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なぜスライスはインドでマンゴードリンクの主流になったのでしょうか？その裏にあるストーリーは驚くべきものです！
飲料市場には、星のように輝くブランドがいくつかあり、ペプシコのスライスもその 1 つです。スライスは1984年の発売以来、波乱万丈の歴史を歩んできた。オリジナルのレモン味のソーダは2008年に復活したが、今度はマンゴー味のイメージでインドでトレンドを巻き起こした。 Slice の成功事例について学ぶ前に、ブランドの歴史を振り返ってみましょう。
Slice は当初、Teem の代替品として発売され、すぐにジュース飲料市場の重要な競合相手になりました。
1984 年に、スライスは 10% 果汁成分を使用して市場に参入し、当時予想外に多くの消費者を魅了しました。しかしその後すぐに、激しい市場競争により、Slice の市場シェアは増加し、その後年々減少しました。 1990 年代初頭の転換期に、ペプシコはジュースの含有量を徐々に減らし、最終的に 1990 年には完全に廃止し、新しいフレーバーで消費者を魅了しようとしました。しかし、これらの努力はブランドを救うことができず、最終的には新製品の発売に伴い 2009 年に北米市場から段階的に撤退しました。
しかし、スライスの物語はそこで終わりません。 2008年、ペプシコはブランドをインドに再導入し、「スライスマンゴー」を発売した。その独特の風味と地元の文化との優れた組み合わせにより、このドリンクはすぐに消費者に愛され、市場でよく知られたマンゴードリンクブランドの 1 つになりました。インドでは、マンゴーは常に夏の代表的な果物であり、ペプシコはこの文化的背景を活用し、有名人の広報担当者と組み合わせて、スライス マンゴーが市場での地位を占めることに成功しました。
スライス マンゴーの成功は、製品自体だけでなく、ブランドと消費者の間の感情的なつながりにもあります。
インドでのスライス マンゴーの人気により、ペプシコはブランド プロモーションにより多くのエネルギーを投資し、市場での地位を維持するようになりました。コカ・コーラの競合他社もこの過程でマーケティング活動を強化し、スライスの市場シェアを食い込もうとしているが、ペプシコは過去の失敗の経験を活かし、ローカライズ製品の構築にこだわっている。
この戦略により、マンゴー味のスライスは新たなピークに達し、その売上高は市場調査で優れた結果を示しました。それだけでなく、スライス マンゴーの広告キャンペーンは地理的な制限も打ち破り、甘いマンゴーと同じくらい鮮やかなこのドリンクを数え切れないほどの消費者に認識させました。
スライス マンゴーのすべてのボトルの背後には、ブランドと消費者との間の深い感情的なつながりがあります。
今、スライスの旅を振り返ると、なぜこの飲み物がインドでこれほど人気があるのか不思議に思わずにはいられません。それは現地市場のニーズを深く理解しているからでしょうか、それとも魅力的なブランドストーリーとマーケティング戦略のためでしょうか？おそらく、この 2 つの完璧な組み合わせこそが、スライス マンゴーを支配者たらしめているのでしょう。
市場の発展に伴い、スライスは新たな課題にも直面していますが、新しいフレーバーの発売や市場範囲の拡大など、驚くべき活力を示しています。ペプシコは競争に直面してもスライスマンゴーの地位を確保し続けることができるだろうか、それとも過去の成功が教訓となるのだろうか?今後の市場競争が楽しみなこの問いは、飲料市場の今後の方向性を考えるきっかけになるかも知れません。
