Edivandro Carlos Conforto

Can Agile Project Management Be Adopted by Industries Other than Software Development

This research paper presents evidence from an exploratory survey on the use of agile project management (APM) practices and the presence of APM enablers in 19 medium-and large-sized companies from different industry sectors considering innovative projects. The results show that these companies are possibly struggling to use their current management practices in the face of different project challenges. Additionally, the presence of some APM enablers indicates opportunities to adapt the APM theory for different companies other than those in software development. Future research should explore the correlation between APM practices and enablers in order to develop “hybrid” management models for different industries.

Evaluating an Agile Method for Planning and Controlling Innovative Projects

This article presents an extensive investigation carried out in two technology-based companies of the São Carlos technological pole in Brazil. Based on this multiple case study and literature review, a method, entitled hereafter IVPM2, applying agile project management (APM) principles was developed. After the method implementation, a qualitative evaluation was carried out by a document analysis and questionnaire application. This article shows that the application of this method at the companies under investigation evidenced the benefits of using simple, iterative, visual, and agile techniques to plan and control innovative product projects combined with traditional project management best practices, such as standardization.

Diferenciando as abordagens tradicional e ágil de gerenciamento de projetos

The project management (PM) theory has been criticized, resulting in a new approach known as the Agile Project Management (APM) approach. The assessment of these two approaches is challenging due to the lack of parameters that are available to aid in distinguishing them from one another. The objective of this paper is to identify critical differences between project management practices that are capable of revealing the appropriate project management approach to be adopted by a company. First, a project management practices list was developed and classified according to each approach. Comparing practices that have originated from each approach made it possible to identify the difference regarding how the actions are performed, instead of what tools or techniques are used. Additionally, six main characteristics of project management actions were identified that make it possible to differentiate between the traditional or agile approach in use. This result can be very useful in future research as a guide in the development of more confident approach assessment instruments.

Fatores críticos da agilidade no gerenciamento de projetos de desenvolvimento de novos produtos

As limitacoes da abordagem tradicional de Gerenciamento de Projetos (GP) quando utilizada no Desenvolvimento de Produtos (DP) inovadores contribuiram para a disseminacao da teoria de ”Gerenciamento Agil de Projetos” (GAP). Alem disso, existe uma lacuna quanto a existencia de literatura especifica que explora a influencia de alguns fatores no desempenho e uso de praticas e tecnicas do APM. Por meio de uma revisao bibliografica sistematica, este artigo reune 36 Fatores Criticos da Agilidade (FCA) que podem influenciar no desempenho e uso da abordagem do gerenciamento agil de projetos. Esses fatores foram selecionados tendo como base textos de diversas areas como: manufatura, organizacao, cadeia de suprimentos, gerenciamento de projetos (tradicional e agil), software e desenvolvimento de produtos. Esta lista de FCAs e a analise dos resultados e um primeiro esforco para sistematizar um conjunto de fatores que podem influenciar a adocao e desempenho do APM. Tambem pode ser util para estudos empiricos comparativos entre as duas teorias APM e Tradicional.

Avaliação do desempenho em agilidade na gestão de projetos

Os estudos sobre gerenciamento agil ainda nao foram capazes de evidenciar a relacao direta entre praticas ageis e desempenho do projeto. A hipotese e que a combinacao adequada de praticas e fatores criticos organizacionais podem levar a uma maior agilidade na gestao e, consequentemente, melhor desempenho no projeto. Este artigo apresenta uma avaliacao empirica inicial dessa hipotese. Avalia-se desempenho em agilidade em duas equipes de uma mesma organizacao, e que, a priori, sao usuarias de abordagens distintas de gestao de projetos: tradicional e agil. Os resultados indicam que praticas como planejamento iterativo, uso de artefatos visuais para gestao e envolvimento ativo do cliente estao positivamente relacionadas com o melhor desempenho em agilidade. Ha evidencias de que fatores criticos de agilidade, como disponibilidade do cliente e colocalizacao da equipe, podem contribuir para maior agilidade e para maximizar os resultados do uso de praticas do gerenciamento agil.