Francisco Campuzano Bolarín

MEJORA DEL DESARROLLO DE PRODUCTOS DESDE LA PERSPECTIVA DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO. EL CASO DE NAVANTIA.

Introduccion: Una empresa debe innovar permanentemente y cambiar sus productos, procesos o sistemas de gestion mas rapidamente que la competencia para alcanzar ventajas competitivas. En las empresas manufactureras, como la competencia se ha centrado en los nuevos productos, el proceso de desarrollo de nuevos productos esta teniendo una creciente importancia. Este proceso se puede mejorar fomentando la gestion del conocimiento ligado al ciclo de vida del producto. En este trabajo se describe, mediante el estudio del caso de la empresa Navantia, como realizar esa mejora. Metodo: En el estudio detallado del caso, se identifican las necesidades de mejora de la empresa desde la perspectiva de gestion del conocimiento y se describen las soluciones desarrolladas. Estas soluciones las proporciona un sistema de Gestion del Ciclo de Vida del Producto (PLM), mediante las aplicaciones que este incluye y la integracion del mismo con otros sistemas de gestion de Navantia. Resultados: La integracion del conocimiento de la empresa ha permitido reducir el tiempo de acceso y de distribucion de la informacion, reducir errores, mejorar la comunicacion entre empleados y con socios, clientes y proveedores, y reducir el tiempo de diseno y costes del producto. Discusion: Este caso proporciona diversas claves para el exito de la implantacion de un sistema PLM como son la realizacion de un analisis razonado de las necesidades de la empresa desde un enfoque estrategico de gestion del conocimiento, la integracion paulatina de las herramientas existentes con el sistema PLM y la implicacion de los distintos agentes de la empresa, tanto a nivel organizativo como a nivel interorganizativo.

Cadenas de suministro tradicionales y colaborativas: análisis del efecto látigo y otros costes relacionados

The Bullwhip effect is one of the main causes of instability in the management demand process along the Supply Chain. Nowadays there are different supply chain management structures based on collaboration among the companies which integrate the same chain. That collaboration may reduce the Bullwhip Effect. In this paper some of said structures are modelled and simulated under Vensim© software, in particular, Vendor Managed Inventory (VMI) and Electronic Point of Sales (EPOS). Simulation results are compared to those offered by Traditional Supply Chain. Moreover these mentioned Supply Chain Management Models are built under Systems Dynamic Methodology, which allow the manager to recreate different management scenarios and choose those which match with the company targets (tactic or operative ones).