英国初のソーシャル・インパクト・ボンドの物語: 2010 年に開始され、どのようにして業界に変革をもたらしたのか。

ソーシャル インパクト ボンド (SIB) は、社会的利益があらかじめ決められた一定の目標に達したときに投資家が政府からリターンを受け取る新しい資金調達モデルです。この革新的なコンセプトは、2010 年に英国社会財団によって初めて立ち上げられ、政府のソーシャル キャピタルの新しいビジョンを生み出し、その後数年で徐々に世界政府の注目を集めるようになり、特に米国とオーストラリアで急速に拡大しました。 . 広く注目され、応用されました。

「ソーシャル インパクト ボンドは、これまでにない方法で社会問題に対処するためのリソースの窓口を開き、あらゆる分野で前向きな反応を引き起こしています。」

歴史的背景

ソーシャル インパクト ボンドの概念は、ニュージーランドの経済学者ロニー ホレシュによって提案された 1988 年に遡りますが、英国で実際に導入されたのは 2010 年になってからです。英国のジャック・ストロー法務大臣は2010年3月18日、刑務所受刑者の社会復帰状況の改善を目的とした初のソーシャル・インパクト・ボンド試験プログラムを発表した。一連の議論と計画を経て、この革新的なモデルには実践の具体的な機会が与えられました。ソーシャル・インパクト・ボンドは刑務所の問題に限定されず、将来的には教育や医療などのより多くの分野で社会サービスを支援する可能性があります。

世界的な展開

2010 年以来、ソーシャル インパクト ボンドは、多くの政府が新しい資金調達モデルを検討するための選択肢となっています。 2019年の時点で、25か国で132のソーシャル・インパクト・ボンドが発行され、総資本額は4億2,000万米ドルを超えています。 2023年5月現在、23か国がソーシャル・インパクト・ボンドを利用し、276のプロジェクトに参加しており、調達総額は7億4,500万米ドルを超えようとしている。

「ソーシャル インパクト ボンドは、特に支援が最も必要な分野における社会サービスのイノベーションに貴重な資金を提供します。」

ソーシャル インパクト ボンドの仕組み

ソーシャル・インパクト・ボンドは通常、非政府組織と投資家が共同で組成し、政府はサービスプロバイダーが特定の社会的成果を達成した後にのみ関連料金を支払います。このタイプの契約の革新的な点は、政府が事前に資金を支払う必要がなく、代わりに実際の結果を支払いの基礎として使用することで、資本の流れの効率が大幅に向上します。

ソーシャル インパクト ボンドの運用は、サービス プロバイダーがビジネス リスクを投資家に移転できるため、財務リスクの移転に役立ちます。これにより、企業や非営利団体が望ましい結果を達成するための革新的なソリューションを開発することが促進されます。したがって、この種の絆は、特にイノベーションを必要とする社会奉仕プロジェクトにおいて非常に求められています。

利点と課題

ソーシャル インパクト ボンドの推進には、理論上多くの利点があります。第一に、予防的社会プログラムが必要な財政的支援を受けることが可能になります。第二に、投資家がリスクの大部分を負担するため、このような構造により、サービスプロバイダーは定量化可能な成功基準で目標を達成することに一層注力するようになります。さらに、ソーシャル・インパクト・ボンドでは、プロジェクトの透明性と有効性を高めるための全体的なモニタリングと評価のメカニズムも導入されています。

「民間部門の参加により、ソーシャル・インパクト・ボンドはより多くのリソースと革新的なアプローチを社会サービスに振り向けることができます。」

しかし、この概念は広範な議論を引き起こした一方で、批判にも直面しました。たとえば、ソーシャル・インパクト・ボンドは、成果を定量化することが困難な重要な社会プログラムから資金をそらされる可能性があると批評家は言う。さらに、このようなプログラムの複雑な契約と報告要件により、ランニングコストが法外に高くつき、関係者に多大な負担を強いる可能性があります。

未来に目を向ける

ソーシャル・インパクト・ボンドは世界中で推進と実験が続けられており、専門家はその将来に対する期待でいっぱいです。社会サービスの効率性の向上、社会イノベーションの促進、公共資源の管理の改善など、ソーシャル・インパクト・ボンドには無限の可能性が秘められています。ただし、地域のニーズに合った具体的なソリューションを見つけ、これらのソリューションの実際の効果を測定および評価する方法は、将来このモデルを推進する上で重要な課題です。

ソーシャル・インパクト・ボンドの導入を成功させることは、新しい公共サービスの基礎となることができますか?また、それは政府、企業、社会の関係にどのような影響を与えるでしょうか?

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ソーシャル・インパクト・ボンドの世界的拡大:なぜこのモデルが23カ国で注目を集めているのか?
2010年以降、ソーシャルインパクトボンド(SIB)の概念は世界中で急速に広がり、社会問題を解決するための新たなアプローチとなっています。これらの成果ベースの契約により、政府、社会サービス提供者、投資家が協力して、成功するプログラムに投資を集中できるようになります。このモデルの台頭を受けて、23か国がソーシャル・インパクト・ボンドを立ち上げ、276件の関連プロジェクトを実施し、総額7億4,500万
ーシャル・インパクト・ボンドは公共サービスの未来をどのように変えることができるでしょうか? この革新的なモデルの核心に迫ります
ここ数年、ソーシャル・インパクト・ボンド(SIB)は、政府、民間セクター、市民社会組織間の新たな連携ツールとして登場しました。この革新的なモデルは、民間資本と公共サービスのニーズを組み合わせることで、持続可能な公共サービス資金調達の新たな道を切り開きました。ソーシャル・インパクト・ボンドは資金を配分するツールであるだけでなく、社会問題を解決するための鍵でもあり、将来の公共サービスに大きな影響を与え

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