Eckart Hildebrandt

Zum Handlungsdilemma von Betriebsräten bei der Einführung computergestützter Produktionsplanungs- und -steuerungssysteme (PPS-Systeme) im Maschinenbau

Die folgenden Ausfuhrungen beruhen auf einer vorlaufigen Auswertung von Befragungen, die ich mit Dr. Rudiger Seltz am Wissenschaftszentrum Berlin fur Sozialforschung durchgefuhrt habe.1) Am Beispiel der Einfuhrung von PPS-Systemen haben wir die Politiken der verschiedenen betrieblichen Akteure und die Bedeutung der Kontrolle von Leistung und Verhalten der Beschaftigten untersucht. In zwolf Maschinenbaubetrieben wurden alle von der Umstellung betroffenen Abteilungen/Funktionen zu verschiedenen Zeitpunkten des Einfuhrungsprozesses befragt.