Christoph Stöckmann

Filling the Entrepreneurial Orientation–Performance Gap: The Mediating Effects of Exploratory and Exploitative Innovations

Drawing on previous literature proposing that entrepreneurial orientation (EO) reflects a disposition toward, rather than actual involvement in, entrepreneurial activity, and on the resource–based view of the firm, we complement the literature concerning the EO–performance relationship with the introduction of exploratory innovation and exploitative innovation as mediating variables accounting for entrepreneurial behavior. Data from 228 adolescent companies indicate the existence of an EO–entrepreneurial behavior gap and support the predicted mediating effects. In this context, the constituent dimensions of EO differ in their effects on exploration and exploitation, and performance, calling for an exacting consideration of the interplay of orientation, activity, and performance.

CONTINUOUS INNOVATION IN ENTREPRENEURIAL GROWTH COMPANIES: EXPLORING THE AMBIDEXTROUS STRATEGY

This paper applies ambidextrous management to entrepreneurial growth companies. Ambidexterity aims at overcoming organizational inertia that threatens organizational survival. The concept is typically applied to established corporations in order to cure existing inertia. However, ambidextrous management may also help to avoid the emergence of inertia in entrepreneurial growth companies. We therefore discuss ambidexterity against the background of entrepreneurial growth companies and reveal how it can be used to build sustainable organizations. Our reasoning is based on organization science and entrepreneurship theory; in doing so we derive two groups of theoretical propositions explaining the antecedents of emergence and the antecedents of success of ambidextrous management in entrepreneurial growth companies.

Entrepreneurial Orientation: The Dimensions' Shared Effects in Explaining Firm Performance

We shed new light on the structure of the relationship between entrepreneurial orientation (EO) and firm performance and how this relationship varies across contexts. Using commonality analysis, we decompose the variance in performance—in terms of the effects of innovativeness, proactiveness, and risk taking—into parts that are attributable to unique variations in these dimensions (unique effects) and those attributable to covariation between these dimensions (shared effects). By demonstrating the empirical relevance of unique, bilaterally shared, and commonly shared effects in a heterogeneous sample of low–tech, high–tech, and multi–sector firms, we consolidate existing conceptualizations of EO and propose an extension of the extant theoretical views of the construct.

Diffusion von Web 2.0-Plattformen

Der Ausbau von elektronischen Datennetzen und die Nutzung von Informationstechnologien zur Digitalisierung der Wertschopfung fuhren zu einer neuen wirtschaftlichen Dimension (Lumpkin u. Dess 2004). Diese neue, als Internetokonomie oder Net Economy bezeichnete Wertschopfungsebene bildet den Raum fur innovative Geschaftsideen und damit die Grundlage erfolgreicher Unternehmensgrundungen (Kollmann 2006). Immer mehr Unternehmen nutzen die wirtschaftlichen Potenziale des Internet, so dass der Konkurrenzaspekt und der daraus entstehende Wettbewerb zwischen den Akteuren zunehmend an Bedeutung gewinnen. In der Internetokonomie wird dabei davon ausgegangen, dass die Wettbewerber die Konkurrenzzone schnell verlassen und sich die Markte in Gewinner und Verlierer aufteilen, die dann einer gewissen Erfolgsstabilitat unterliegen (exemplarisch Shapiro u. Varian ; Zerdick et al. 2001). Begrundet wird dies mit Skaleneffekten, die sich in der Internetokonomie nicht abschwachen, sondern immer weiter zunehmen. Mit jedem neuen Nutzer steigt der Wert bzw. der Nutzen des Netzwerkes und somit die Attraktivitat fur weitere Nutzer, sich diesem Netzwerk ebenfalls anzuschliesen, da sich mit der steigenden Nutzerzahl auch die Anzahl der moglichen Kommunikations- oder Transaktionsbeziehungen erhoht. Verdeutlichen lasst sich dies an zwei Beispielen: Je mehr Mitglieder eine „E-Community“ (Kollmann 2010b) hat, desto hoher ist die Wahrscheinlichkeit, Gleichgesinnte zu treffen oder Antworten auf eine gestellte Frage zu erhalten. Je mehr Nachfrager auf einem „E-Marketplace“ (Kollmann 2010b) aktiv sind, desto hoher ist die Wahrscheinlichkeit, dass sich jemand fur die Ware eines Anbieters interessiert.

