Christian Oldendorf

Den Netzwerkbedarf transparent machen

Traditionell werden Standortfaktoren von Unternehmen als „gegeben“ und „durch eigene Initiativen unveranderlich“ hingenommen. Unternehmen reagieren deshalb auf negative Standortfaktoren oftmals durch Standortverlagerung. So haben nach Daten des Fraunhofer ISI 30 Prozent der Unternehmen zwischen 1997 und 1999 Teile ihrer Produktion ins Ausland verlagert — zumeist aus Kostengrunden. Doch hat sich das Verhaltnis von Verlagerern zu Ruckverlagerern verandert: entfiel 1997 noch ein Ruckverlagerer auf 6,5 Verlagerer, so war dieses 2001 ein Verhaltnis von 1 zu 3 (vgl. Kap. 2.1).

Erzielte Erfolge und verbleibende Hebel bei der Optimierung des Segmentes „Mechatronik“

S. Kinkel (Hrsg.), Erfolgsfaktor Standortplanung, DOI 10.1007/978-3-540-88471-2_5.2,

Optimierungspotenziale am deutschen Standort bewerten

Im ersten Moment mag sich die Frage stellen, weshalb Optimierungspotenziale am deutschen Standort in den Diskussionskontext der internationalen Standortentscheidung gebracht werden. Unabhangig vom Hauptmotiv (vgl. Kap. 3.1), das eine Unternehmensinternationalisierung begrundet, haben Standortentscheidungen alle einen gemeinsamen Nenner: Sie resultieren aus dem Empfinden eines Unternehmens, zumindest in einem Bereich des gesamten Geschaftsprozesses am deutschen Standort ein Leistungsdefizit zu haben, das durch die Realisierung einer auslandischen Produktionsstatte aufzuheben ware. Dieses in der Unternehmenspraxis oft nur subjektiv begrundete Empfinden weist auf die Notwendigkeit einer Verifizierung der vermuteten Leistungsdefizite, ihrer Ursachenanalyse sowie die Auslotung der Moglichkeiten zu ihrer Verbesserung hin. Um zu einem realistischen Bild uber die er-schliesbaren Leistungspotenziale am deutschen Stammsitz zu gelangen, empfiehlt sich die Durchfuhrung einesBenchmarking mit der Gruppe derjenigen Wettbewerbsunternehmen, die am Standort Deutschland zu den Leistungsbesten gehoren, indem uber einen Leistungsindikatorenvergleich die Unterschiede zum eigenen Leistungsniveau festgestellt werden. Das eigentliche Ziel des Benchmarking mit den Leistungsbesten ist, die Ursachen fur die Leistungsunterschiede zu entdecken und hieraus Verbesserungspotenziale abzuleiten (Werding 2001; Lay 2002).