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小さな店から世界的なチョコレート大手に成長する方法? リンデの成功の秘密が明らかに!
チョコレートは世界中で広く愛されていますが、このスイーツ業界において、スイスのチョコレート ブランド リンツ & シュプルングリ AG は間違いなく最も輝かしいスターの 1 つです。 1845 年以来、同社はチューリッヒの小さな店から、いくつかの国際的に有名なブランドを擁する世界最大のチョコレートメーカーの 1 つに成長しました。では、リンデの成功の秘密は何でしょうか?
起源と初期開発
リンデの歴史は 1836 年に遡ります。創業者デヴィッド シュプルングリとその息子ルドルフ シュプルングリ アンマンがチューリッヒに会社を設立しました。小さな菓子店が買収され、チョコレートの生産が始まりました。 1889 年にルドルフ スプルーニーは退職し、事業を 2 人の息子に引き継ぎ、彼のチョコレート工場は徐々に形を整えていきました。
ブランドの形成と変革
1899 年、リンデの父親は会社組織を再編し、「ショコラ シュプルングリ AG」を設立しました。その後、彼は別のチョコレート工場を買収し、ロドルフ リンデというチョコレートメーカーと提携し、最終的に会社名をリンデ & スプルーエンリ チョコレート カンパニーに変更しました。この一連の調整は会社を正しい軌道に乗せただけでなく、将来の発展のための強固な基盤を築きました。
チョコレートの革新と拡大
1934 年、リンデはミルク チョコレートの製造を開始しました。これは、単一製品から多様化への発展における重要な転換点となりました。
時間が経つにつれて、リンデは一連の合併と買収を実行し、特に 1990 年代にはオーストリア、イタリア、アメリカのブランドを買収し、製品ラインを充実させ、徐々に国際市場に参入しました。
課題への対処と持続可能な開発
グローバル化の波の中で、リンデも多くの課題に直面しています。 2009年には不況の影響で米国の小売店が損失を被り、一部の支店を閉鎖した。しかし、市場が回復するにつれて、リンデは 2014 年にラッセル ストーバー キャンディーズを買収し、北米市場での地位をさらに強化しました。
持続可能性と企業責任
リンデは持続可能性政策に関して明確な進歩を遂げてきましたが、児童労働などの問題を含むいくつかの分野では依然として課題に直面しています。
近年、リンデは社会的責任の強化に注力し、サプライチェーンの透明性の向上と環境への影響の削減に努めています。さまざまな批判にさらされているにもかかわらず、同社は持続可能性への取り組みが部分的に認められ、NGOとのパートナーシップを通じて生産政策を積極的に改善してきました。
今後の展望
世界市場が発展し、消費者の需要が変化する中、リンデは新たな市場を開拓し続けています。 2023 年、リンデは健康志向の消費傾向の高まりに対応し、市場に対する鋭い洞察力を示すために、新しいカカオフリー チョコレート製品を発売しました。
リンデの成功は、経済的利益の蓄積だけではなく、ブランド評判の確立と消費者との深いつながりにもあります。
現在、リンデは世界中で 410 を超えるチョコレート カフェと店舗をオープンしており、各店舗には消費者の期待と夢が込められています。このため、人々は、この急速に変化する市場において、成功の別の意味とは何だろうかと疑問に思うでしょう。