Understanding, Differentiating, and Measuring Opportunity Recognition and Opportunity Exploitation

Purpose Opportunity recognition and opportunity exploitation are two central concepts in the entrepreneurial process. However, there is a lack of both a clear specification of the content domains of the constructs and valid and reliable multi-item scales for their measurement. The paper aims to discuss these issues. Design/methodology/approach This paper first reveals existing issues around the definitions and measures relating to the concepts, then defines their content domains, and also proposes scale items to measure the concepts. Four samples are used to develop the measurement instruments. Findings Two scales are suggested, one to measure opportunity recognition, and other to measure opportunity exploitation. The scales demonstrate reliability and construct, discriminant, and nomological validity. Originality/value The resulting instruments provide tools for research and practice that could prove valuable when examining the antecedents and consequences of both opportunity recognition and opportunity exploitation.

Antecedents of strategic ambidexterity: effects of entrepreneurial orientation on exploratory and exploitative innovations in adolescent organisations

Strategic ambidexterity, the ability to pursue exploratory and exploitative innovations simultaneously, is a key driver of firm survival and progress. However, our understanding of the organisational antecedents of ambidexterity is limited. We advance the existing body of literature by examining the influences of entrepreneurial orientation (EO) on both dimensions of strategic ambidexterity. Our study in 75 adolescent ICT companies shows that the effects of the constituent dimensions of EO on exploratory innovation differ from those on exploitative innovation. Each dimension of EO, i.e., risk taking, innovativeness, proactiveness, competitive aggressiveness, and autonomy, stimulates exploratory innovation, whereas only proactiveness and competitive aggressiveness facilitate exploitative innovation. The dimensions have no conflictive effects; thus, none of the dimensions facilitating exploratory innovation impedes exploitative innovation. Therefore, the results would suggest that organisations aiming toward ambidexterity should strive for high levels of EO.

Acceptance of electronic democracy: an empirically validated approach

The internet equips citizens worldwide with an innovative channel of democratic participation and makes governments more citizen-friendly and accountable. To address a gap in previous research, the overall aim of this article is to identify the factors that determine citizen acceptance of online political participation and, based on these factors, how online participation can be fostered. We first conduct a literature review to establish an acceptance model with IS and political science determinates to account for e-participation acceptance. Using structural equation modelling, we then empirically validate the explanatory power of our model and identify the significant predictors of online participation, which are Perceived Usefulness (PU), Perceived Ease of Use (PEOU), Political Activity (PA), Civic Orientation (CO) and Political Recruitment (PR). Overall, this study contributes to research and practice by explicating how IS-related influence factors and those from a political participation background can be integrated to further the understanding of citizens’ acceptance of e-democracy.

Change Management in der Net Economy — Teamkompetenzen im oszillierenden Spannungsfeld von Markt und Technologie

