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모스크바 방법으로 가장 중요한 요구를 찾는 방법? 우선 순위의 비밀을 밝히십시오!
오늘날의 빠르게 변화하는 비즈니스 환경에서 수요를 효과적으로 관리하는 방법은 모든 산업의 주요 과제가되었습니다.모스크바 방법은 팀이 이해 관계자와 합의에 도달하고 요구의 중요성을 결정하는 데 도움이되는 우선 순위 기술 역할을합니다.이 접근법은 개발 팀이 가장 중요한 요구에 집중하는 데 도움이 될뿐만 아니라 요구 사항을 명확하고 직관적 인 방식으로 분류합니다.
모스크바 방법은 우선 순위 분류 시스템으로서 주로 네 가지 범주로 나뉩니다.
모스크바 방법 배경
모스크바 방법은 1994 년 Dai Clegg에 의해 처음 개발되었으며 RAD (Rapid Application Development) 프로세스에 사용되기위한 것입니다.2002 년부터 DSDM (Dynamic System Development Method)에서 널리 사용되었습니다.이 접근법은 제한된 기간 내에 가장 중요한 요구를 우선시하는 데 도움이되므로 SCRUM 및 RAD와 같은 민첩한 개발 환경에 특히 적합합니다.
요구 사항의 우선성
수요가 아무리 중요하더라도 가장 짧은 시간에 상업적 가치를 달성하기 위해 요구 사항을 우선 순위로 삼아야합니다.개발자는 먼저,해야 할 모든 요구 사항을 전달하려고 시도하지만, 배송 시간이 위협 받으면 먼저해야 할 요구 사항이 제거됩니다.
는 현재 배송 기간 내에 성공의 열쇠로 간주되어야합니다.필요한 요구 사항이 포함되지 않은 경우 프로젝트 배송은 실패로 간주되어야합니다.
각 유형의 수요에 대한 설명
다음은 모스크바 방법의 네 가지 요구 사항 범주에 대한 구체적인 설명입니다.
- :이 유형의 수요는 프로젝트의 성공에 중요하며 전제 조건입니다.
- : 이러한 요구 사항은 중요하지는 않지만 여전히 매우 중요합니다.
- 가질 수 있습니다.
- 이 시간이 없음 :이 유형의 요구 사항은 최우선 순위가 가장 낮은 것으로 간주되며 현재 전달주기 내에서 구현되지 않습니다.
신제품 개발의이러한 분류를 통해 이해 관계자는 높은, 중간 및 낮은 등급을 사용하는 것보다 수요 순위의 영향을 더 명확하게 이해할 수 있습니다.
응용
신제품 개발에서 팀은 종종 많은 작업, 자금 및 시간이 충분하지 않습니다.모스크바 방법을 사용하면 팀이 우선 순위를 평가하고 필요한 요구 사항을 선택하고 나중에 기다릴 수있는 요구 사항을 선택할 수 있습니다.최소 실행 가능한 제품 (MVP)은 필요에 따라 표시된 품목입니다.
MVP 또는 최소 실행 가능한 기능 (MMF)을 선택한 후에도 팀은 여전히 워크로드가 예상 용량을 초과하는 상황에 직면 할 수 있습니다.이 경우 모스크바 방법은 특정 기능의 우선 순위를 정하고 다음 작업 단계에 필요한 기능을 선택하거나 포함 할 수있는 방법을 선택할 수 있습니다.
비판과 도전
모스크바 방법은 실제로 널리 선호되지만 비판도 받았다.일부 사용자는이 방법이 동일한 우선 순위 내에서 여러 요구 사항을 효과적으로 결정하는 데 도움이되지 않았다고 지적했습니다. 해야 한다.또한, 카테고리가없는 적시성에 대한 딜레마가 있으며, 현재 버전에서 구현되지 않을지 확실하지 않습니다.
경우에 따라 팀은 새로운 기능 개발에 더 집중하고 재건과 같은 기술 개선의 필요성을 무시할 수 있습니다.
기타 요구 사항 우선 순위 지정 방법
모스크바 방법 외에도 Kano 모델과 같은 다른 많은 요구 사항 우선 순위 지정 방법이 있으며 이러한 방법에는 다른 응용 시나리오와 장점 및 단점이 있습니다.
모스크바 방법을 효과적으로 활용하여 가장 중요한 요구 사항을 필터링하고 팀을 이상적인 운영 상태로 유지하는 방법은 무엇입니까?
