Nel campo dell'economia, la teoria dell'utilità attesa è stata a lungo considerata la pietra angolare del processo decisionale. Tuttavia, le ipotesi della teoria non sempre corrispondono al comportamento effettivo delle persone quando si trovano ad affrontare situazioni di incertezza. Perché succede questo? Questo articolo esplorerà la teoria dell'utilità attesa e il suo impatto sul processo decisionale, sfidando le concezioni tradizionali.
Secondo la teoria dell'utilità attesa, chi sceglie in modo razionale selezionerà l'azione che massimizza la propria utilità. In questo contesto, l'utilità è definita come il valore soggettivo delle conseguenze di un'azione. La teoria presuppone che gli individui calcolino l'utilità attesa delle azioni da loro scelte e facciano delle scelte in base ai loro valori numerici. Ciò significa che anche se il rendimento atteso di un'opzione è più alto rispetto ad altre opzioni, non è detto che gli individui la sceglieranno.
Le radici della teoria dell'utilità attesa possono essere fatte risalire al XVIII secolo, quando il matematico Nicolas Bernoulli esplorò il paradosso di San Pietroburgo. Questo paradosso dimostra che in certe situazioni un soggetto razionale non accetterà un'opzione anche se ha un valore atteso infinito. Bernoulli ipotizzò che fosse l'utilità, e non il valore monetario atteso, a influenzare realmente il processo decisionale, un'intuizione che portò a una nuova comprensione del rischio e dell'utilità.
La teoria dell'utilità attesa non riguarda solo calcoli matematici, ma anche una finestra sulla psicologia e sul comportamento umano.
Con l'avvento dell'economia comportamentale, sempre più esperimenti hanno iniziato a dimostrare che la tradizionale teoria dell'utilità attesa non è sufficiente a spiegare il comportamento decisionale nel mondo reale. I ricercatori hanno scoperto che fattori quali emozioni, pregiudizi psicologici e ambiente sociale possono influenzare significativamente le scelte delle persone. In molti esperimenti, il comportamento delle persone contraddice spesso le previsioni teoriche e mostra molti processi decisionali irrazionali.
Per spiegare le carenze della teoria dell'utilità attesa, gli studiosi hanno proposto una serie di teorie alternative, come la teoria della prospettiva e la teoria della prospettiva cumulativa. Queste teorie sottolineano che le risposte psicologiche delle persone alla sconfitta e alla vittoria sono diverse quando si trovano ad affrontare un rischio. Ad esempio, secondo la teoria della prospettiva, gli esiti di eventi a bassa probabilità hanno un impatto insolitamente forte sulle decisioni delle persone, il che è molto diverso dalla previsione di equilibrio della teoria dell'utilità attesa.
Il processo decisionale umano non è sempre razionale. Infatti, le nostre scelte sono spesso limitate dalla percezione e dall'esperienza.
Molti studi hanno evidenziato che l'atteggiamento di un individuo nei confronti del rischio è molto importante quando si prendono delle decisioni, soprattutto in periodi di pressione economica. La funzione di utilità ipotizzata dalla teoria dell'utilità attesa solitamente non riesce a descrivere appieno i reali sentimenti degli esseri umani quando si trovano ad affrontare situazioni incerte. Questa diversa tolleranza al rischio può portare a situazioni in cui scelte apparentemente razionali non producono in realtà il rendimento più elevato.
Dopotutto, sebbene il modello matematico fornito dalla teoria dell'utilità attesa fornisca una base per comprendere il processo decisionale, il comportamento umano è molto più complicato di quanto la teoria presupponga. Tenendo conto dei fattori emotivi, psicologici e delle influenze ambientali, le scelte razionali non equivalgono più semplicemente ai rendimenti più elevati. Credi che dovremmo approfondire il ruolo della psicologia umana nel processo decisionale economico per trovare una spiegazione più esaustiva?