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経済学では、なぜ「過去のコスト」が将来の決定に影響を与えてはいけないのか?
経済学における「埋没費用」とは、発生した後で回収できない費用のことを指します。これは、将来の決定においてこれらのコストを考慮すべきではないことを意味します。サンクコストの反対は将来コストであり、回避される将来の費用です。ビジネス上の意思決定を行う際には、将来の期待のみが選択に影響を与えるべきです。経済学者は、過去の支出が将来の決定に影響を与えるべきではないと主張しますが、日常生活では、たとえば車や家を修理するとき、人々はしばしば過去の支出を考慮に入れます。
過去の間違いは無関係であり、下された決定に関係なく、発生したコストは発生しました。
伝統的な経済学によれば、合理的な決定において考慮する必要がある要素は将来のコストのみです。この原則は「過去の原則」と呼ばれ、いかなる瞬間においても、その時点での最善の選択は、現在利用可能な選択肢のみに依存すべきであると述べています。したがって、新しい工場の当初予算が 1 億ドルで、収益が 1 億 2,000 万ドルであっても、3,000 万ドルを投資した後、収益予測が 6,500 万ドルに低下した場合、合理的な企業であれば、さらに 7,000 ドルを投資するよりもプロジェクトを放棄することを選択する必要があります。ワンも同じプロジェクトを完了しました。一方で、予想される収益が 7,500 万に低下した場合でも、合理的な主体はプロジェクトを続行する必要があります。
サンクコストの概念は理論的には明らかですが、実際には、投資したお金、時間、エネルギーのせいで、人々は非合理的な選択をしてしまうことがよくあります。 「サンクコストの誤謬」として知られるこの行動により、多くの人は困難な状況に陥ったときに、リソースが失われる可能性があるにもかかわらず、耐え忍ぶことになります。投資コストのせいで、以前の支出が無駄であったことを認めたくなくなると、私たちはこの罠に陥ります。
人は通常、すでにお金、エネルギー、または時間を投資した後、投資を継続する傾向があります。これは「悪いお金を良いお金に投げ込む」ことと同じです。
たとえば、多くの人は、「あまりにも多くの投資をしてきた」という理由で、失敗した関係を手放すことに消極的になるかもしれません。あるいは、あまりにも多くの人命が費やされており、敗北を宣言すべきではないと信じて、戦争を続けることを主張する人もいます。これらの現象は合理的選択理論と完全に一致しているわけではなく、多くの場合、行動経済学の誤った現れであると考えられています。研究によると、ネガティブな感情は、投資が失敗した後も不安があると投資を継続する可能性が高くなります。
また、計画持続バイアスという現象もあります。これは、状況の変化に直面しても人々が元の計画を選択し続けることを可能にする微妙な認知バイアスです。たとえば、航空宇宙分野では、事故の重要な要因と考えられています。研究によると、多くの航空事故の参加者は、以前の計画に固執するため、すぐに行動方針を変更できないことがよくあります。
行動者は意思決定をするときに、自分の成功の可能性を過大評価することがよくあります。これは、自分の原則を主張しすぎることが原因の 1 つです。
たとえ合理的に行動したとしても、依然として埋没費用の影響を受けるのはなぜでしょうか?フレーミング効果、過度の楽観主義バイアス、個人的責任の認識などの心理的要因により、投資家が現実を無視して投資を続ける可能性があります。多くの場合、人々は自分の投資が失敗したことを他人に認めたくないために、誤った決断を下し続けます。
勇気と忍耐力は確かに成功の重要な要素ですが、投資の決定に関しては、もう回収できない埋没費用ではなく、将来の潜在的な利益と現在の現実に基づいて賢明な選択をすべきです。すでに支払いをしてしまったために手放したくなかったのに、最終的に本当の損失は将来の潜在的な機会にあることに気づいたことはありませんか?
