Axel v. Werder

New Directions in Corporate Governance Research

In this essay, we seek to identify the contributions that strategy and organizational researchers have made, and continue to make, in enhancing our understanding of a wide variety of important corporate governance questions. We begin by discussing how these research contributions stem from a willingness to draw from and contribute to different streams of intellectual thought, and we provide an orienting framework to situate this work.

Patterns of Compliance with the German Corporate Governance Code

This study provides evidence to practitioners and policy makers that firms can be classified regarding their compliance with the code recommendations. In-depth analyses of the identified patterns of compliance furthermore reveal that some patterns may indicate less well substantiated deviations from the code and partly even decouplings of the declared compliance practices. The identified cluster solution does not merely reflect the number of rejected code recommendations. Rather, companies with very similar rates of overall compliance with the GCGC are assigned to different clusters because they feature, at the same time, different patterns of code conformity. These findings imply that governance prediction and governance performance studies have to overcome overly aggregated measures of code compliance which only incorporate the number of rejected code recommendations. Based on seven dimensions of code compliance, cluster analysis is used to identify discrete groups of companies with similar patterns of code observance. We determine eight patterns of compliance which are characterized by distinct forms of code conformity. This study investigates whether the form of compliance with the recommendations of the German Corporate Governance Code (GCGC) appears to be idiosyncratic to a specific company or features similarities across firms. The major aim of this research is thus to explore the ability of a classification of compliance patterns to account for the similarities and differences between firms regarding their conformity with the GCGC.

Konzeptionelle Grundlagen des Organisations-Controllings

Neben der Konzipierung und der Implementierung von Organisationsstrukturen und -prozessen wurde das Controlling als dritter Baustein des Organisationsmanagements bislang in Theorie und Praxis vernachlassigt. Mit dem Organisations-Controlling werden gleichwohl zwei auserordentlich bedeutsame Ziele verfolgt. So soll sichergestellt werden, dass organisatorische Regelungen wie vorgesehen eingehalten werden und rechtlichen Standards entsprechen (Conformance-Controlling) und dass die Organisationsformen effizient sind (Performance-Controlling). Ein systematisches Organisations-Controlling muss zunachst den Gegenstand genauer bestimmen, auf den sich die Controllingaktivitaten richten. Sowohl Conformance- als auch Performance-Controlling konnen sich dabei auf mehr oder weniger umfassende Ausschnitte der Aufbau- und der Ablauforganisation oder auch auf den Prozess einer Reorganisation an sich beziehen. Fur die Durchfuhrung von Soll-Ist-Vergleichen mussen Performancebzw. Conformance-Masstabe spezifiziert werden. Auf der Grundlage einer Erhebung des Istzustands lassen sich sodann Abweichungsanalysen vornehmen und Anpassungsmasnahmen einleiten. Der Beitrag erortert diese Kernaufgaben eines Organisations-Controllings und stellt im Anschluss daran Uberlegungen zur zweckmasigen organisatorischen Verankerung dieser Teilfunktion an.

Organisation der Unternehmenskommunikation im Internet-Zeitalter

Die Unternehmenskommunikation hat in den vergangenen Jahren stark an Bedeutung gewonnen und mittlerweile fur viele Unternehmen einen strategischen Stellenwert erlangt. Als Folge gewachsener Informationsanspruche und neuer technischer Potenziale konnen und mussen Unternehmen heute mehr und haufiger, schneller und zielgruppenspezifischer kommunizieren. Mit der Realisierung dieser Ziele wird es allerdings zunehmend schwieriger, zugleich die Korrektheit und Konsistenz der Informationen sicherzustellen. Die Erfullung der verschiedenen Anforderungen an die Unternehmenskommunikation setzt eine effiziente Organisation der Kommunikationsaufgaben voraus. Dieser Thematik ist der vorliegende Beitrag gewidmet. Es werden zunachst die wichtigsten Aufgabenelemente der Unternehmenskommunikation herausgearbeitet. Anschliesend werden — getrennt nach den beiden Gestaltungsdimensionen Delegation und Bereichsbildung — in Frage kommende organisatorische Gestaltungsoptionen erlautert und hinsichtlich ihrer Starken und Schwachen bewertet. Dabei zeigt sich, dass die organisatorische Verankerung der Kommunikationskompetenzen gegenlaufigen Tendenzen Rechnung tragen muss. So legt die Notwendigkeit, intensiv, zeitnah und zielgruppengenau zu kommunizieren, eine Delegation und Dekonzentration auf die fachlich geeignetsten Bereiche nahe. Das Erfordernis, Korrektheit und Konsistenz der Informationen zu gewahrleisten, spricht hingegen eher fur eine Zentralisation und Konzentration der Kommunikationsaktivitaten. Praxisbeispiele aus funf Mitgliedsunternehmen des Arbeitskreises „Organisation“ illustrieren die Ausfuhrungen.

