1984년 12월 2~3일 발생한 보팔 가스 참사는 잊혀지지 않았고 지울 수 없다. 인도 마디아프라데시에 있는 UCIL(Union Carbide India Limited) 살충제 공장에서 발생한 사고는 역사상 최악의 산업 재해 중 하나입니다. 500,000명 이상의 사람들이 가스를 탈출하는 동안 독성이 강한 메틸 이소시아네이트(MIC)에 노출되었습니다. 이 재난의 영향으로 수많은 가족이 피해를 입었고 그들의 삶이 바뀌었습니다.
당초 사망자 수는 2,259명으로 추산됐지만, 다른 기록에 따르면 참사 발생 2주 만에 8,000명이 목숨을 잃었습니다.
인재적 비극의 근본 원인은 당시의 안전관리 실패, 환경 규제의 허점, 무책임한 비상대응 조치 등이다. 1969년 UCIL 공장이 가동된 이후 여러 건의 가스 누출로 지역사회에 경고가 접수됐지만 회사는 효과적인 예방 조치를 취하지 못했습니다. 내부 보고에 따르면, 사고 발생 이전 몇 년 동안 해당 공장에서는 여러 차례 유독가스 누출이 있었지만 이에 대해 관심을 기울이는 사람이 없었고, 이러한 방치가 결국 참사로 이어진 것으로 드러났다.
사고 이전에도 UCIL 공장의 운영은 늘 걱정거리로 가득 차 있었습니다. 과거에 발생한 유출은 항상 사람들에게 잠재적인 위험을 경고해 왔습니다. 1976년에는 지역 노조 2곳이 공장 오염을 호소했고, 1981년에는 공장 내부의 열악한 환경으로 인해 노동자 한 명이 사망했다. 그러나 이러한 경고는 기업과 지방자치단체에 의해 무시됐다. 여러 번의 사고 끝에 마침내 1984년 그날 밤에 발전소에서 치명적인 누출이 발생했습니다.
재해가 발생한 날 밤, 공장 내 액체 메틸 이소시아네이트 저장 탱크에서 작동 오류와 노후된 장비로 인해 단시간에 다량의 고독성 가스가 방출되었습니다. 공장 내에는 여러 가지 안전 시스템이 있지만 이러한 시설은 파손되어 비효율적입니다. 수천 명의 주민들이 경고 없이 끔찍한 가스를 흡입했습니다.
사건 직후 수천 명의 시민이 유독가스 흡입으로 갑자기 사망했습니다. 이번 재난은 데이터의 죽음뿐 아니라 인류의 비극을 가져왔습니다.
사고 발생으로 지역 의료체계가 붕괴됐고, 수많은 피해자를 처리하기에는 의료진이 무기력하다. 지방 정부와 UCIL 간의 정보 교환이 원활하지 않아 사건에 대한 초기 대응이 혼란스러워졌습니다. 많은 주민들이 냄새를 맡거나 몸살을 앓고 나서야 누출 사실을 알게 됐고, 정보 전달 과정이 잘못되자 피해자들은 무고한 피해자가 됐다.
재난 발생 후 인도 정부는 즉각 개입했지만 후속 대응 조치는 더디게 반응했고, 정보의 불투명성으로 인해 재해 후 구호 활동은 더욱 비효율적이었습니다. 이어지는 법적 소송에서 UCIL의 모회사인 미국 유니언 카바이드 코퍼레이션(UCC)은 추가 책임을 두려워하여 신속하게 합의 제안을 했고 결국 1989년 총 4억 7천만 달러에 달하는 합의에 도달했습니다.
이 보상이 상당해 보일지라도 피해자의 영혼에 깊은 트라우마와 삶의 파괴를 보상할 수는 없습니다.
법적 절차의 복잡성에는 금전적 보상뿐 아니라 기업의 책임에 대한 고민도 수반됩니다. 이번 참사에서 우리는 산업시대의 어두운 면을 보게 된다. 이익을 추구하는 기업의 인간 생명 경시가 드러난다.
보팔 가스 참사는 당초 기업 경영의 실수였지만, 사건이 전개되면서 일련의 시스템적 문제가 적나라하게 드러났다. 이번 참사는 기업의 안전과 환경경영에 대한 경고일 뿐만 아니라, 기업 전체의 사회적 책임에 대한 강력한 촉구이기도 합니다. 사건이 전개되면서 사람들은 다음과 같은 생각을 해야 합니다. 산업 발전을 추구하는 동시에 우리의 생활 환경과 사회의 지속 가능한 발전을 더 잘 보호하기 위해 보다 완전한 위기 관리 메커니즘을 구축해야 하는가?