Language
Country/Area
No result found
Keajaiban dalam filosofi manajemen Jepang: mengapa" peningkatan berkelanjutan "dapat membawa kemungkinan yang tak ada habisnya?
Dalam pasar global yang kompetitif, filosofi manajemen Jepang menarik perhatian dunia dengan gaya dan filosofi yang unik.Konsep -konsep inilah yang memungkinkan perusahaan Jepang untuk terus tampil luar biasa di semua lapisan masyarakat.Dari "produksi tepat waktu" hingga "peningkatan berkelanjutan" (Kaizen), budaya manajemen Jepang memberikan kemungkinan yang tidak terbatas, meletakkan dasar untuk keberhasilan jangka panjang perusahaan.
"Konsep perbaikan berkelanjutan bukan hanya peningkatan efisiensi, tetapi juga proses menciptakan pengakuan nilai untuk setiap karyawan."
Konsep inti dari peningkatan berkelanjutan
"Peningkatan berkelanjutan" adalah salah satu konsep inti filosofi manajemen Jepang, yang menekankan bahwa peluang untuk perbaikan dan peningkatan harus dicari dalam setiap detail pekerjaan sehari -hari.Prinsip panduan ini tidak hanya berlaku untuk proses produksi, tetapi juga mempengaruhi semua aspek perusahaan, termasuk proses, manajemen dan layanan pelanggan.
"Perbaikan kecil dapat membawa perubahan besar, dan mengumpulkan kemenangan kecil akan membuat kemenangan besar."
Proses pengambilan keputusan Jepang
Di perusahaan Jepang, pengambilan keputusan biasanya tergantung pada "sistem pelaporan".Proses ini tidak hanya menyediakan platform bagi setiap manajer dan karyawan untuk berpartisipasi dalam diskusi, tetapi juga mempromosikan suasana budaya yang harmonis.Sistem ini menekankan kebijaksanaan kolektif dan mengatasi risiko dan bias yang dapat ditimbulkan oleh pengambilan keputusan individu.
Secara khusus, ketika mempertimbangkan saran, manajer akan menggunakan metode "interlink" (hō-ren-sō) untuk melakukan laporan, kontak, dan konsultasi yang sering.Ini tidak hanya mempromosikan sirkulasi informasi, tetapi juga meningkatkan kepercayaan di antara berbagai tingkatan.
visi dan visi jangka panjang
Menurut pandangan beberapa ahli, praktik bisnis barat tidak memiliki "pandangan", yang merupakan fitur khas dari budaya manajemen Jepang.Terutama ketika menetapkan tujuan jangka panjang dan merumuskan strategi perusahaan, perusahaan Jepang lebih fokus pada pembentukan visi mereka daripada rencana satu-laut.Visi ini memungkinkan perusahaan Jepang untuk maju terus di pasar yang bergejolak.
"Visi jangka panjang yang jelas memungkinkan bisnis tetap tak terkalahkan di lingkungan yang berubah."
Nilai Kepemimpinan
Dalam budaya perusahaan Jepang, tanggung jawab para pemimpin sangat penting.Nilai -nilai ini berasal dari beberapa perintis bisnis, seperti Konosuke Matsushita, yang menekankan bahwa perusahaan bertanggung jawab atas tanggung jawab sosial dan menjalin hubungan dekat dengan karyawan mereka."Tujuh prinsip panduan" -nya masih sangat mempengaruhi perusahaan Jepang, menekankan tanggung jawab melayani masyarakat, praktik bisnis keadilan dan kejujuran, dan pentingnya kerja tim.
Dampak pada manajer wanita
Dengan perubahan dalam budaya sosial, perusahaan Jepang secara bertahap meningkatkan penerimaan mereka terhadap manajer wanita.Transformasi ini tidak hanya dipengaruhi oleh budaya Barat, tetapi juga mencerminkan kebutuhan untuk menangani penurunan populasi.Upaya pemerintah untuk meningkatkan pekerjaan perempuan dan implementasi kebijakan ramah keluarga bekerja untuk mempromosikan keragaman di tempat kerja.
Karakteristik budaya dari bisnis kecil
Dalam usaha kecil, melatih karyawan baru biasanya dipandu oleh para ahli berpengalaman, yang sangat mirip dengan "sistem pengrajin terkenal" Jerman.Metode pelatihan ini memungkinkan karyawan baru untuk fokus pada pembelajaran mendalam tentang keterampilan tertentu, sehingga meningkatkan kualitas dan efisiensi pekerjaan mereka.
Kesimpulan
Konsep "peningkatan berkelanjutan" dalam filosofi manajemen Jepang memberi perusahaan potensi yang tidak terbatas, memungkinkan mereka untuk terus bersaing di panggung global.Ketika dunia terus berubah, kami tidak dapat membantu tetapi bertanya -tanya bagaimana model manajemen di masa depan akan berkembang untuk beradaptasi dengan lingkungan bisnis yang semakin kompleks dan kebutuhan sosial?