Die wachsende Bedeutung von Informationstechnologien und der Ausbau von elektronischen Datennetzen haben zu einer neuen wirtschaftlichen Dimension gefuhrt, in der Information einen eigenstandigen Wettbewerbsfaktor darstellt. Diese so genannte Net Economy bezeichnet den wirtschaftlich genutzten Bereich von elektronischen Datennetzen und somit eine digitale Netzwerkokonomie, welche uber verschiedene elektronische Plattformen die Abwicklung von Informations-, Kommunikations- und Transaktionsprozessen erlaubt. Die zugehorigen wirtschaftlichen Moglichkeiten werden in diesem Zusammenhang auch als E-Business bezeichnet, womit die Nutzung von digitalen Informationstechnologien zur Unterstutzung von Geschaftsprozessen in der Vorbereitungs-, Verhandlungs- und Durchfuhrungsphase gemeint ist.1 Mit dem Entstehen der Net Economy ergeben sich neue Moglichkeiten hinsichtlich der Wertschopfung von Unternehmen. Die entsprechenden Wertaktivitaten liegen beispielsweise in der Sammlung, Systematisierung, Auswahl, Zusammenfugung und Verteilung von Informationen. Durch diese spezifischen Wertschopfungsaktivitaten innerhalb von digitalen Datennetzen manifestiert sich eine elektronische Wertkette, deren Ursprung und Auswirkungen allein in der Net Economy zu finden sind.2 Im Resultat ergeben sich auf Basis dieser neuen Wertschopfungsebene innovative Geschaftsideen, die elektronische Produkte schaffen, fur deren Wert der Kunde zu zahlen bereit ist. Das elektronische Produkt stellt entsprechend auch die Basis einer Unternehmensgrundung dar (E-Entrepreneurship).3

Oszillationen bei der Diffusion von elektronischen Marktplätzen — Implikationen für den Wettbewerb jenseits der kritischen Masse

Der weltweite Ausbau von elektronischen Datennetzen und die Nutzung von Informationstechnologien zur Digitalisierung der Wertschopfung fuhren zu einer neuen wirtschaftlichen Dimension (Net Economy). Immer mehr Unternehmen nutzen die wirtschaftlichen Potenziale des Internets, so dass der Konkurrenzaspekt und der daraus entstehende Wettbewerb zwischen den Akteuren zunehmend an Bedeutung gewinnen. In der Internet-Okonomie wird dabei davon ausgegangen, dass die Wettbewerber die Konkurrenzzone schnell verlassen und sich die Markte in Gewinner und Verlierer aufteilen, die dann einer gewissen Erfolgsstabilitat unterliegen (exemplarisch Shapiro, Varian 1999, S. 173 ff, Zerdick et al. 2001, S. 157ff). Begrundet wird dies mit Skaleneffekten, die sich in der Internet-Okonomie nicht abschwachen, sondern immer weiter zunehmen, da mit jedem neuen Nutzer der Wert bzw. Nutzen des Netzwerkes und somit die Attraktivitat fur neue Nutzer, sich diesem Netzwerk ebenfalls anzuschliesen, steigt (positive Feedbacks). Der Hintergrund ist die Uberlegung, dass sich mit der steigenden Nutzerzahl auch die Anzahl der moglichen Transaktionsoder Kommunikationsbeziehungen erhoht. Verdeutlichen lasst sich dies an zwei Beispielen: Je mehr Mitglieder eine „E-Community“ (Kollmann 2006b) hat, umso hoher ist die Wahrscheinlichkeit, eine Antwort auf eine Frage zu erhalten. Je mehr Nachfrager auf einem elektronischen Marktplatz aktiv sind, desto hoher ist die Wahrscheinlichkeit, dass sich jemand fur die Ware eines Anbieters interessiert.

Integrating Dependency on the Leader and Empowerment into the Transformational Leadership-Creative Performance Relationship

Previous literature highlights employees’ creativity as an important means to foster innovation and competitive advantage in companies. Transformational leadership is a leadership approach aiming at stimulating and encouraging the creative performance of employees. However, contradictory empirical findings indicate that the relationship between transformational leadership and creativity may be more complex than a simple direct link. Drawing from existing literature, we propose that dependency on the leader is a partial mediator of this relationship, impeding employees’ creativity. Synthesizing theories of leadership and creativity, we propose that empowerment as a moderator is able to reduce the dependency on the leader caused by transformational leadership as well as to contribute to turning possible negative outcomes of transformational leadership on creative performance into positive. Findings of a PLS analysis of 271 employees support the predicted mediating and moderating effects. Post-hoc analysis reveals a curvilinear moderating effect and provides additional insights on the varying effects of the subdimensions of empowerment.