Franciele Wrubel

Deficiências de Auditoria nos Relatórios de Inspeção do PCAOB: Uma Análise das Empresas de Auditoria Brasileiras e Norte Americanas

Resumo O estudo objetiva analisar as inspecoes realizadas pelo PCAOB em empresas de auditoria brasileiras e norte americanas. Devido a uma serie de implicacoes sobre os relatorios financeiros a Lei Sarbanes Oxley (SOX) de 2002 foi criado o PCAOB para realizar inspecoes de auditoria. Para tanto, desenvolveu-se a pesquisa aplicando metodo de analise de conteudo nos relatorios de inspecao divulgados pelo PCAOB no periodo de 2010 a 2012. Os relatorios de inspecao apresentam deficiencias de auditoria, demonstrando a natureza e a gravidade destas. Os dados foram analisados e categorizados com base na SOX (2002) e em estudos de Roybarck (2006) e Church e Shefchik (2012). Foram utilizadas categorias sobre procedimentos e condutas das inspecoes, deficiencias comuns relacionadas aos US GAAPs e deficiencias de auditoria. Os resultados apontam que as deficiencias identificadas foram diminuindo ao longo do tempo, comparando com estudos anteriores. As informacoes apresentadas nos relatorios indicam maior detalhamento para as empresas americanas. As conclusoes revelam que ao longo do tempo as empresas de auditoria obtiveram uma melhor qualidade, apresentando menos deficiencias. Acredita-se que esse procedimento realizado pelo PCAOB pode contribuir para a qualidade da auditoria, uma vez que as empresas de auditoria mencionam que consideram e analisam as fiscalizacoes e inspecoes do PCAOB em seus planejamentos de auditoria.

Cultura Organizacional nas Práticas Orçamentárias: Estudo em uma Cooperativa Agroindustrial

O estudo teve como objetivo avaliar a relacao entre cultura organizacional e as praticas orcamentarias de uma organizacao. Desenvolveu-se uma pesquisa qualitativa, descritiva por meio de um estudo de caso. A empresa de estudo foi selecionada por acessibilidade e intencionalmente, ja que utiliza orcamento empresarial na gestao. Para a coleta de dados elaborou-se um roteiro de entrevista semiestruturada com questoes adaptadas do estudo de Van der Stede (2000) aplicado ao gestor do orcamento da agroindustria paranaense. Tambem foi aplicado questionario contendo questoes sobre os aspectos culturais e para isso utilizou-se as dimensoes de cultura organizacional de Hofstede (1991). A cultura organizacional voltada para a orientacao por resultados contribui para que os gerentes da empresa possam realizar o orcamento com enfase em metas, pois nessa orientacao os gestores tendem a dedicar esforcos nas tarefas e e facilitada a implantacao de orcamentos que tenham como premissa atingir planejamentos realizados pela alta administracao. A cultura organizacional da agroindustria apresenta indicios de influenciar positivamente a existencia de controle rigido relacionado ao orcamento, na qual se constata que as pessoas se preocupam com o controle de custos no ambiente de trabalho. Entende-se que algumas praticas orcamentarias realizadas pela agroindustria estao consolidadas, envolvem a participacao de gestores e sao influenciadas por aspectos culturais do ambiente organizacional que favorecam essas praticas.

Análise da Institucionalização de Artefatos de Custos no Controle Gerencial em uma Empresa Têxtil

O presente estudo objetivou analisar o processo de institucionalizacao de artefatos de custos no controle gerencial de empresa paranaense do setor textil. Para isso, desenvolveu-se pesquisa descritiva, qualitativa com desenvolvimento de estudo de caso conduzido por entrevista semiestruturada, aplicacao de questionarios e analise documental. A empresa em estudo foi selecionada por acessibilidade e intencionalmente por estar em fase de implementacao de mudanca nas praticas de controle gerencial. Estruturou-se roteiro de entrevista semiestruturada e questionarios com base em Burns e Scapens (2000), Guerreiro et al. (2005) e Rocha e Guerreiro (2010). Foram entrevistados o controller e um funcionario da controladoria, assim como, dois funcionarios envolvidos na alimentacao do sistema de informacoes. A empresa busca implementar novo plano de contas e relatorios gerenciais pelo sistema que oferece melhor tempestividade e gestao dos custos e despesas fixas e variaveis, centros de custos, entre outros. Os resultados da pesquisa demonstram que a etapa de codificacao foi realizada pelo controller e por consultor ao codificaram os principios e desejos institucionais em rotinas, regras e normas e assim elaborar a proposta de mudancas. A empresa nao atendeu adequadamente alguns fatores de institucionalizacao elencados por Guerreiro et al. (2005), referentes treinamento das pessoas envolvidas, elementos de repeticao e percepcao da consequencias da implantacao da mudanca pelas pessoas. Ao analisar o estudo de caso e refletir os resultados com a lente da teoria institucional, conclui-se que obter informacoes gerenciais de artefatos de custos depende de adequados processos de coleta de dados, sendo que mesmo quando utilizando de tecnologias atualizadas, necessita-se de diversos fatos para que esse processo torne-se institucionalizado, o que pode ser melhor compreendido com base nessa lente.