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イノベーションのきっかけ: Activision がいかにして初のサードパーティ ゲーム開発会社となったか
1979 年、Atari での待遇に不満を抱いた元 Atari ゲーム開発者のグループが Activision を設立しました。この決定は、彼らの運命を変えただけでなく、ゲーム業界の様相を一変させました。彼らの革新的な精神により、Activision は初の独立したサードパーティ ゲーム開発会社となり、ゲーム業界に革命をもたらしました。
「当時、ソフトウェア開発者はゲーム機メーカーに限られていました。成功するためには、開発者がエコシステム全体の中心にならなければなりませんでした。」
設立当初、Activision は人気の Atari 2600 ゲーム コンソールをターゲットにしていました。チームの 4 人のプログラマー、David Crane、Larry Kaplan、Alan Miller、Bob Whitehead は、ゲームを独自に開発することを決定しました。彼らは、開発者に対するアタリの暗い方針に不満を抱き、改革の波の中で自分たちの夢を追うことを選んだ。
「私たちは、まず開発者に正当な評価を与えるゲームを作ることにしました。」
オリジナルの Activision は、小さなガレージ スタジオから、Kaboom! や Pitfall! など、数々のヒット ゲームをリリースしました。 「ピットフォール！」の成功により、Activision は 1982 年に 400 万本以上の売上を達成し、ゲーム業界に新しい時代をもたらしました。
野心と挑戦: 1983 年の市場崩壊
Activision は 1982 年に止められないほどの成功を収めたように見えましたが、1983 年のゲーム業界の崩壊により、同社は存続の危機に直面しました。競合他社の突然の流入とベンダーによる値引き競争により、Activision の収益は四半期あたり 5,000 万ドルから 150 万ドルに大幅に減少しました。
「前例のない課題に直面して、Activision は多様な解決策を模索する必要があります。」
この期間中、Activision は家庭用コンピュータ ゲーム市場に参入し、市場での競争力を徐々に高めることを選択しました。この時の再編と多角化戦略がその後の成長の基盤を築きました。
回復と再生: ボビー・コティックの獲得
1991 年、ボビー コティックと彼のチームは、当時 Mediagenic として知られていた Activision を 50 万ドルで買収しました。アクティブの栄光を取り戻すと主張した若きCEOは、会社を徹底的に再編・改革し、余剰人員の大半を解雇して収益性を改善した。
「私は投資家に対し、4年間で会社の収益を50%増やすつもりだと言いました。」
コティックはアクティビジョンを再編し、再びアクティビジョンに改名し、1993年に株式を公開しました。この上場は、同社の復活を意味するだけでなく、新たな輝かしい時代の始まりを意味します。 「MechWarrior 2」と「Tony Hawk」の成功により、Activision は急速にゲーム業界のリーダーになりました。
継続的な拡大：買収と合併の戦略
1997 年から 2008 年にかけて、Activision は約 25 件の買収を行い、ゲーム ポートフォリオを拡大しただけでなく、新しいテクノロジの探求も可能にしました。これらの買収とコラボレーションの成功により、Activision の市場での地位はより強固なものになりました。
「当社の戦略は、特に新興のゲーム市場において、潜在的なビジネスチャンスを継続的に模索し、活用することです。」
この期間中、Activision は Raven Software や Neversoft などの有名な開発スタジオを買収することでゲームラインナップをさらに拡大し、激しい市場競争で無敵の地位を確保しました。
結論事業開始当初の困難から今日の世界的なゲーム大手に至るまで、Activision の歩みは商業戦争の歴史のようです。当社は、常に市場の課題と変化に直面する中で、常に革新を推進し、ゲーム業界の発展をリードしてきました。 Activision の歴史を振り返ると、ゲーム業界は今後どのように進化していくのだろうかと疑問に思わざるを得ません。
