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Le regole segrete della ricerca di lavoro: perché dietro le decisioni sulle promozioni ci sono storie mai raccontate?
Nell'ambiente lavorativo odierno, i diversi candidati devono affrontare criteri di valutazione diversi, che spesso si basano non solo sulle capacità e sui risultati personali, ma anche su "caratteristiche innate" che non possiamo controllare. Tra queste caratteristiche rientrano la razza, il genere, lo status sociale e persino l'aspetto, che sono considerate "caratteristiche distintive" e hanno un profondo impatto sulle possibilità di una persona di ottenere un lavoro o una promozione.
I tratti attribuiti descrivono il modo in cui gli individui sono accettati e apprezzati dalla società, e questo può essere interpretato in modo molto diverso a seconda della cultura e del contesto.
Razza e pregiudizio sociale
Un esempio notevole dell'uso degli attributi è nel contesto della razza. Le ricerche dimostrano che i candidati di determinate etnie potrebbero subire pregiudizi sistemici e trattamenti ingiusti a causa del colore della loro pelle o della loro cultura. In tali circostanze, molte aziende potrebbero inavvertitamente essere influenzate da questo pregiudizio socialmente costruito quando valutano assunzioni o promozioni, il che riduce notevolmente il vantaggio competitivo di alcuni candidati.
Genere e capitale sociale
Anche il genere fa parte dell'identità. Secondo la ricerca, le donne tendono ad avere un capitale sociale inferiore. Questo fenomeno è particolarmente evidente in alcuni paesi, soprattutto nelle società conservatrici. In Arabia Saudita, ad esempio, le relazioni delle donne sono spesso limitate alla cerchia familiare, il che rende loro difficile espandere la propria rete sociale.
Le donne hanno meno legami nelle relazioni extra-familiari, il che limita il loro potenziale per ottenere maggiori opportunità.
Stato sociale e classe
Anche lo status sociale o la classe sono una parte importante della caratterizzazione. In alcuni paesi, come l'India, il sistema di classe è profondamente radicato e alcuni gruppi vengono sistematicamente discriminati a causa del loro status sociale. Sebbene la legge proibisca esplicitamente la discriminazione nei confronti delle classi inferiori, l'inerzia sociale continua a influenzare le decisioni relative alla ricerca di un lavoro e alla promozione.
Questo sistema etichetta determinati gruppi come "intoccabili" nella società, il che a sua volta influisce sulle loro opportunità di impiego.
Fattori decisionali per l'assunzione e la promozione
In aziende come Hitachi in Giappone, le decisioni in materia di assunzioni e promozioni sono spesso influenzate da caratteristiche attribuite. Nella sua ricerca, il sociologo Ronald P. Dore ha analizzato se queste decisioni si basino sui risultati ottenuti o su caratteristiche attribuite. Le scoperte di Dore suggeriscono che, in un certo senso, le caratteristiche acquisite possono influenzare le opportunità di promozione all'interno di un'organizzazione, anche se questo non è un criterio dichiarato dall'organizzazione stessa.
Se le decisioni relative alle promozioni si basano troppo sull'attribuzione di tratti caratteriali, rappresentano di fatto una valutazione corretta delle capacità del dipendente?
L'influenza del contesto culturale ed economico
Anche il contesto culturale ed economico è influenzato dalle caratteristiche attribuite. Ad esempio, in Giappone, l'appartenenza a una famiglia di classe elevata può essere correlata positivamente ai risultati individuali, il che ha innescato una serie di discussioni su equità e ingiustizia. Alcune aziende potrebbero considerare il background sociale e formativo dei candidati come uno dei criteri per misurare i risultati della loro carriera.
ConclusionePertanto, nel processo di ricerca di un lavoro, chi cerca lavoro deve tenere conto di molti fattori nascosti nella struttura sociale, oltre alle proprie capacità ed esperienze. Quando pensiamo a come questi attributi influenzano la carriera di una persona, potremmo approfondire ulteriormente: nell'attuale ambiente di lavoro diversificato, come dovremmo valutare in modo equo e obiettivo il potenziale e il contributo di ogni candidato?
