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Resilienza della supply chain: come prosperare di fronte al cambiamento?
Nell'attuale contesto aziendale in rapida evoluzione, la resilienza della supply chain è diventata un elemento fondamentale per il successo aziendale. Si riferisce alla capacità della supply chain di sostenersi, adattarsi e trasformarsi di fronte al cambiamento. Negli ultimi anni, la gestione del rischio nella supply chain ha gradualmente enfatizzato questo concetto perché i metodi tradizionali di gestione del rischio sono diventati inadeguati per gestire sistemi di supply chain sempre più complessi.
La resilienza della supply chain è la capacità di una supply chain di persistere, adattarsi o trasformarsi di fronte al cambiamento.
Con l'avvento del XXI secolo, le aziende hanno scoperto che affidarsi esclusivamente alle tradizionali fasi di gestione del rischio, quali identificazione, valutazione, trattamento e monitoraggio del rischio, non era più sufficiente a gestire in modo efficace la complessità delle catene di fornitura che coinvolgono più aziende. Poiché le catene di fornitura coinvolgono spesso migliaia di aziende, cercare di identificare tutti i possibili rischi diventa difficile, se non impossibile. Per questo motivo, la resilienza della supply chain ha iniziato ad attirare l'attenzione ed è diventata un nuovo concetto di gestione.
Interpretazione della resilienza della supply chain
Prospettiva di tenacità ingegneristica
Per molto tempo, l'interpretazione della resilienza nella gestione della supply chain è stata effettuata principalmente da una prospettiva ingegneristica, considerando la supply chain come un sistema chiuso. Questa visione implica che la supply chain sia controllabile, proprio come il sistema progettato dagli ingegneri, e che il ruolo dei manager sia simile a quello degli ingegneri, che dovrebbero rispondere rapidamente e ripristinare rapidamente il sistema al suo stato ideale.
La resilienza della supply chain è intesa come la capacità di ripristinare rapidamente lo stato desiderato.
Per raggiungere questo obiettivo, molte aziende identificano i punti deboli del sistema misurando il tempo di sopravvivenza e il tempo di ripristino e progettano sistemi ridondanti (ad esempio l'approvvigionamento da più fonti) per migliorare la resilienza. Sebbene questo approccio sia efficace nel breve termine, mostra i suoi limiti nel medio e lungo termine.
La prospettiva della resilienza ecologica sociale
Nel corso del tempo è emerso gradualmente il concetto di resilienza socio-ecologica. Questa prospettiva vede la filiera come un sistema socio-ecologico, che non solo include l'adattabilità ecologica, ma tiene conto anche dei decisori umani e delle loro interazioni sociali. In questo contesto, la supply chain è vista come un sistema in grado di adattarsi continuamente ai cambiamenti dell'ambiente esterno.
La supply chain dovrebbe essere vista come un sistema fluido che interagisce con il resto del mondo.
Ad esempio, la catena di fornitura di Tesla incarna la resilienza della transizione dai motori a combustione interna ai motori elettrici, che deriva dalla capacità dei decisori umani di prevedere i cambiamenti a lungo termine nella crisi climatica. Allo stesso tempo, la ricerca dimostra che, di fronte alle interruzioni della catena di approvvigionamento causate dalla pandemia di COVID-19, ai problemi di spedizione e ai conflitti geopolitici, molte aziende dell'UE hanno adottato cambiamenti adattativi per ridurre i rischi e migliorare la resilienza della catena di approvvigionamento.
Sfide e risposte attuali
Ad esempio, i dati del 2023 hanno mostrato che il 44% delle aziende dell'UE ha riscontrato difficoltà di trasporto e logistica durante l'importazione di merci dalla Cina, mentre solo il 22% ha riscontrato problemi simili con importazioni limitate all'interno dell'UE. Per rispondere a queste sfide, i modelli commerciali stanno cambiando. Nel 2023 le esportazioni dell'UE verso gli Stati Uniti sono aumentate dal 14% del 2010 al 21%.
Questo cambiamento mira a ridurre i rischi e ad aumentare la resilienza della supply chain, dimostrando la capacità di risposta flessibile dell'azienda di fronte agli shock esterni. In questo modo, le aziende saranno non solo in grado di ripristinare le operazioni della supply chain nel breve termine, ma saranno anche in grado di trasformarsi radicalmente per adattarsi ai nuovi contesti e alle nuove sfide del mercato. Ecco perché la resilienza della supply chain è ancora più importante nell'attuale contesto aziendale.
Mentre emergono nuove sfide, le aziende devono riconsiderare le proprie strategie di supply chain, passando dalla risposta passiva alle crisi all'adattamento e alla trasformazione attivi. In che modo mantenere la resilienza della supply chain in un ambiente in continuo cambiamento sarà la chiave del futuro successo competitivo delle aziende?
