19世紀には、米国の製造システムが静かに進化し、前例のない産業変革をもたらしました。このシステムの2つの特徴は、交換可能な部品と機械化された生産です。このシステムは、最初にスプリングフィールドとハーパーズフェリーの武器庫で開発されたため、兵器プロセスとも呼ばれます。
このシステムの効率は、工場の動作に反映されているだけでなく、全体的な出力の増加とコストの削減を大幅に促進します。
アメリカのシステムの名前は特定の国家的性格に由来するものではなく、19世紀にしばらくの間システムを実装した最初のアメリカ企業と強く関連しており、これらの方法は当時イギリスと大陸のヨーロッパ企業の慣行とはまったく対照的でした。1850年代に、アメリカのシステムは英国の工場システムとの違いを示し始めました。数十年の開発により、この製造コンセプトは徐々に世界に受け入れられてきました。したがって、今日の製造業では、時間はこれらの違いを長く排除してきました。
熟練した職人の交代は、工場が半熟練労働者を使用して生産できることを意味します。これはすべて機械化に基づいています。
このシステムによって設計された交換可能な部品により、製造、組み立て、メンテナンスを別々に実行することができます。これは、明らかな分業です。最終的に、プロセス全体のすべての技術的機能は半技術労働者に依存する可能性があります。生産は小さな工場で行われ、組み立てはメイン工場の組立ラインで行われ、修理はプロの小さな店または現場で行うことができます。これの影響は、製品がより高く生産され、価格が低く、品質が良くなり、修理の容易さのために製品のサービス寿命も延長されることです。
各関数の交換可能性には、通常、ハンドツールに特別な機械を置き換えることが含まれます。
互換性の実装は、主に機械的操作と機械的プロセスの開発を目指して、多くの革新と改善に依存します。これは、たとえば、ワークピースを修正するための新しい機械ツール、ガイド、備品の発明、さらに完成品の精度をチェックするための測定ツールの発明です。
英国の機械工具メーカーのジョセフ・ホイットワースは、ニューヨーク国際博覧会の英国長官に任命され、いくつかの州のメーカーを別の委員と一緒に訪問し、広範囲にわたる報告書を発表しました。彼は報告書で、労働者の数は比較的少ないが、これは労働市場の条件によって相殺されているため、業界で機械化を使用することに熱心であると指摘した。
人材の代わりにマシンを使用できるときはいつでも、このアプローチは広く自発的に採用され、米国の繁栄を可能にするのはこの市場の状況と教育と知恵です。
米国のシステムは、分業を通じて効率を改善する傾向を促進しました。この分業により、製造業の小さな職人スタイルのワークショップから初期の工場への移行が促されました。この効率の改善をサポートする重要な証拠には、企業サイズの拡大、規模に対する報酬の増加、および非専門労働の成長が含まれます。企業は、教育を少なくしている労働者を訓練し、生産チェーンで1つの仕事に集中する必要があります。これにより、非専門労働の使用が可能になります。そして、多くの大企業、特に家具や衣料品の生産において、女性と子供の使用がより一般的になりました。
18世紀後半には、フランスのジャンバプティストヴァケットデグリボヴァル将軍は、部品を交換することでライフルを迅速かつ経済的に生産するというアイデアを提案しました。このシステムにより、戦闘条件下で簡単なオンサイト修理を実行できます。時間が経つにつれて、この概念は多くの国で徐々に採用され、米国のアーセナルは、交換可能な部品システムの実施に関するタスクとしての実施に関するものであり、最終的に1820年代にこの目標を達成しました。
ただし、熟練した職人の状態は一晩では達成されません。この成熟したシステムは、世界中の製造業の発展に大きな影響を与えます。機械化の導入と、伝統的な職人を置き換えるための半技術労働者の使用により、生産のしきい値が低下し、多くの商品の急速な普及と価格システムの変化が生じました。今日、高度に自動化された生産の未来に直面して、この変換は長期的な影響を維持しますか?