Christoph Plass

Prof. Dr. Gunther Olesch, Geschäftsführer Phoenix Contact, im Gespräch mit Christoph Plass

Zentraler Baustein fur zukunftsorientierte Unternehmensgestaltung ist fur Prof. Olesch eine Vision, ein langfristiges Ziel, das Orientierung gibt. Quartalsmasiges Denken dient nicht der langfristigen Sicherung des Unternehmenserfolgs. An zahlreichen Beispielen erlautert er zudem, dass ethisches Verhalten, Vorleben durch Fuhrungskrafte und Kommunikation auf allen Ebenen eine wichtige Rolle spielen. Die Ergebnisse der jahrlich durchgefuhrten Mitarbeiterbefragungen bei Phoenix Contact zeigen, dass derzeit ein Wertewandel stattfindet: Work-Life-Balance und ethische Fuhrungskultur sind heute die ausschlaggebenden Faktoren bei der Bewertung der Arbeitgeber – nicht das Gehalt. Auf strategischer Ebene erklart Olesch, dass Phoenix Contact seine Zukunft im Losungsgeschaft sieht, da das Komponentengeschaft vor allem durch die Konkurrenz aus Asien nicht zukunftsfahig ist.

Wolfgang Holzhäuser, Geschäftsführer Bayer 04 Leverkusen, im Gespräch mit Christoph Plass und Thilo Böhm

Wolfgang Holzhauser hebt im gesamten Managementdialog hervor, dass zukunftsorientierte Unternehmensgestaltung in erster Linie eine Fuhrungsaufgabe ist – sei es bei der Entwicklung von Innovationen oder der Vermittlung des strategischen Leitbilds an die Mitarbeiter. Die strategische Ausrichtung von Bayer 04 Leverkusen beschreibt er sehr konkret: Um im Wettbewerb mit finanziell bessergestellten Vereinen mithalten zu konnen, muss man in anderen Bereichen, wie der Nachwuchsforderung, dem Scouting und der medizinischen Betreuung, deutlich besser sein als die Konkurrenz. Ein weiterer Faktor, der langfristig zur Erfolgssicherung beitragt, ist aus Holzhausers Sicht das Thema Markenbildung und -fuhrung. Holzhauser betont zudem die Rolle der Medien: Gerade in der Sport- und Unterhaltungsbranche muss man drohenden Gefahren fruhzeitig kommunikativ entgegenwirken.

Peter Vanacker, CEO Treofan Group, im Gespräch mit Dr.-Ing. Frank Thielemann

Wesentlicher Aspekt zukunftsorientierter Unternehmensgestaltung ist fur Peter Vanacker das Verstandnis komplexer Wertschopfungsketten. Innovationen sollten dabei weniger produkt- und technologiegetrieben, sondern vielmehr auf Basis von Kundenbedurfnissen entwickelt werden. In diesem Zusammenhang betont er auch, wie wichtig die gesellschaftliche und politische Akzeptanz fur Innovationen ist – dies gilt insbesondere in der Chemieindustrie. Mit proaktiver Kommunikation kann der Herausforderung einer schnellen offentlichen Meinungsbildung begegnet werden. Schnelle Marktveranderungen erfordern grose Anpassungsfahigkeit der Unternehmen. Vor diesem Hintergrund betont Vanacker die Bedeutung des Change-Managements. Eine gute Unternehmenskultur und eine ausgepragte Vorbildfunktion des Managements fordern diesen Erfolgsfaktor erheblich.

Dr. Emanuele Gatti, Vorstand Fresenius Medical Care, im Gespräch mit Dr.-Ing. Frank Thielemann

Wesentlich fur eine zukunftsorientierte Unternehmensgestaltung ist fur Dr. Emanuele Gatti die Zufriedenstellung aller Stakeholder. Dazu gehoren u. a. die Patienten, die Mitarbeiter, die Aktionare und Investoren sowie die Gesellschaft im Allgemeinen. Erfolg versprechende Geschaftsmodelle fur die Zukunft sieht Gatti zum einen in der Kombination aus Produkt und Service, zum anderen in Produkt- und Therapieinnovationen, beispielsweise im Bereich der regenerativen Medizin. Besonders interessant ist Gattis Forderung nach einem Wandel der generell ublichen Input-orientierten Denkweise hin zu einer Output-orientierten Betrachtung. Reformen sind – insbesondere in der Gesundheitswirtschaft – nur dann sinnvoll, wenn vom eigentlichen Ziel, namlich der Gesunderhaltung des Menschen, ausgehend Masnahmen ergriffen werden. Nur wenn die Patientenfursorge im Mittelpunkt aller Handlungen steht, ist eine zukunftsorientierte und nachhaltige Unternehmensgestaltung gewahrleistet.

