Arndt Sorge

The Decline of the Management Ethic

Any group of people at work has to be run by an individual, or by a group of individuals, in the present or in any other era; but our theme in this paper is that it is not necessary to go in for an elaboration about running the show which we have called the management ethic; and which often seems to be overly bound up with long words, portentous phrases and algebra. We see this idea to have originated in the USA, where it served to help unify people from many lands into one national identity associated with increased social status. In this manner, and through business schools which have taught that running the show is getting things done through people, we find a kind of normative generalism at work that does not fit so well the realities of the everyday life of the species, homo faber. The fact that the management ethic has only caught on strongly in Britain of the European countries is not only due to sharing a language with the USA. It is due, as well, to shared historical and cultural experience especially as a group of individualists searching for ways to live with themselves(1). The American origins of the management arrangements are with the new and special type of person

Human Resource Management in The Netherlands

Outlines briefly the history and progression of business systems in The Netherlands. Describes how human resources are produced and cultivated, in particular through the Dutch education system, and assesses its effectiveness. Looks at the integration of human resources in the work organization, pinpointing particular experiments which have been carried out. Outlines various shifts in emphasis from the post Second World War period in Dutch industry and human resource concepts. Concludes that the changes in industrial work organization and human resource management are in line with traditional Dutch ideals and are becoming increasingly effective.

Soziotechnische Gestaltung bei Anwendung der Mikroelektronik in Arbeitsprozessen

Dieser Beitrag befast sich mit den Beziehungen zwischen einer zunehmenden Anwendung der Informationstechnik bei Arbeitsverfahren und der Verteilung beruflicher Fahigkeiten, also der Qualifikationsstruktur. Diese Entwicklung bildet einen der zemtralen Bereiche bei der Forschung auf dem Gebiet technischer Veranderungen, der Organisation und der Ausbildung. Man hat in erster Linie die Auffassung vertreten, das die Verteilung der Fahigkeiten im Zuge der technischen Veranderungen eine Polarisierung erfahrt, in dem Sinne, das sich die fachlich qualifizierte Arbeit starker auf einen wachsenden Anteil von Managern, Ingenieuren, Arbeits- und Produktionsplanern, Meistern und kaufmannischen Angestellten konzentriert, wahrend die meisten Arbeitsplatze in der Produktion ihre fachlichen Inhalte verlieren (1). Ein groser Teil der Diskussion uber die neuen Techniken bewegte sich auf dieser Argumentationsebene.

Company Size and Work Organization in CNC Machining

Abstract The paper reports results from a comparison of computer numerically controlled machine applications in Great Britain and West Germany. This has dealt with the manpower qualification and organization aspects of CNC and its different methods of programming. It is shown that the distribution of qualifications and organization are no direct result of technology. They follow from the strategy of a company designed to meet certain socio-economic challenges, and from culturally established training and organization patterns in the respective countries. Finally, a particular logic of CNC application during the present time is put forward to guide systems design and company strategy.

Polarisation ou dépolarisation de la structure des qualifications

Arndt Sorge, Gert Hartmann, Malcolm Warner and Jan Nicholas, Polarisierung oder Entpolarisierung der Qualifikationsstruktur. ; Eine klassische Fragestellung der industriesoziologischen Qualifikationsforschung behandelt die Verteilung von Qualifikationen uber Gruppen von Beschaftigten im Unternehmen, die Anderung dieser Verteilung im Zeitablauf und den Einflus der technischen Entwicklung hierauf. Derartige Fragen werden auch anlaslich der Einfuhrung sogenannter neuer Techniken, insbesondere der Mikroelektronik, aufgeworfen. Der Aufsatz vertritt folgende Antworten : ; 1 - Bei der zunehmenden Vielfalt von Anwendungen der Mikroelektronik ist der Wert von Verallgemeinerungen beschrankt. ; 2 - Der Einflus der Technik vollzieht sich nicht deterministisch ; ihre Entwicklung und Anwendung wird vielmehr selber von Einflussen des sozialen und wirtschaftlichen Umfeldes gepragt. ; 3 - Die Wahl einer Technik legt noch nicht die Auswahl einer eng bestimmten Organisationsform und Qualifikationsverteilung fest. Deren Variabilitat nimmt bei zunehmender Verbreitung neuer Technik eher zu. ; 4 - Eine mogliche versuchsweise Verallgemeinerung lauft darauf hinaus, das das eingeschrankte Wachstum homogener Massenmarkte und die zunehmende Bedeutung von Marktnischen und groserer Produktionsvariabilitat eine solche Entwicklung und Anwendung neuer Techniken begunstigt, die bislang festgestellte Tendenzen zur Polarisierung von Qualifikationsstrukturen zum Stillstand bringt oder sogar umkehrt. ; Dies wird vor allem unter Ruckgriff auf eine eigene vergleichende Untersuchung des Einsatzes von CNC-Werkzeug maschinen in der Bundesrepublik Deutschland und in Grosbritannien gezeigt, aber auch in der interpretation anderer Studien im Bereich von Verwaltung, Banken und Versicherungen.