Berthold H. Hass

Potenziale sozialer Netzwerke für Unternehmen

Soziale Netzwerke bezeichnen abgegrenzte Mengen von Akteuren oder Akteursgruppen und die Beziehungen zwischen ihnen. Dabei konnen die Verbindungen und sozialen Akteure durch unterschiedlichste soziale Einheiten reprasentiert sein. Akteure konnen z. B. Organisationen, politische Gruppen, Familien oder Individuen sein. Verbindungen oder Relationen stellen Interaktionen oder Beziehungen dar, die inhaltlich z. B. uber Macht, Informationsaustausch oder emotionale Nahe spezifiziert sind (Hollstein 2006). Der Umfang und die Auspragung sozialer Netzwerke sind auserst vielfaltig. Bommes u. Tacke (2006) merken hierzu an, dass es keinen Bereich mehr in der Gesellschaft gibt, in dem soziale Netzwerke keine Rolle spielen. So lassen sich soziale Netzwerke in der Wirtschaft, Politik, Wissenschaft und im Alltag beobachten.

Intrapreneurship and Corporate Venturing in the Media Business: A Theoretical Framework and Examples from the German Publishing Industry

Abstract Entrepreneurship has been commonly associated with new businesses that are set up outside existing companies. However, many new ventures in the media business are set up in close relation to existing companies. This article explores why and how entrepreneurial activities take place in established media companies. The theoretical analysis and two examples show that it is essential to balance leeway and integration in order to create successful corporate ventures.

Desintegration und Reintegration im Mediensektor: Wie sich Geschäftsmodelle durch Digitalisierung verändern

„In the information and entertainment industries, bits and atoms often are confused. Is the publisher of a book in the information delivery business (bits) or in the manufacturing business (atoms)? The historical information appliances become more ubiquitous and user friendly. “1