Simone Kirf, Director P&S Process Harmonization bei Volvo Construction Equipment, im Gespräch mit Stephan Bille und Philipp Wibbing

Vor dem Hintergrund, dass Volvo Construction Equipment (Volvo CE) durch zahlreiche Unternehmenszukaufe rasant gewachsen ist, betont Simone Kirf im Managementdialog, dass der nun anstehende Integrationsprozess eine Herausforderung ist, aber auch Voraussetzung fur den kunftigen Erfolg. Dabei geht es nicht nur um die Prozess- und Systemharmonisierung an den weltweit verteilten Standorten, sondern auch um die Etablierung gemeinsamer Werte und einer Unternehmenskultur. Wichtig fur diese Konsolidierung ist laut Kirf vor allem die konsequente Kommunikation der Strategie – sodass jeder Mitarbeiter in den Prozess eingebunden wird. Der wachsenden Konkurrenz aus Asien begegnet Volvo CE zum einen mit spezifischen Kundenlosungen und erganzenden Services. Zum anderen setzt das Unternehmen neben der Marke Volvo auf die Marke SDLG des chinesischen Joint-Venture-Partners Shandong Lingong, um global erfolgreich zu bleiben.

Hannes Schwaderer, Geschäftsführer Intel GmbH, im Gespräch mit Christoph Plass

Schwerpunkt im Managementdialog mit Hannes Schwaderer war das Thema Innovation. Zur zukunftsorientierten Unternehmensgestaltung von Intel gehort es, sowohl die Produkte als auch den Produktionsprozess im Zwei-Jahres-Rhythmus zu innovieren. So stellt das Unternehmen einen permanenten Wettbewerbsvorsprung sicher. Wesentliche Erfolgsfaktoren auf diesem Weg sind laut Schwaderer sehr vorausschauende Forschungsaktivitaten und die Fahigkeit, das technisch Machbare mit dem technisch Sinnvollen zusammenzufuhren. Damit dies gelingt, ist es u. a. notwendig, die Markte zu bereiten – das heist konkret bspw. in entsprechenden Entscheidungsgremien Aufklarungsarbeit zum technisch Moglichen zu leisten.

Laurie Miller, CIO Bayer MaterialScience, im Gespräch mit Dr.-Ing. Frank Thielemann und Prof. Dr. Hans H. Jung

Laurie Miller betont im Gesprach, dass enge Zusammenarbeit und intensiver Austausch ein wesentlicher Erfolgsfaktor sind. Ihrer Ansicht nach wird es einen umfassenden Wandel in der Arbeitswelt geben: weg von der zeitbasierten, hin zur ergebnisorientierten Messung. Mit den Stichworten Flexibilitat und Work-Life-Balance beschreibt sie die unternehmerische Welt von morgen. Ursache dafur ist die zunehmende Dynamik in allen Lebensbereichen – insbesondere aufgrund der technologischen Moglichkeiten, die uns heute zur Verfugung stehen. Sie betont, wie wichtig – trotz aller Systemunterstutzung – kompetente und gefestigte Fuhrungspersonlichkeiten sind. Ihre Kernkompetenz muss zukunftig in der Fahigkeit liegen, Menschen durch den Wandel zu fuhren. In ihrer Rolle als CIO erklart Miller, dass die zielgerichtete Bereitstellung von Informationen ein zentraler Aspekt zukunftsorientierter Unternehmensgestaltung ist.

Prof. Klaus Hekking, Vorstandsvorsitzender SRH Holding, im Gespräch mit Tomas Pfänder

Fur Prof. Klaus Hekking ist die Fahigkeit, veranderte Kundenbedurfnisse fruh zu erkennen und schnell darauf reagieren zu konnen, essentiell fur eine zukunftsorientierte Unternehmensgestaltung. Hekking betont die Bedeutung, die Markt und Wettbewerb auch innerhalb von Unternehmen haben, um verkrustete Strukturen aufzubrechen. Mit Hilfe der Krafte des Marktes konnen laut Hekking auch das Gesundheits- und Bildungswesen – beide gepragt durch starke politische Regulierung – effizienter und kundenfreundlicher gestaltet werden.

Jan Geldmacher, CEO Vodafone Global Enterprise, im Gespräch mit Christoph Plass und Dr. Michael Herbst

Fur Jan Geldmacher beinhaltet zukunftsorientierte Unternehmensgestaltung die konsequente Beobachtung von drei Komponenten: allgemeine wirtschaftliche und gesellschaftliche Veranderungen, die technologische Entwicklung sowie die daraus folgenden Veranderungen fur die Kunden. Seiner Ansicht nach sind Unternehmen nur dann langfristig erfolgreich, wenn sie sich einem kontinuierlichen Transformationsprozess unterziehen, in dem sich ursprungliche Kerngeschafte zu Randgeschaften entwickeln konnen und immer wieder neue Geschaftsmodelle erschlossen werden. Dabei ist es jedoch von zentraler Bedeutung, dass das jeweils aktuelle Kerngeschaft auch als solches identifiziert wird und – vor allem hier – operative Exzellenz vorherrscht, um Wettbewerbsvorteile generieren zu konnen.

Dietmar König, Vorstand BHW Bausparkasse AG, im Gespräch mit Tomas Pfänder und Dr. Ulrich Deppe

Fur Dietmar Konig ist die Formulierung einer Unternehmensvision – die gemeinsam mit den Fuhrungskraften erarbeitet werden sollte – ein zentraler Bestandteil zukunftsorientierter Unternehmensgestaltung. Die Ziele des Unternehmens mussen klar artikuliert und immer wieder kommunikativ hervorgehoben werden, um alle Mitarbeiter darauf einzuschworen. Konig ist uberzeugt davon, dass effiziente Prozesse in der Abwicklungseinheit einer Bank enorme Wettbewerbsvorteile bringen. Hier konnte die Finanzdienstleistungsbranche von Industrieunternehmen lernen.