Amaia Arizkuren Eleta

CÓMO AFECTA LA CONCILIACIÓN LABORAL Y PERSONAL EN LA INNOVACIÓN DE LA PYME INDUSTRIAL. ESTUDIO EN EL SECTOR DEL METAL DE LA REGIÓN DE MURCIA

RESUMEN: La situacion de crisis economica que sacude a la economia internacional y particularmente nacional asfixia al tejido industrial espanol, compuesto mayoritariamente por PYMEs y que busca en la innovacion empresarial una de las unicas salidas a la supervivencia en el mercado. Este trabajo analiza como una determinada cultura organizativa, en concreto la cultura de conciliacion, puede favorecer la innovacion en la empresa y como, en consecuencia se mejoran los resultados organizativos. El estudio se ha realizado con una muestra de 229 PYMEs del sector del Metal de la Region de Murcia. Los resultados demuestran que la cultura de conciliacion favorece la innovacion empresarial. Los resultados obtenidos se discuten y se destacan las principales las principales contribuciones del trabajo en la parte final del documento donde se ofrecen unas recomendaciones a empresarios e investigadores. Finalmente, el trabajo enumera las limitaciones en la metodologia del trabajo y las principales lineas de investigacion que se derivan de esta aportacion Palabras clave: Innovacion, PYME, conciliacion, fundador, sector metal

Balance trabajo-familia: Cultura, nivel de conflicto y voluntad de permanencia en la empresa

El balance trabajo-familia ha sido ampliamente estudiado por la literatura referida a la gestionhumana. La busqueda de dicho balance esta asociada a practicas de retencion del talento.Diversos autores anotan que la existencia de politicas corporativas sobre este tema no resultasuficiente para reducir el conflicto que experimentan los trabajadores por las presiones laboralesy familiares. Segun afirman, se requerira de una cultura que acepte y apoye el balance trabajofamilia.Esta investigacion empirica sugiere que, en el contexto de las empresas peruanas delsector industrial, financiero y de telecomunicaciones en el que trabajan los 96 encuestados, unacultura organizacional que apoya el uso de estas practicas reduce el conflicto que experimentael trabajador y, mas aun, ambas variables —cultura y conflicto— permiten estimar su voluntadde permanencia en la empresa. No obstante, los resultados obtenidos tambien sugieren que,si bien el conflicto familia-trabajo (FWC) guarda una relacion negativa con la voluntad de permanencia en la empresa, el conflictotrabajo-familia (WFC) no muestra estamisma significancia cuando aparece unacultura que apoya este balance.