Language
Country/Area
No result found
Proses pengambilan keputusan yang unik di Jepang: Tahukah Anda apa itu “sistem komite”
Dalam budaya bisnis Jepang, proses pengambilan keputusan sering kali dilakukan dengan cara yang unik. Di antara semuanya, sistem ringiseido merupakan mata rantai yang unik dan penting dalam tata kelola perusahaan Jepang. Metode ini mencerminkan karakteristik budaya masyarakat Jepang yang menghargai keharmonisan dan kerja sama tim. Berbeda dengan model pengambilan keputusan top-down di Barat, sistem proposal menekankan kesetaraan dan kolaborasi di antara para manajer di semua tingkatan, memberikan setiap anggota kesempatan untuk berpartisipasi dalam diskusi dan mengemukakan pendapat.
Selama pengoperasian sistem umpan balik, para manajer tidak hanya menjadi pelaksana keputusan, tetapi juga komunikator ide, yang membuat banyak karyawan merasa bahwa pendapat mereka dihargai.
Pengoperasian khusus sistem pengaduan
Proses operasional utama sistem proposal diwujudkan melalui dokumen yang disebut "ringisho". Ketika seorang karyawan mengusulkan ide atau proposal baru, ia akan membuat proposal dan mengirimkannya kepada rekan kerja untuk ditinjau. Setiap pengulas menggunakan stempel pribadi (hanko) untuk menyatakan pendapat mereka tentang proposal berdasarkan pendapat mereka sendiri. Proses ini melambangkan metode pengambilan keputusan yang demokratis dan terbuka.
Setelah semua kolega meninjaunya, manajemen atas akan membuat keputusan akhir. Proses ini memastikan bahwa proses proposal dipenuhi dengan suasana saling mendukung dan konsensus.
Dibandingkan dengan gaya manajemen Barat
Proses pengambilan keputusan semacam ini seputar sistem konsultasi sering disalahpahami oleh manajer asing sebagai "manajemen mikro." Namun, manajer Jepang memandang proses ini sebagai alat untuk melatih dan mendukung proses, memastikan transparansi dan konsensus dalam pengambilan keputusan. Latar belakang budaya ini tidak terbatas pada bagian dalam perusahaan Jepang, tetapi juga berdampak pada mitra eksternal mereka.
Keragaman budaya perusahaan
Di perusahaan yang lebih kecil, budaya perusahaan menghadirkan karakteristik yang berbeda. Karyawan baru biasanya dibimbing oleh para ahli senior. Metode pembelajaran ini, yang serupa dengan sistem master Jerman, memungkinkan karyawan memperoleh keterampilan profesional yang mendalam di bidang tertentu, alih-alih menerima pelatihan yang lebih dangkal dan luas di perusahaan besar.
Pelatihan yang mendalam dan terspesialisasi semacam ini memungkinkan perusahaan kecil untuk membina staf berkualitas tinggi dan mempertahankan kemampuan yang relatif fleksibel untuk menanggapi perubahan pasar.
Peran perempuan dalam manajemen
Seiring dengan perubahan masyarakat, Jepang juga mengalami perubahan penting dalam peran perempuan di tempat kerja dan manajemen. Seiring meningkatnya pengaruh Barat dan Jepang menghadapi tantangan penurunan populasi, pemerintah mulai berfokus pada partisipasi perempuan di tempat kerja. Untuk mendukung pengembangan karier perempuan, pemerintah Jepang telah mempromosikan serangkaian langkah, termasuk meningkatkan fasilitas penitipan anak dan memberikan dukungan keuangan bagi keluarga muda.
Prospek Masa Depan
Dalam beberapa dekade terakhir, dengan perubahan struktur sosial Jepang dan penetrasi budaya Barat, penerapan sistem proposal tidak hanya membuat proses pengambilan keputusan dalam perusahaan menjadi lebih demokratis, tetapi juga memberi perusahaan Jepang kemampuan untuk menghadapi tantangan pasar global. Membantu. Sistem pengambilan keputusan ini tidak hanya kerja sama formal, tetapi juga perwujudan konsep budaya yang mengakar.
Seperti sistem proposal yang berakar pada tradisi budaya, bagaimana perusahaan Jepang di masa depan akan menghadapi ketegangan antara tradisi budaya ini dan gelombang globalisasi?
