Bettina Büchel

Steuerung des Umsetzungsprozesses

Uns sind viele ahnliche Geschichten bekannt, bei denen nichts passierte, weil es keine Steuerung des Umsetzungsprozesses gab. Steuerung bedeutet, dass man einen Plan so durchfuhrt, dass bis zu seiner Vollendung immer wieder Feedbackschleifen eingebaut werden, die die Vollendung der einzelnen Umsetzungsschritte prufen.

Mobilisieren von Teamenergie

Spitzensportler und deren Trainer wissen, dass eine hervorragende Technik eine Grundvoraussetzung ist, aber als solche nicht ausreicht, um zum Erfolg zu gelangen. Um erfolgreich zu sein, ist noch etwas anderes notwendig. namlich eine starke Motivation zu gewinnen.

Durchdenken der Schritte

Karin Jung ist nicht die erste Teamleiterin. die wahrend einer Umsetzung bose Uberraschungen erlebt, und sie ist mit Sicherheit auch nicht die letzte. Viele Teams setzen Initiativen reaktiv statt proaktiv um. Dabei wird nicht genugend getan, um die Ablaufe der Initiative vorab im Detail zu durchdenken und sich auf alle Eventualitaten vorzubereiten.

Einleitung: Strategische Initiativen sind eine Herausforderung

In der heutigen Welt ist es gefahrlich, sich auf seinen Lorbeeren auszuruhen. Die Markte sind standig im Wandel und es gibt keine Produkt- oder Servicelinien. die ewig erfolgreich sind. Daher suchen viele Firmen nach Moglichkeiten, die Umsetzung ihrer Strategie zu verbessern. Dabei konnen sie mit zwei hinderlichen Strukturen konfrontiert sein. Manche Firmen sind Gefangene ihres eigenen Erfolgs. Sie konzentrieren sich so sehr auf das, was bisher fur sie funktioniert hat, dass sie nur noch versuchen, genau das immer weiter zu verbessern. Andere wiederum sind Gefangene ihrer Probleme. Sie konzentrieren sich nur darauf, diese zu losen, ohne sich zu fragen, ob es nicht noch wesentlich bessere Wege geben konnte.

Adoption of Strategic Initiatives: The Role of Global Teams during Piloting

Global teams facilitate the implementation of strategic initiatives within multinational corporations. Through their efforts in piloting strategic initiatives, they influence the adoption decision of global strategic initiatives. In this article, we will argue that the team’s piloting influences commitment to change among the subsidiaries following the initial pilot location through pilot goal setting and the formal and informal feedback mechanisms.

Festlegen der strategischen Prioritäten

Dieser Vorstandsvorsitzende steht mit seinen Sorgen nicht alleine da. Fast taglich verfolgen wir ahnliche Diskussionen. Die Herausforderung, mit der dieser Vorstandsvorsitzende und viele seiner Kollegen konfrontiert sind, besteht vor allem darin, nicht nur die wichtigsten akuten Probleme zu bearbeiten, sondern gleichzeitig auch langerfrtsrtge Moghchkeiren einzubeziehen, ohne den Fokus zu verlieren. Wie konnen Sie die Energie des Unternehmens auf die Aufgaben konzentrieren, die die stiirksten positiven Auswirkungen auf die Wettbewerbsfiihigkeit und die Cewmnmogltchketten haben, und das nicht nur unmittelbar und kurzfristig, sondern auch auf die langerfnsnge Zukunft bezogen?

Auswahl des Teams

Die Auswahl der Teammitglieder ist entscheidend fur den Erfolg jeder strategischen Initiative. Man sollte deshalb immer das bestmogliche Team rekrutieren. Und das bedeutet nicht unbedingt das am leichtesten verfugbare Team.

Bestimmen des Kurses

Bevor Sie zu einem Segeltorn uber den Atlantik aufbrechen, schauen Sie sich vermutlich eine Seekarte an. Sie markieren darauf, wo Sie sich befinden und wohin Sie segeln wollen. Auserdem zeichnen Sie eine vorlaufige Route ein, wobei Sie den Wetterbericht, die Stromungen, die jahreszeitlich ublichen Winde und die wichtigsten Anlaufhafen berucksichtigen.