Neue Entwicklungen der Corporate Governance in Deutschland

ZusammenfassungParallel zu den intensiven Bemühungen der vergangenen Jahre um eine Verbesserung der Corporate Governance sind in der Praxis Spannungskräfte entstanden, die sich in einer weltweiten Finanz- und Wirtschaftskrise entladen haben. Vor dem Hintergrund dieser frappierenden Diskrepanz wird zunächst ein kurzer Blick zurück auf Meilensteine der deutschen Governancebewegung geworfen. Anschließend werden ausgewählte, seit Ausbruch der Krise durch Gesetz und Kodex eingeführte neue Regelungen zur Corporate Governance näher beleuchtet. Der Beitrag schließt mit einem Ausblick auf offene Governancefragen, wobei die tatsächliche Umsetzung des Kodex in der Praxis sowie die Rückbesinnung auf das marktwirtschaftliche Prinzip der ökonomischen Haftung im Mittelpunkt stehen.AbstractRegardless the intense efforts to improve corporate governance systems worldwide, tensions have grown in business practice which led to the current financial and economic crisis. Against the background of this striking discrepancy, the article first sheds light on the milestones of the German governance movement. Subsequently, selected new regulations for corporate governance are analyzed which have been introduced by law and by the German corporate governance code after the outbreak of the crisis. The article ends with an outlook on governance problems to be solved in the future, thereby focussing especially on the question of how the code is really practiced in the companies and the importance of the entrepreneurial liability of management in a market economy.

Corporate governance in Germany: basic characteristics, recent developments and future perspectives

The second edition of this major Handbook provides a thoroughly revised and extensive analysis of the development of corporate governance across a broad range of countries including Australia, China, Germany, India, Italy, Japan, Poland, Russia, South Africa, Spain, Turkey and the UK. Additional coverage in this second edition includes Brazil, Hungary, Malaysia, and Norway. The Handbook reveals that whilst the stage in the corporate governance life cycle may vary from country to country, there are certain core features that emerge such as the importance of transparency, disclosure, accountability of directors and protection of minority shareholders’ rights.

Corporate Governance Developments in Germany

This major Handbook provides a comprehensive analysis of the development of corporate governance across a range of countries including Australia, Germany, India, Italy, Japan, Poland, Russia, South Africa, Spain, Turkey and the UK. Whilst the stage in the corporate governance life cycle may vary from country to country, there are certain core features which emerge such as the importance of transparency, disclosure, accountability of directors and protection of minority shareholders’ rights.

The German Corporate Governance Code: general acceptance and neuralgic norms – a second look

Based on a survey of all the companies listed at the Frankfurt Stock Exchange, this paper analyses the extent of compliance with the German Corporate Governance Code. The investigation includes the recommendations as well as the suggestions of the Code. Overall, findings indicate a high level of Code conformity. Furthermore, the Code continues to contribute to the changes of the governance modalities of German firms. Nonetheless, Code standards remain which gain comparably less acceptance. We identify those norms, which are still rejected by the majority of the surveyed corporations and discuss why these compliance rates are currently low and whether they can be expected to increase in the future.

Generally Accepted Management Principles (GAMP) – functions, first proposals, and acceptance among German top managers

Judging the quality of top management is a pivotal aspect of good corporate governance. Such an evaluation requires standards which can be applied to the work of top management. In the German stock corporation this is particularly important for the Supervisory Board (Aufsichtsrat), because its main task is to control the quality of the Management Board (Vorstand). The development of generally accepted management principles seems to be a promising attempt to facilitate a fair management evaluation. These management principles are supposed to put in concrete form the top managements duties of care. They thus can help to assure a certain management quality as well as to protect managers against exaggerated demands. After elaborating on these basic thoughts, a system of standards is outlined and the results from a first survey investigating the acceptance of the proposed standards among German top managers are reported. Management Board, Supervisory Board, Duty of Care

Organisationale Verankerung der Kommunikation in Unternehmen

Kommunikationsaufgaben haben fur viele Unternehmen erheblich an Bedeutung gewonnen. Dieser Bedeutungszuwachs geht haufig einher mit einem zunehmenden Aufgabenumfang und einer daher steigenden Zahl von Aufgabentragern. Vor diesem Hintergrund stellt sich die Frage nach der effizienten Organisation der Funktion Unternehmenskommunikation. Der Beitrag systematisiert die relevanten Gestaltungsformen und gibt Hinweise zu deren Bewertung. Dabei werden auch unterschiedliche Bedingungen in den Blick genommen, aus denen heterogene Anforderungen an die Organisation der Unternehmenskommunikation resultieren.