Daniel Roque Gomes

Organizational attractiveness and prospective applicant's intentions to apply

Purpose – This paper aims to clarify the process that leads prospective applicants to apply for a job vacancy when one is being evaluated. It proposes that prospective applicants evaluate a job vacancy based on the characteristics of the job and the organizational attributes. This will determine organizational attractiveness perception, and will result in the intention to apply for a job vacancy.Design/methodology/approach – An adapted employment ad that described a job and an organization were presented to 51 marketing professionals and to 73 undergraduate marketing students, who were asked to respond to a questionnaire that contained the measures of the study variables. The hypotheses were tested using linear regression methodology.Findings – Organizational attractiveness fully mediates the relations between the job characteristics and the organizational attributes with intention to apply for a job vacancy. Analysis over the compared importance of each factor has outlined the major importance of the org...

Finding the Jigsaw Piece for Our Jigsaw Puzzle with Corporate Social Responsibility: The Impact of CSR on Prospective Applicants’ Responses

This study examines the influence of different corporate social responsibility (CSR) dimensions on prospective applicants’ responses, namely organizational attractiveness and intention to apply for a job vacancy. Using an experimental 2 x 3 crossed factorial design (n=195), the level of engagement of a hypothetical company in socially responsible practices (high vs. low) was manipulated concerning three dimensions of CSR (employees, community and environment, economic level). Participants were randomly assigned to one of the six conditions and, after reading the corresponding scenario, were asked to evaluate the extent to which the company was considered a good place to work and their intention to apply for a job vacancy in it. Finding reveal that the level of engagement in socially responsible practices had a positive effect both on the degree to which participants favorably perceived the organization as a place to work and on their intention to apply for a job vacancy. Furthermore, the level of engagement in practices towards employees and in the economic domain had a stronger effect on participants’ responses than the engagement in practices that benefit community and environment. Accordingly, this study supports the idea that CSR can be a source of competitive advantage in the recruitment of new employees. However, since not all CSR dimensions have the same effect upon applicants’ responses, companies should take into account the CSR dimensions in which they are engaged and communicate them to the public. As far as we know, this is the first study to examine the impact of different CSR dimensions both on organizational attractiveness and intention to apply for a job vacancy.

TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP, AFFECTIVE COMMITMENT AND INDIVIDUAL PERFORMANCE

The purpose of this paper is to examine the relationship between Transformational Leadership and employees’ Affective Commitment and Individual Performance. Transformational Leadership consists in four components: (1) idealized influence (charisma); (2) inspirational motivation; (3) intellectual stimulation; and (4) individualized consideration. The transformational leader is a positive reference, a role model, and a source of inspiration for employees. Transformational leaders promote a high level of employees’ commitment in order to do more effort and achieve high levels of performance, as well as high moral and ethical standards. The study includes a sample of 149 employees of an international Group, from functions as Sales Assistant and Store Manager, in Portugal. The results reveal that the Transformational Leadership explains 12% of the Affective Commitment and 19% of the Individual Performance and the Affective Commitment explains 14% of the Individual Performance. This research may be relevant to leaders by providing insights regarding the impact that Transformational Leadership has on affective commitment and individual performance, and examining how affective commitment potentially increase the individual performance. From this research it can be concluded that the Transformational Leadership promotes the employees’ involvement, produce great changes and high performance, thus contributing to the sustainable growth of the organization.

Tradução e validação do moral competency inventory para avaliação do grau de inteligência moral de líderes

Os recentes colapsos morais e financeiros de organizacoes outrora reputadas conduzem a necessidade de formas de lideranca mais integras e responsaveis. O presente estudo pretende validar o Moral Competency Inventory (MCI) para a populacao portuguesa. Este instrumento foi desenvolvido com base na vasta experiencia de Doug Lennick e Fred Kiel com lideres de varias empresas, ao perceberem que lideres moralmente competentes demonstravam consistencia nos comportamentos e alinhamento de atitudes face aos seus principios morais, valores e crencas, refletindo-se na organizacao como um todo. Mais tarde, o MCI foi validado por Martin e Austin (2008), nos EUA, com 171 participantes. A inteligencia moral difere das inteligencias cognitiva, tecnica e emocional porque se refere a capacidade mental com que aplicamos os nossos valores pessoais, objetivos e acoes, direcionando-os para o bem. O Inventario e composto por dez dimensoes que equacionam as quatro principais valencias da inteligencia moral: Integridade, Responsabilidade, Compaixao e Perdao. Este estudo exploratorio constitui um primeiro teste a validade do constructo em termos de medida. Pretendemos, assim, avaliar as tendencias de resultados em termos de qualidades psicometricas do referido instrumento, junto de cerca de 140 lideres. Para tal, os dados foram sujeitos a uma Analise Fatorial Exploratoria das componentes principais (rotacao Varimax). Os resultados preliminares mostram que a estrutura fatorial resultante vai ao encontro do que e teoricamente previsto. A validacao deste instrumento de medida pretende preencher um vazio que existe em Portugal para a avaliacao da inteligencia moral e possibilitar estudos mais aprofundados na area da lideranca.

A liderança autêntica: consequências na criatividade, nos comportamentos de cidadania organizacional e no desempenho dos colaboradores

O presente estudo, que se encontra numa fase ainda embrionaria, pretende analisar como a lideranca autentica explica a criatividade, os comportamentos de cidadania organizacional (CCO) e o desempenho dos colaboradores. Numa epoca em que os padroes morais dos lideres estao sob forte escrutinio, as novas teorias, como a lideranca autentica, ganham especial relevância. Desenvolver comportamentos de lideranca com foco em consideracoes eticas e crucial para restaurar a confianca nos lideres e nas empresas, e tambem para deixar os seus colaboradores mais libertos para serem criativos e adotarem comportamentos que vao alem do que lhes e formalmente exigido (e.g., CCO), ou seja, apresentarem melhores desempenhos. Serao consideradas quatro dimensoes da lideranca autentica (auto-consciencia; transparencia relacional; perspetiva moral interna e processamento equilibrado de informacao) e cinco dimensoes dos CCO (altruismo, desportivismo, cortesia, conscienciosidade e virtude civica). Para testar as hipoteses do estudo, recorrer-se-a ao metodo da dupla fonte de forma a contornar os riscos da variância do metodo comum. Ou seja, serao recolhidos dados sobre lideranca autentica junto dos colaboradores (i.e., como estes percecionam a autenticidade dos seus lideres), enquanto os seus superiores hierarquicos se reportarao a criatividade, CCO e desempenho. Pretende-se inquirir uma amostra de 150 diades (individuos e respetivos superiores) pertencentes a varias organizacoes. No tratamento dos dados, serao usadas tecnicas estatisticas como analises fatoriais, correlacoes e regressoes. Os resultados serao analisados no quadro da evidencia teorica e empirica ja disponivel, mas tambem a luz das especificidades culturais do pais e da regiao onde os dados empiricos serao recolhidos. Embora os estudos teoricos sobre a lideranca autentica sejam cada vez mais comuns, os estudos empiricos ainda sao bastante escassos em Portugal. Com esta pesquisa, pretende-se responder a solicitacao de alguns investigadores que alegaram que a pesquisa empirica e necessaria para entender os mecanismos atraves dos quais os lideres autenticos influenciam as atitudes e os comportamentos dos colaboradores, expandindo, desta forma, a rede nomologica da lideranca autentica A escolha do tema justifica-se ainda pela relevância da lideranca no contexto empresarial devido aos alvorocos financeiros vividos atualmente, acreditando-se que a lideranca autentica e os seus seguidores farao diferenca na recuperacao de uma situacao financeira estavel.