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シェルとスタンダード・オイルの競争：石油業界の覇権をめぐるこの戦いの背後にはどんな秘密が隠されているのか？
石油業界において、シェルは特に過去 1 世紀にわたり、他の大手企業と継続的に競争しており、双方ともより高い市場シェアと商業的利益を追求するために多額の資金と人的資源を投資してきました。英国の多国籍石油・ガス会社であるシェルは、投資家所有の石油・ガス会社としては世界第2位であるだけでなく、収益においても全業界の中でトップクラスにランクされています。しかし、このコンテストの裏側には、あまり知られていない秘密が数多く隠されています。
1907 年に設立されたシェルは、すぐに米国のスタンダード オイルの最大の競争相手となり、1920 年には世界最大の石油生産者となりました。
歴史
シェルの歴史は、1907 年に 2 つの競合企業、オランダのロイヤル・ダッチ・ペトロリアムとイギリスのシェル・トランスポート・アンド・トレーディングが合併して設立されたときに遡ります。この合併は、米国のスタンダード・オイルとの競争に対抗するだけでなく、多国籍企業の誕生をも意味した。シェルは時を経て事業を拡大し、探査、生産、精製、輸送、マーケティングに携わる総合企業となりました。
重要な瞬間: 20 世紀と 21 世紀
第一次世界大戦中、シェルはイギリス軍への重要な燃料供給業者でした。 1920 年代後半までに、シェルは世界の原油供給の 11% を占め、タンカー輸送量の 10% を所有していました。しかし、第二次世界大戦の勃発により、特にドイツがオランダを占領してからは、シェルの事業は大きな課題に直面しました。それ以来、シェルの発展は政治情勢と度々絡み合っており、環境運動の台頭とともに、シェルの環境実績も疑問視されるようになった。
過去 1 世紀にわたり、シェルは、特に環境保護の分野で数多くの課題と機会に直面し、それが同社のビジネス戦略に影響を与えてきました。
競合他社との競争
シェルの主な競争相手は間違いなく米国のエクソンモービルだ。両社は投資、技術開発、世界的な影響力の面で常に競争を続けています。過去 10 年間、特に再生可能エネルギーの台頭により世界のエネルギー需要が変化したため、この競争は激化しました。シェルの成功は、従来の石油・ガス市場での実績だけでなく、持続可能な開発における優れた企業イメージを示すことも必要となっている。
市場の変化がもたらす課題
絶えず変化する市場環境に直面して、シェルも事業戦略を調整しています。これには再生可能エネルギーや環境技術などの分野への投資も含まれており、これにより同社は長期的に競争力を維持することも可能になります。多くのアナリストは、今後石油需要が徐々に減少すると予測しており、シェルも長期的なビジネスモデルの変革について考えるようになった。
シェルの最近の買収と事業再編は、将来のエネルギー分野でリーダーであり続けるという同社の意欲を示すものであり、この柔軟な戦略は重要です。
困難な状況に直面した変革
COVID-19パンデミックの影響により、シェルなどの伝統的な石油大手の変革プロセスがさらに加速した。パンデミックにより原油価格が暴落し、シェルは配当金を削減し、従業員を解雇せざるを得なくなった。同時に、気候変動への懸念が高まるにつれ、シェルは再生可能資源への投資を増やさざるを得なくなった。シェルは、20年以上にわたり、特定の時期に収益が急激に減少したことを経験した後、2022年に過去最高の利益を記録し、同社の戦略調整の成功を示しました。
今後の展望
現在、シェルは環境保護と社会的責任に対する期待の高まりなど、新たな課題と機会に直面しています。世界のエネルギー情勢が変化する中、シェルは将来の市場で競争力を維持できるでしょうか?この王者の戦いの結果は世界のエネルギー市場にどのような影響を与えるのでしょうか?
石油業界におけるこの競争において、私たちは疑問を抱かずにはいられません。その結果、将来のエネルギー情勢は完全に変わってしまうのでしょうか?
