Axel Faix

Kriterien und Indikatoren zur Operationalisierung von Kernkompetenzen

Seit geraumer Zeit werden im Bereich der Unternehmensfuhrung Konzeptionen diskutiert, die die internen Voraussetzungen von Unternehmen als zentrale Bezugspunkte bei der Strategiebestimmung betonen („Resource-based View“). Ein betrachtlicher Teil dieser Auseinandersetzung bezieht sich auf Kernkompetenzen, denen als spezielle Ressourcen bzw. Fahigkeiten eines Unternehmens ein besonderer Stellenwert fur die Erringung einer uberlegenen Stellung im Wettbewerb und einer dauerhaften Erfolgsposition zugeschrieben wird.1 Jedoch ist bei dieser Diskussion bislang die Frage noch nicht hinreichend beantwortet worden, welche Moglichkeiten bei der Bestimmung bzw. Identifikation von Kernkompetenzen unter dem Aspekt einer Operationalisierung bestehen.2 Eine fundierte Operationalisierungskonzeption mit begrundeten Kriterien und Indikatoren muss als wesentlicher Baustein fur ein systematisches Kernkompetenz-Management (das etwa Masnahmen zum Aufbau, zur Nutzung oder zur Absicherung von Kernkompetenzen gestaltet)3 verstanden werden.

GEA Farm Technologies – Kernkompetenzausbau durch M&A

Im Jahr 2004 analysiert die strategische Geschaftseinheit Farm Technologies des GEA-Konzerns im Zuge einer grundlegenden strategischen Positionsbestimmung das aktuelle und zukunftig anzubietende Produktsortiment, die verfugbaren und zu entwickelnden Technologien und Kompetenzen sowie die erforderlichen strategischen Konsequenzen. Im Ergebnis formuliert das Unternehmen die Strategie „Total Solutions“, mit der ein Technologie-, Produkt- und Kompetenzportfolio angestrebt wird, das integrierte Produkt- und Anwenderlosungen fur Landwirte mit unterschiedlichen Betriebsformen, Herdengrosen und Anspruchen abdeckt. Die Fallstudie untersucht die strategischen Entscheidungsparameter und ihren Einfluss auf die operativen Ergebnisse der GEA Farm Technologies, die sich seit der Umsetzung der Strategie „Total Solutions“ uberdurchschnittlich im Vergleich zu den Wettbewerbern entwickelt haben. Insbesondere werden die Instrumente der Strategischen Gruppen und Portfoliomodelle in die Untersuchung einbezogen. Auf dieser Basis werden die strategischen Handlungsoptionen hinsichtlich organischer (interner) und akquisitorischer (externer) Wachstumsmoglichkeiten diskutiert.

Plötzlich Hidden Champion? Erklärungsansätze für die Internationalisierung mittelständischer Weltmarktführer

Die Managementforschung ist bestrebt, Theorien und praktisch anwendbare Modelle zu entwickeln, die Unternehmen eine Anleitung fur die Erzielung betrieblicher Erfolge und nachhaltiges Wachstum liefern. Hidden Champions sind dabei ein besonders reizvolles Untersuchungsobjekt, stellen sie doch viele etablierte Planungsansatze und renommierte Strategiekonzeptionen in Frage oder setzen diese oft in stark modifizierter Weise ein. Mit ihrem unkonventionellen Vorgehen erreichen sie nicht nur haufig dauerhafte und uberdurchschnittliche Erfolge, sondern erringen sogar Spitzenposition in ihren – oftmals global dimensionierten – Markten. Daher wundert es nicht, dass immer mehr kleine und mittelstandische Unternehmen (KMU) nach den Erfolgsrezepten und Entwicklungspfaden der Hidden Champions fragen. Mit dem Interesse der Unternehmen geht eine beachtliche wissenschaftliche Rezeption der Hidden Champions Hand in Hand. Der von Hermann Simon im Jahr 1996 in die Managementforschung eingebrachte Ansatz erfreut sich einer lebhaften und weiter steigenden Forschungsintensitat. Das Interesse an Hidden Champions hat inzwischen – wie dieser Unternehmenstyp selbst – globale Dimensionen erreicht. So finden sich inzwischen empirische Analysen in und mit Bezug auf zahlreiche Lander und Regionen wie z. B. Hidden Champions in CEE & Turkey (vgl. McKiernan und Purg 2013) oder der Transfer des Konzeptes auf den chinesischen Markt als sogenannte Hidden Dragons (vgl. Zeng und Williamson 2003). Dieser Beitrag liefert Erklarungsansatze fur die Internationalisierungspfade von mittelstandischen Unternehmen zum Hidden Champion.

BioGenius – Flexibilität als Handlungsgrundlage

Die Fallstudie BIOGENIUS bietet die Basis fur eine differenzierte Auseinandersetzung mit den Erfolgspotenzialen und der strategischen Grundausrichtung eines relativ kleinen, jungen und „wissensgetrieben“ arbeitenden Unternehmens, das seinen Kunden spezialisierte Losungen im Bereich der Analyse und Prufung von Biozid- und Pflanzenschutzprodukten sowie ubergreifende Dienstleistungen zur Unterstutzung ihrer Innovationsprozesse anbietet. Der hohe Spezialisierungsgrad und die intensive Forschungsarbeit bedeuten vor dem Hintergrund einer kleinen Unternehmensorganisation eine in hohem Mase wissensorientierte Unternehmenskultur. Vor dem Hintergrund sich verandernder externer (teils gesetzlicher) Rahmenbedingungen werden die Anforderungen an einen sich abzeichnenden strategischen Wandel untersucht und auf die bestehenden bzw. noch zu entwickelnden Kompetenzen abgestellt.