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モスクワの方法で最も重要なニーズを見つける方法？優先事項の秘密を明らかにしてください！
今日の急速に変化するビジネス環境では、需要を効果的に管理する方法がすべての業界にとって大きな課題となっています。モスクワの方法は、チームが利害関係者とのコンセンサスに到達し、ニーズの重要性を判断できるようにするための優先スキルとして機能します。このアプローチは、開発チームが最も重要なニーズに集中するのに役立つだけでなく、要件を明確で直感的な方法で並べ替えるのにも役立ちます。
Moscowメソッドは、優先分類システムとして、主に4つのカテゴリに分割されます。
モスクワメソッドの背景
モスクワ法は、1994年にDai Cleggによって最初に開発され、迅速なアプリケーション開発（RAD）プロセスで使用されることを目的としています。2002年以来、動的システム開発方法（DSDM）で広く使用されています。このアプローチは、限られた時間枠内で最も重要なニーズを優先するのに役立つため、スクラムやRADなどのアジャイル開発環境に特に適しています。
要件の優先性
需要がどれほど重要であっても、最短時間で商業的価値を達成するためには、要件を優先する必要があります。開発者は最初に、必要、すべきであり、持つことができるすべての要件を提供しようとしますが、配達時間が脅かされている場合、最初に削除されるべき要件が削除されます。
要件は、現在の配達時間内で成功の鍵と見なされる必要があります。必要な要件が含まれていない場合、プロジェクトの配信は失敗と見なされる必要があります。
各タイプの需要の説明
以下は、モスクワ法の4つの要件カテゴリの特定の説明です：
- ：このタイプの需要は、プロジェクトの成功に不可欠であり、配信の前提条件です。
- 持っているはずです（持っているはずです）：これらの要件はそれほど重要ではありませんが、依然として非常に重要です。
- 持つことができます（持つことができます）：このタイプの需要はユーザーエクスペリエンスや顧客満足度を向上させることができますが、リソースが制限されている場合は配信を遅らせることができます。
- 今回はありません：このタイプの要件は最小の優先度と見なされ、現在の配信サイクル内では実装されません。
これらの分類を通じて、利害関係者は、高、中程度、低評価を使用するだけでなく、需要ランキングの背後にある影響をより明確に理解できます。
新製品開発におけるアプリケーション
新製品開発では、チームはしばしば重いタスク、資金不足、時間が不十分です。モスクワの方法を使用すると、チームが優先順位を評価し、必要な要件を選択し、どの要件を後で待つことができるかを選択できます。最小実行可能な製品（MVP）は、必要に応じてマークされたアイテムです。
MVPまたは最小実行可能な関数（MMF）を選択した後、チームはワークロードが予想される容量を超える状況に直面する可能性があります。この場合、モスクワ法を再度使用して、特定の機能に優先順位を付け、必要な機能を選択、持っている、または次の作業段階に含めることができます。
批判と挑戦
モスクワの方法は実際には広く好まれていますが、いくつかの批判も受けています。一部のユーザーは、この方法が同じ優先順位内で複数の要件を決定するのに役立つと指摘しました。すべき。さらに、カテゴリを持たないという適時性のジレンマがあり、現在のバージョンで実装されないかどうかはわかりません。
場合によっては、チームは新機能の開発により焦点を合わせ、再構成などの技術的改善の必要性を無視する場合があります。
その他の要件優先方法
モスクワ法に加えて、Kanoモデルなど、他にも多くの要件の優先順位付け方法があり、これらの方法には異なるアプリケーションシナリオと利点と欠点があります。
モスクワの方法を効果的に利用して最も重要なニーズを除外し、チームを理想的な運用状態に保つ方法は？
