Carina B. Friedmann

Managing and training for virtual teams in India

Purpose – The purpose of this study is to investigate the current and potential use of virtual teams in the Indian context.Design/methodology/approach – The use of virtual styles and strategies was assessed through a series of questionnaires, focusing on managerial aspects. The sample consisted of companies and individuals from Europe, who work on virtual assignments. The results were analysed, paying particular attention to the actual usage and potential future usage of virtual assignments.Findings – It was found that a disparity between the actual and the potential use of virtual delegates exists. Furthermore, the increasing use of virtual delegates requires tailored intercultural training, which meets the specific demands of these delegates and the requirements of virtual teamwork. The paper goes on to discuss how traditional training can be adapted for the training of virtual assignees.Originality/value – The findings have implications for both academics and practitioners, as they indicate that there ...

Mind over money. FDI location choice in India

Foreign Direct Investment (FDI) is one of the driving forces behind the development of emerging markets. Since India began to liberalise its economy in 1991, the country has become increasingly attractive as FDI destination. The regional distribution of FDI, however, is largely unbalanced. Our data show that the location choice of FDI in India is particularly determined by the level of corruption, the literacy rate, the density of higher education institutes, and to a lesser extent also by the geographical location, thus revealing significant differences as compared with FDI location choices in China.

Organizational and Personal Antecedents of Ethical Attitudes in India

Ethical business conduct is crucial for any organization to avoid economic and social costs such as loss of productivity, reputation risk, and decrease of employee motivation. Whereas the effects of ethical business conduct on organizational performance have been widely discussed in developed countries, such as the USA, Germany, and the Netherlands, little is known about this phenomenon in India, one of the largest emerging countries in the world. As India’s cultural characteristics differ remarkably from those in developed countries, it is necessary to develop a better understanding of the antecedents and outcomes of ethical attitudes of Indian employees.

Ausländische Unternehmungstätigkeit in Indien

Indien hat sich in den letzten Jahren zu einem attraktiven Standort für ausländische Unternehmungen entwickelt. Dies gilt nicht nur für das Offshoring von Dienstleistungen, sondern zunehmend auch für produzierende Unternehmungen. Beispiele hierfür sind etwa Daimler und Volkswagen, die große Fabriken zum Bau von LKWs und Pkws in Indien errichtet haben. Angezogen werden diese insbesondere durch die Größe des indischen Marktes, niedrige Arbeitskosten, politische Stabilität und die Liberalisierung der indischen Wirtschaft.

Public Affairs Management

Seit dem Beginn der Liberalisierung im Jahre 1991 hat sich Indien zu einer der am schnellsten wachsenden Volkswirtschaften entwickelt. Neben den Chancen, die sich auslandischen Unternehmungen in dem Land mit uber 1,2 Mrd. Einwohnern bieten, gibt es jedoch auch Vorbehalte gegen ein Engagement. Zu diesen zahlen das grose Ausmas der Korruption, die weitverbreitete Kinderarbeit und die extremen Einkommensunterschiede. Daruber hinaus fuhrt die hohe Regulierungsdichte und die ausufernde Burokratie dazu, dass Unternehmungen in Indien nicht nur effiziente Geschaftsmodelle entwickeln mussen, sondern auch mit sozialen, ethischen und okologischen Herausforderungen und Anliegen konfrontiert sind.

Rahmenbedingungen für ausländische Engagements

Indien ist mit einer Flache von knapp 3,3 Mio. km² der siebtgroste Staat der Erde und mehr als neun Mal so gros wie Deutschland. Das Territorium erstreckt sich in West-Ost-Richtung uber rund 3.000 km, von Nord nach Sud betragt die Ausdehnung rund 3.200 km. Indien grenzt an sechs Staaten: Pakistan, China, Nepal, Bhutan, Myanmar und Bangladesch. Im nordlichen Teil des Bundesstaats Jammu and Kaschmir wird die Grenze zu Pakistan faktisch durch eine 750 km lange Waffenstillstandslinie von 1949 gebildet, die unter dem Mandat der Vereinten Nationen steht. Auch die Grenze zu China ist zwischen beiden Landern strittig. Rund 50 km vor der indischen Sudkuste liegt der Inselstaat Sri Lanka (vgl. Abb. 2.1).