Edemilson Nogueira

Operations strategies of engine assembly plants in the Brazilian automotive industry

Purpose – The purpose of this paper is to identify and analyze the operations strategies (OSs) adopted by six of the all seven automobile engine manufacturers in action in Brazil during the years of 2005 and 2006. Design/methodology/approach – Semi-structured interviews were held with at least one of the top managers at each engine manufacturing plant to collect information about the aforementioned strategies. The questions were aimed at identifying possible changes, over a four years period, in some of the operations-related competitive priorities and decision areas. Findings – This research revealed the strategies adopted by six of the all seven major automobile engine manufacturers installed in Brazil in 2005, enabling a discussion of relevant themes from both the theoretical and practical standpoints. Competitive priorities and decision areas form a very inter-related system and any significant change of OSs requires significant investments, effort and time. Research limitations/implications – Case st...

ESTRATÉGIAS DE OPERAÇÕES E TECNOLÓGICAS DE EMPRESAS DO SETOR DE LINHA BRANCA

O objetivo do trabalho e estudar as Estrategias de Operacoes (EOs) e Estrategias Tecnologicas (ETs) de duas montadoras do setor de linha branca, comparando-as, para em um segundo momento discutir a conexao entre ambas as estrategias no setor mencionado. Para atingir os objetivos do trabalho, sao realizados estudos nas duas montadoras, fundamentados em entrevistas semi-estruturadas. Os resultados mostram que, para alcancar prioridades competitivas semelhantes, essas montadoras implementam mudancas semelhantes nas areas de decisao, apesar de algumas diferencas tambem terem sido identificadas. Alem disso, adotam ETs semelhantes, no que se refere as Capacidades Tecnologicas por elas priorizadas. No entanto, apesar de despenderem esforcos para as mesmas capacidades (Inovacao, Investimento (Aquisicao) e Producao e Adaptacao), os esforcos que cada uma delas direciona a cada uma delas sao distintos.

Empresas de revestimento cerâmico e suas estratégias competitivas e de produção

Neste trabalho identificamos e discutimos as estrategias competitivas e de producao adotadas por doze empresas da industria brasileira de cerâmica para revestimento. Realizamos entrevistas em empresas nos Estados de Sao Paulo e Santa Catarina e identificamos cinco grupos estrategicos. Os resultados obtidos mostram que existem muitas combinacoes possiveis de estrategias competitivas e de producao. Mesmo dentro de cada grupo estrategico, encontramos estruturas de manufatura e sistemas administrativos muito diferenciados.