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Dall'ingegneria all'ecologia: quanto è sorprendente la trasformazione della resilienza della supply chain?
A partire dall'inizio del millennio, il concetto di resilienza della catena di fornitura è gradualmente entrato negli orizzonti delle persone. La resilienza della catena di fornitura è definita come “la capacità di una catena di fornitura di sostenere, sopravvivere, adattarsi o trasformarsi di fronte al cambiamento”. L’emergere di questo concetto, insieme al graduale trasferimento dei metodi tradizionali di gestione del rischio al sistema della catena di fornitura, ha indotto le persone a iniziare a riesaminare la vulnerabilità e le capacità di risposta della catena di fornitura.
La complessità della catena di fornitura mette a dura prova l'efficacia dei metodi tradizionali di gestione del rischio, soprattutto nel processo di risoluzione dei problemi di numerosi rischi potenziali.
Nelle prime fasi della gestione della catena di fornitura, dominava la resilienza ingegneristica: questa visione presupponeva che le catene di fornitura fossero sistemi chiusi che potevano essere controllati efficacemente attraverso un'attenta progettazione e pianificazione. Ci si aspetta che i manager aziendali rispondano rapidamente a qualsiasi tipo di interruzione e riportino i sistemi allo stato desiderato. Misurando la sopravvivenza della catena di fornitura e i tempi di recupero, i manager possono identificare gli anelli deboli nel sistema complessivo.
Riprogettare la catena di fornitura con la mentalità di un ingegnere e aggiungere ridondanza, come la fornitura da più fonti, può migliorare la resilienza della catena di fornitura.
Tuttavia, questa strategia deve affrontare sfide significative nel medio e lungo termine. Quando si affrontano le emergenze, questa strategia di reagire semplicemente rapidamente e ripristinare lo stato originale non è sufficiente. Di conseguenza, sono emerse prospettive emergenti che enfatizzano l’attuazione di strategie di adattamento proattive. Queste strategie non si limitano a misure reattive, ma includono anche ridondanza, flessibilità e adattabilità per garantire che la catena di approvvigionamento continui a funzionare e a rispondere in modo flessibile in caso di interruzioni.
Resilienza socioecologica: una nuova prospettiva
Il concetto di resilienza socio-ecologica si sviluppa a partire dalla resilienza ecologica e incorpora l'interazione sociale dei decisori umani. La catena di fornitura è ora vista come un sistema socio-ecologico, capace di adattarsi continuamente alle condizioni ambientali esterne e di subire trasformazioni fondamentali attraverso la lungimiranza umana. Il modello di catena di fornitura di Tesla, ad esempio, è un esempio di come la transizione dai motori a combustione interna ai motori elettrici dipenda dalla capacità dell’umanità di incorporare gli impatti a lungo termine dei cambiamenti climatici nei modelli di business.
Rispetto alla resilienza ingegneristica, la resilienza ecologico-sociale tratta la catena di approvvigionamento come un sistema fluido, enfatizzando l'adattamento e la trasformazione piuttosto che la stabilizzazione in uno stato fisso.
Con l'impatto della pandemia di COVID-19, dei problemi di spedizione e dei conflitti geopolitici, i dati mostrano che le capacità di risposta della catena di approvvigionamento dei paesi dell'UE sono messe a dura prova. Durante questi eventi, è stata messa a nudo la fragilità delle catene di approvvigionamento, in particolare la dipendenza dalle importazioni estere. Ad esempio, nel 2023 il 44% delle aziende dell’UE ha riscontrato difficoltà in termini di trasporto e logistica durante l’importazione di merci dalla Cina, mentre solo il 22% delle aziende che hanno importato solo all’interno dell’UE ha segnalato difficoltà simili. Per ridurre i rischi, è cambiato anche il modello di esportazione della catena di approvvigionamento. La percentuale delle esportazioni dell’UE verso gli Stati Uniti aumenterà al 21% nel 2023, un aumento significativo rispetto al 14% del 2010.
Resilienza futura della supply chain: sfide e opportunità
In futuro, la resilienza della catena di approvvigionamento dovrà affrontare ulteriori sfide, tra cui il cambiamento climatico, l'instabilità geopolitica e il cambiamento della domanda dei consumatori. Tuttavia, queste sfide offrono alle aziende anche opportunità di trasformazione e innovazione. Come mantenere la flessibilità e la resilienza della catena di fornitura in un ambiente in continua evoluzione è diventata la chiave della futura concorrenza per le imprese.
L'era passata di attenersi ai modelli di gestione tradizionali potrebbe essere finita; di fronte a un futuro complesso e incerto, le aziende devono considerare come adattarsi e trasformarsi in modo flessibile.
Di fronte a cambiamenti così enormi, come dovrebbero le aziende rimodellare le proprie strategie di supply chain per sopravvivere e svilupparsi nelle sfide future?
