Bachir Mazouz

Public‐private partnership: Elements for a project‐based management typology

The polysemic concept of public-private partnership (PPP) covers a great diversity of institutional arrangements. In this paper, we propose a typology based on the management of public projects that constitute partnerships with private firms. Our typology is founded on two key variables: (1) the proximity of the target and (2) the capacity to generate projects. We can then identify four distinct models of PPP: situational, elementary, symbiotic, and forward-looking. The management challenges, the risks, and the major issues particular to each type of PPP are described in order to enlighten management teams and contribute to the production of useful knowledge in the field.

Le gestionnaire public en question - La difficile conciliation des logiques bureaucratique et managériale

Des ses origines, le Nouveau management public a mis au cœur de sa doctrine l’importance de faire emerger un gestionnaire public dote d’un veritable pouvoir de decision, d’une autonomie de gestion et de processus de reddition de comptes permettant de definir l’imputabilite des dirigeants publics (Hood, 1991). Pratiquement, les nombreuses reformes administratives qui en ont decoule, notamment dans les pays de l’OCDE, ont fortement interroge les institutions, institutionnalise la notion de « resultats » des organisations publiques (Pettigrew, 1997) et suscite des debats passionnes sur la gestion par resultats et de quete de performance publique sur les roles, fonctions et responsabilites des gestionnaires publics (Peters, 1987 et 2008).

Strategic management in public administrations: a results-based approach to strategic public management

As a field of knowledge, strategy has been taught and practised for over half a century. However, there is still a distinct lack of consensus surrounding the effectiveness of strategy in public administrations. This thematic issue of the International Review of Administrative Sciences is devoted to advanced research which claims that in the age of results-based management, public leaders must opt for a process-based approach to strategy. In doing so, the emphasis is put on the complexity of strategic processes that make it possible to support and maintain the institutions that serve the common good and the general interest and that deliver public services using the results of public action. From a process-based point of view, the strategy of public administration then assumes that analysts and public leaders need to be more aware of the specificities of state institutions. In particular, a thorough knowledge of the ways in which public officials interact with the fundamental values, structures, regulatory frameworks and administrative tools of public administrations is necessary.

Les gestionnaires publics à l’épreuve des résultats

e second volet du dossier intitule Le gestionnaire public en question. Administration et instrumentation (voir la premiere partie du dossier dans le n° 250/2015 de la RFG)1 aborde plus particulierement la maniere dont les cadres officiels de gestion et les nouveaux outils et instruments de la gestion questionnent et transforment l’activite des gestionnaires publics. Rappelons que c’est dans la foulee des reformes issues du nouveau management public que les tentatives de delimitation des responsabilites inherentes aux roles et fonctions des principaux acteurs de la gouvernance publique se sont heurtees a des tensions intrinseques a l’imputabilite des Ministres et des hauts fonctionnaires qui relevent de leur autorite (Tiernan et Weller, 2009 ; Weller, 2001 ; Wyse et Vilkinas, 2004 ; Walter, 2006 ; C

Le gestionnaire public en question. 1 - Institution et organisation

Des ses origines, le Nouveau management public a mis au cœur de sa doctrine l’importance de faire emerger un gestionnaire public dote d’un veritable pouvoir de decision, d’une autonomie de gestion et de processus de reddition de comptes permettant de definir l’imputabilite des dirigeants publics (Hood, 1991). Pratiquement, les nombreuses reformes administratives qui en ont decoule, notamment dans les pays de l’OCDE, ont fortement interroge les institutions, institutionnalise la notion de « resultats » des organisations publiques (Pettigrew, 1997) et suscite des debats passionnes sur la gestion par resultats et de quete de performance publique sur les roles, fonctions et responsabilites des gestionnaires publics (Peters, 1987 et 2008).