promotion
Dans des entreprises comme Hitachi au Japon, les décisions d’embauche et de promotion sont souvent influencées par des caractéristiques attribuées. Dans ses recherches, le sociologue Ronald P. Dore a cherché à savoir si ces décisions sont fondées sur la réussite ou sur des caractéristiques attribuées. Les conclusions de Dore suggèrent que, d’une certaine manière, les caractéristiques attribuées peuvent influencer les opportunités de promotion au sein d’une organisation, même si ce n’est pas un critère revendiqué par l’organisation.
Si les décisions de promotion reposent trop sur l’attribution de traits, constituent-elles en fait une évaluation équitable des capacités de l’employé ?
L'influence du contexte culturel et économique
Les contextes culturels et économiques fonctionnent également sous l’influence de caractéristiques attribuées. Au Japon, par exemple, les familles traditionnellement aisées peuvent être positivement corrélées à la réussite individuelle, ce qui a déclenché une série de discussions sur l’équité et l’injustice. Certaines entreprises peuvent considérer le milieu social et éducatif des candidats comme l’un des critères de mesure de leurs réalisations professionnelles.
ConclusionPar conséquent, dans le processus de recherche d’emploi, les demandeurs d’emploi doivent faire face à de nombreux facteurs cachés dans la structure sociale en plus de leurs propres capacités et expériences. Lorsque nous réfléchissons à la manière dont ces attributs affectent la carrière d’une personne, nous pouvons approfondir la question suivante : dans le milieu de travail diversifié d’aujourd’hui, comment devrions-nous évaluer de manière juste et objective le potentiel et la contribution de chaque candidat à un emploi ?
